168 cikk a(z) stratégia címkével - 3. oldal

10 éve Drámai ütemben változtatja meg a céges mindennapokat a mobilitás. A Vanson Bourne a Citrix megbízásából 1700 informatikai vezetőt kérdezett meg 17 országban a témában, s kiderült: szinte mindenhol hatalmas figyelmet kap a terület - olvasható a Napi Gazdaság oldalán. Teljes cikk...

10 éve A HR a vállalat szíve címmel rendezett gondolatébresztő konferencia a HR és az IT közös területeit, egymás meg (nem) értésének problematikáját járta körbe, valamint arra hívta fel a figyelmet, hogy valamilyen szinten e két terület között kell lenni átjárásnak - azaz tudni kell úgy beszélni, hogy a teljesen más szakterületen tevékenykedő szakemberek megértsék egymást. Teljes cikk...

10 éve HR Business Partner alapon működő HR szervezetek Magyarországon még mindig nem igazán elterjedtek, de már egyre több helyen találkozunk ebbe az irányba mutató megoldásokkal – írja a Shape HR Blog. A Business Partnerség modellje azonban önmagában még nem recept a sikerre. Ahhoz, hogy valódi eredményeket érjünk el HR Business Partnerként, oda kell figyelnünk néhány alapvető szempontra. Lássuk, melyek ezek! Teljes cikk...

10 éve A sakkjátékos végiggondolja a következőket: mit lépjek? Milyen sorrendben? Mi a legfontosabb lépés? Mi éri meg? Mi fontos? Hogyan leszek eredményes? Hasonló kérdéseket tesznek fel maguknak a szupervízióban és a coachingban is a résztvevők, akár vezetők, akár nem. Ezeket a hasonlóságokat tudjuk kiindulópontként használni a fejlesztési folyamatban. Így lehetséges, hogy a sakk a fejlesztés eszközévé váljon a szupervízióban és még inkább a coachingban. Vizsolyi Ákos írása. Teljes cikk...

10 éve A megfelelő stratégiai elgondolás, és ennek megvalósítása kulcsszerepet játszik a vállalatok fejlődésénél. Ehhez azonban a cégen belüli egységek összehangolt működésére van szükség. A Magyar Telekom megfelelő működésének egyik mozgatórugója a HR-kontrolling terület, mely a szakmai támogatás mellett új rendszerek bevezetésével is növeli a hatékonyságot. A HR-kontrolling korábbi és jelenlegi működéséről, stratégiai terveiről kérdeztük Sághy Andreát, a HR Gazdálkodási Központ vezetőjét. Teljes cikk...

10 éve Többségünk az év utolsó napjaiban belső igényt érez, hogy átgondolja az évet, célokat tűzzön ki a következőre, az igazán profik pedig egész stratégiával készülnek arra, hogy tudatosan, meghatározott célok mentén tervezzék a 2014-es évet – írja a HR Blog oldalán a Menekülj előre blog szerzője. Teljes cikk...

10 éve November elején elindult a Rail Cargo Group (RCG) egyéves gyakornoki programja diplomás pályakezdők számára. Célja, hogy a program végére szakmailag felkészült, önálló munkavégzésre képes munkatársakkal gazdagodjon a vasútvállalat. A projekt hatékony támogatást nyújt ahhoz, hogy a társaság stratégiai céljai megvalósításához képzett, németül jól beszélő, szakmájuk iránt elhivatott munkavállalókkal erősítse csapatát. Teljes cikk...

10 éve Egymillió új munkahelyet hoznának létre Délkelet-Európában a 2020-ig terjedő időszakban. Az erről szóló hosszú távú fejlesztési stratégiát csütörtökön fogadták el az érintett országok gazdasági miniszterei Szarajevóban. Teljes cikk...

10 éve "„Pokolba a számokkal, nekünk történetek kellenek!" (Ken Kesey) Az idézet igazságtartalmát és a történetmondás (storytelling) erejét egyre több vállalkozás ismeri fel. A történetek alkalmazása a vezetési kihívások megoldásában és a menedzsment eszköztárának bővítésében az elmúlt évek során jelentősen megnőtt. (Például: stratégia kialakítása, a kockázatok és a lehetőségek azonosítása, csapatépítés, változásmenedzsment, szcenárió-elemzés, döntési helyzetek megoldása, stb.) Csuport László írása. Teljes cikk...

10 éve Miben segíti a cégek stratégiai fejlődését a HR-kontrolling, együtt vagy külön kell kezelni a HR-t és a kontrollingot? Milyen jó gyakorlatok, hatékony eszközök, módszertanok segíthetnek egy stratégiai szerepű HR kontrolling rendszer kialakításában? Többek között ezekre a kérdésekre adtak választ az Országos Humánmenedzsment Egyesület (OHE) által szervezett I. HR Kontrolling konferencia előadói. Teljes cikk...

10 éve Legértékesebb versenyelőny a munkavállaló? Igen. Akkor miért nem HR-esek a cégvezetők? Megoldást jelenthet, ha a HR business partnerekkel dolgozó ügyvezetők HR-es gyakorlatra tesznek szert. Ez nem utópia, amennyiben a HR stratégiai tényező lesz, vagyis a vállalat támogatja a HR business partner munkáját. Különben minden marad a régiben. Teljes cikk...

11 éve Érezhető némi szkepticizmus a toborzás világában. A nehézségek mögé nézve adódnak a kérdések: Miként lehet, hogy a jelentkezők újraszűréséből "kapott" munkavállalók problémamentesen beválnak? Mennyire reálisak az első körös elvárások? Minden esetben a "jók közül a legjobbat" stratégia a célravezető? Rátkai Balázs, az ESZA Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft. HR-vezetője arra vállalkozott, hogy egy cikkben összefoglalja annak a toborzási irányvonalnak az elméleti hátterét és átfogó koncepcióját, amelyet a gyakorlatban is sikerrel kezdtek el alkalmazni a vállalatnál az elmúlt két évben. Teljes cikk...

11 éve A magyar HR szakma kiválósága - ezzel a címmel írt ki pályázatot a HR Café. A Personal Hungary Emberierőforrás-menedzsment Szakkiállításon a pályázat zsűritagjai arról beszélgettek, hogy mi a díj célja, milyen témában várják a jelentkezéseket. A pályázat kapcsán szóba kerültek a HR-szakma jelenlegi kihívásai és a vállalati kultúrában betöltött szerepe is. Teljes cikk...

11 éve Orbán Viktor miniszterelnök múlt heti londoni beszédéről és politikájáról közölt elemzést a hétvégén a Stratfor amerikai geopolitikai hírszerző és elemző cég. Teljes cikk...

11 éve Ha egy cég a növekedés során a megfelelő stratégiát és a megfelelő embereket alkalmazza a fontos pozíciókban, az fenntartható, hosszú távú növekedéshez vezet. A rossz munkaerő-felvételi döntések jelentősen alá tudnak ásni egy jó üzleti stratégiát. A stratégiák ugyanis a növekedés érdekében születnek. A hozzájuk rendelt megfelelő toborzás/kiválasztás sikerén múlik magának a stratégia megvalósításának a sikere vagy bukása. Teljes cikk...

11 éve Sorozatunk újabb részében Medvey Leila, a Budapest Bank szervezetfejlesztési és képzési vezetője számol be egy munkanapja történetéről. Miként lehet helytállni a munkahelyen és otthon két kisiskolás fiú anyukájaként? Honnan csíp le egy kis időt saját magának a vezető beosztású édesanya? Cikkünkből kiderül. Teljes cikk...

11 éve Ha látszólag a cég rendben van, hisz működik, akkor minek változtatni? A választ mindenki tudja, aki sikerrel vette az elmúlt évek kihívásait. A Nestlé Hungária Kft.-nél a HR-csapat irányításával megvalósult szervezeti kultúrafejlesztésnek köszönhetően feladatorientált hozzáállásból stratégiai hozzáállás lett jellemző: gyors reagálásra képes, friss, és lendületes szervezetté alakultak. Az elismerés pedig nem maradt el. Teljes cikk...

11 éve Nemzeti tudományegyetemek, egyetemek, főiskolák és közösségi főiskolák - a többi között ezt a besorolást tartalmazza a most elkészült felsőoktatási stratégia. Az MTI birtokába került dokumentum mindezek mellett tartalmazza az új finanszírozási alapelveket és a kiválósági professzori cím bevezetését is a kiemelt egyetemeken. Teljes cikk...

11 éve Terveznek béremelést a munkáltatók? Hogyan alakítják a béren kívüli juttatások rendszerét? Bért emelnek vagy juttatásokat adnak inkább a vállalkozások? Milyenek a gazdasági kilátásaik? Teljes cikk...

11 éve Fontos, hogy a munkáltató ne csak a problémákat lássa meg a kisgyermekes dolgozóban, hanem a foglalkoztatásával járó előnyöket is. A gyermek adottság, a vállalatnak kell alkalmazkodnia hozzá. Mind a két félnek akarnia kell a hosszú távú együttműködést, és tennie ezért, csak ekkor fog tartós kapcsolat kialakulni a munkáltató és az otthon lévő munkavállaló között. A kommunikáció kezdeményezéséért ugyanakkor a munkáltatói oldal felelős. Teljes cikk...