Az eddig kizárólag IT tevékenységeket végző Nova Cégcsoport a közelmúltban HR szolgáltatással bővítette tevékenységét. Az új szolgáltató társaság vezetői, Jamniczky Andrea és Jordán Szabolcs azonban jól ismertek a HR-piacon, mögöttük sok éves személyes szakmai tapasztalat áll.

A koronavírus kapcsán a HR-esek megkérdőjelezhetetlenül a menedzsment team egyik legfontosabb tagjaivá váltak. Számtalan folyamat felgyorsult, újraértelmeztük a munka és a munkaidő fogalmát. A témát tüzetesen körbejáró, közelgő HR Reggeli két vendégével, Koltai Verával, az IFUA Horváth & Partners vezető tanácsadójával és Szilvási Gáborral, a GrandVision HR igazgatójával beszélgettünk.

Gyakorlatilag köztudott, hogy a hirtelen kirobbanó COVID járványhelyzet és a hozzá kapcsolódó biztonsági intézkedések következtében egy csapásra home office-szá vált a fél világ.

A vállalkozások különböző megoldásokat keresnek és találnak arra, hogy a legdrágább költségüket: a munkavállalókból fakadó költségeket optimalizálják.

Júliustól számos területen változnak a különböző jogviszonyban végzett tevékenységekhez kapcsolódó közterhek, illetve a biztosítással kapcsolatos szabályok is. Kiemeltük ezek közül a legfontosabbakat.  

Enyhén csökkenő termelés, átlag alatti cégalapítás és átlag feletti cégtörlés a tavaszi építőipari adatokban.

A koronavírus okozta világjárvány hatására tömeges elbocsátásokba kezdtek a cégek a világ minden táján, hiszen a válság minden piaci területre kihatott, hol közvetetten, hol pedig közvetve. Magyarországon is lejátszódtak azok a hatásmechanizmusok, ami a külföldi országok munkaerőpiaci folyamatait is befolyásolták az elmúlt 3 hónapban.

Segítsünk együtt és köszönjük meg orvosaink, ápolóink kemény munkáját néhány szabad óránk hasznos eltöltésével!

Nyilvánvaló, hogy a koronavírus jelentősen hat a Magyarországon működő vállalatok fizetőképességére. Ennek mértékéről azonban számottevő véleménykülönbségek alakultak ki a gazdasági elemzők között. Az Opten adatai szerint országos szinten akár a 30 százalékot is meghaladhatja a fizetésképtelenségi eljárások növekedése.

Itt az iskolai év vége, nyakunkon a nyár, a diákok pedig online regisztrálva és személyesen is elkezdtek érdeklődni a diákmunkák iránt, amik volumene - a megrendelők részéről - a járványhelyzet alatt 50-70%-kal esett vissza. Ez az arány pedig a turizmus újraindulásával sem emelkedik kellőképpen, hogy elérje a kereslet szintjét. A diákmunka előnyei a Meló-Diák szempontjából.

A pandémia - korlátai mellett - pozitívan is befolyásolta a munkáltatókat: minden felelős vezetőt számvetésre késztetett. Többek között át kellett gondolnunk, hogyan tudnánk optimalizálni tevékenységünket, mit kell elhagynunk és miben kell fejlesztésekkel növelnünk a hatékonyságot, és kikkel tudunk a továbbiakban is együttműködni.

Hagyományosan az érettségi utáni napokban indul meg a tömeges jelentkezés a nyári munkákra a fiatalok részéről, ez idén sem történt másként a Job Force adatai szerint.

Március eleje óta Magyarországon is vezető téma a koronavírus-veszélyhelyzet, majd téma lett a szemmel látható, bőrünkön érezhető gazdasági visszaesés. Elmúlt a húsvét, eltelt a tavasz, lassan belecsúszunk a nyárba, amely a diákmunka csúcs-szezonja. De vajon az lesz-e idén is? Ha az lesz, hogyan lehet az?

A munkaerő kérdése most sok szektorban napról-napra alakul, ehhez pedig rugalmas és költséghatékony megoldások kellenek. Az Atlasz Csoport iskolaszövetkezete 5 éve közvetíti diákmunkások ezreit - a cégcsoport igazgatóját, Szetlák Tamást kérdeztük, hogy miként lehet a leghasznosabban alkalmazni a tanulókat mint munkaerőt.