Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő Megjelent: 8 hónapja

5 tévhit a Tehetségmenedzsment kapcsán - 3. Tehetségprogram=Tehetségmenedzsment

Mint ahogy a Pénzügy nem egyenlő az eredménykimutatás elkészítésével, vagy a Sales a szerződéskötéssel... A tehetségprogramok kialakítása és megvalósítása csupán csak egy szelete a Tehetségmenedzsmentnek, hogy miért, arról ír Cser Adrienn, tehetségmenedzsment szakértő.

Először meg kell határozni az üzleti célok függvényében, hogy ki is kerüljön be a programunkba. Talán itt követik el a legtöbb hibát, amit látok a vállalatoknál: ad hoc, nem konzisztens kiválasztási szempontok, amik évről-évre változnak.

Így a vezetőknek ugyanis nehézséget okoz, hogyan is kalibrálják a kollégákat. A kiválasztást optimális esetben a teljes vállalatra érdemes kiterjeszteni és hosszú távon is érvényes indikátorokra alapozni, hogy a teljes vállalati spektrumból meríthessünk a Leadership Pipeline-ba.

Kulcspozícióban ülő emberek, kulcsemberek nem feltétlenül kerülnek be központi tehetségprogramba, de őket is azonosítanunk kell és foglalkozni fejlesztésükkel, megtartásukkal, ami szintén Tehetségmenedzsment.

Ha egyetértünk azzal, hogy a tehetséget a múltbeli teljesítménye és jövőbeni potenciálja alapján azonosíthatjuk, akkor a Tehetségmenedzsment részét képezi többek között

  • az alulteljesítő kollégák teljesítménymenedzsmentje,
  • a belső elkötelezettség növelése és ezáltal az employer branding erősítése,
  • job profile-ok learning agility alapokra helyezése,
  • a "jó katonák" folyamatosan biztosítása az üzletmenetfolytonossághoz,
  • a magas szintű szakértők megtartása,
  • nemzetközi mobilitás megalapozása és támogatása

... a teljesség igénye nélkül.

Tapasztalataim szerint az ilyen "island"-típusú programok nemhogy nem érik el a vállalati Tehetségemendzsment célokat, de az inkonzisztenciából fakadóan visszájára sülhetnek el, például ha nem a talent program résztvevői köréből történik előléptetés, vagy a programba be nem került kollégák számára kell érvekkel alátámasztani, hogy ők miért is nem vesznek részt a benne. És lássuk be, ők a többség...

Cser Adrienn
Tehetségmenedzsment szakértő
a cikk eredetileg a LinkedIn-en jelent meg.


A cikk első részét ITT a másodikat pedig ITT olvashatja.
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Új gyáregységet nyitott az indiai cég Kecskeméten

Az indiai tulajdonú, autóipari Samvardhana Motherson Group (SMG) 30 milliárd forintos beruházással új gyáregységet nyitott Kecskeméten, a fejlesztés... Teljes cikk

Képzési központot nyitott az E.ON Debrecenben

Képzési központot nyitott az E.ON Tiszántúli Áramhálózati Zrt. Debrecenben, a duális szak- és felsőoktatási képzésben részt vevő, leendő... Teljes cikk

Szexuális zaklatás elleni tanfolyamot vezetnek be az amerikai képviselőházban

Ennek értelmében a képviselőház valamennyi irodai dolgozójának kötelező lesz részt venniük a tanfolyamon. A politikusokra ugyanakkor nem vonatkozik... Teljes cikk

Bronzérmet szereztek a magyar szakmunkások

Az október 15-18. között Abu-Dzabiban megrendezett WorldSkills-en 19 versenyszámban 20 magyar versenyző indult, a magyar fiatal szakmunkások egy... Teljes cikk

Varga Mihály: a duális szakképzés a gazdasági fejlődés feltétele

A piaci igényeket figyelembe vevő duális szakképzés kialakítása elengedhetetlen feltétele a magyar gazdaság hosszú távú sikeres fejlődésének - írja az MTI. Teljes cikk