Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő Megjelent: 11 hónapja

5 tévhit a Tehetségmenedzsment kapcsán - 3. Tehetségprogram=Tehetségmenedzsment

Mint ahogy a Pénzügy nem egyenlő az eredménykimutatás elkészítésével, vagy a Sales a szerződéskötéssel... A tehetségprogramok kialakítása és megvalósítása csupán csak egy szelete a Tehetségmenedzsmentnek, hogy miért, arról ír Cser Adrienn, tehetségmenedzsment szakértő.

Először meg kell határozni az üzleti célok függvényében, hogy ki is kerüljön be a programunkba. Talán itt követik el a legtöbb hibát, amit látok a vállalatoknál: ad hoc, nem konzisztens kiválasztási szempontok, amik évről-évre változnak.

Így a vezetőknek ugyanis nehézséget okoz, hogyan is kalibrálják a kollégákat. A kiválasztást optimális esetben a teljes vállalatra érdemes kiterjeszteni és hosszú távon is érvényes indikátorokra alapozni, hogy a teljes vállalati spektrumból meríthessünk a Leadership Pipeline-ba.

Kulcspozícióban ülő emberek, kulcsemberek nem feltétlenül kerülnek be központi tehetségprogramba, de őket is azonosítanunk kell és foglalkozni fejlesztésükkel, megtartásukkal, ami szintén Tehetségmenedzsment.

Ha egyetértünk azzal, hogy a tehetséget a múltbeli teljesítménye és jövőbeni potenciálja alapján azonosíthatjuk, akkor a Tehetségmenedzsment részét képezi többek között

  • az alulteljesítő kollégák teljesítménymenedzsmentje,
  • a belső elkötelezettség növelése és ezáltal az employer branding erősítése,
  • job profile-ok learning agility alapokra helyezése,
  • a "jó katonák" folyamatosan biztosítása az üzletmenetfolytonossághoz,
  • a magas szintű szakértők megtartása,
  • nemzetközi mobilitás megalapozása és támogatása

... a teljesség igénye nélkül.

Tapasztalataim szerint az ilyen "island"-típusú programok nemhogy nem érik el a vállalati Tehetségemendzsment célokat, de az inkonzisztenciából fakadóan visszájára sülhetnek el, például ha nem a talent program résztvevői köréből történik előléptetés, vagy a programba be nem került kollégák számára kell érvekkel alátámasztani, hogy ők miért is nem vesznek részt a benne. És lássuk be, ők a többség...

Cser Adrienn
Tehetségmenedzsment szakértő
a cikk eredetileg a LinkedIn-en jelent meg.


A cikk első részét ITT a másodikat pedig ITT olvashatja.
Follow hrportal_hu on Twitter

Együttműködési megállapodást írt alá a Nemzeti Közművek a BME-vel

Együttműködési megállapodást írt alá az NKM Nemzeti Közművek a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemmel (BME), a megállapodás célja a hallgatók gyakorlati képzésének segítése - írja az MTI.tovább..

További cikkek
A Telenor évi 40 óra tanulásra ösztönzi a munkavállalóit

A Telenor Csoport vezérigazgatója, Sigve Brekke kihívást hirdetett a vállalatcsoport 12 tagvállalatának több mint 30 ezer dolgozója körében. A... Teljes cikk

A színészek eladományozzák a fizetést, amit Woody Allen filmjéért kaptak

Woody Allen most fejezte legújabb, A Rainy Day in New York című filmjét, ami egy egy 44 éves férfi és egy tinilány szexuális viszonyáról szól. A... Teljes cikk

Ezekben az országokban leghosszabb a munkaidő

Egy felmérés szerint a mexikóiak dolgoznak a legtöbbet, míg a németeknél a legrövidebb a munkanap - írja a World Economic Forum. Teljes cikk

Együttműködési megállapodást írt alá a Nemzeti Közművek a BME-vel

Együttműködési megállapodást írt alá az NKM Nemzeti Közművek a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemmel (BME), a megállapodás célja a... Teljes cikk

Nyílik a jövedelmi olló Németországban

Tágabbra nyílt a jövedelmi olló Németországban az újraegyesítés óta a DIW Berlin gazdaságkutató intézet kedden közzétett tanulmánya szerint - írja az MTI. Teljes cikk