Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő Megjelent: 1 hónapja

5 tévhit a Tehetségmenedzsment kapcsán - 3. Tehetségprogram=Tehetségmenedzsment

Mint ahogy a Pénzügy nem egyenlő az eredménykimutatás elkészítésével, vagy a Sales a szerződéskötéssel... A tehetségprogramok kialakítása és megvalósítása csupán csak egy szelete a Tehetségmenedzsmentnek, hogy miért, arról ír Cser Adrienn, tehetségmenedzsment szakértő.

Először meg kell határozni az üzleti célok függvényében, hogy ki is kerüljön be a programunkba. Talán itt követik el a legtöbb hibát, amit látok a vállalatoknál: ad hoc, nem konzisztens kiválasztási szempontok, amik évről-évre változnak.

Így a vezetőknek ugyanis nehézséget okoz, hogyan is kalibrálják a kollégákat. A kiválasztást optimális esetben a teljes vállalatra érdemes kiterjeszteni és hosszú távon is érvényes indikátorokra alapozni, hogy a teljes vállalati spektrumból meríthessünk a Leadership Pipeline-ba.

Kulcspozícióban ülő emberek, kulcsemberek nem feltétlenül kerülnek be központi tehetségprogramba, de őket is azonosítanunk kell és foglalkozni fejlesztésükkel, megtartásukkal, ami szintén Tehetségmenedzsment.

Ha egyetértünk azzal, hogy a tehetséget a múltbeli teljesítménye és jövőbeni potenciálja alapján azonosíthatjuk, akkor a Tehetségmenedzsment részét képezi többek között

  • az alulteljesítő kollégák teljesítménymenedzsmentje,
  • a belső elkötelezettség növelése és ezáltal az employer branding erősítése,
  • job profile-ok learning agility alapokra helyezése,
  • a "jó katonák" folyamatosan biztosítása az üzletmenetfolytonossághoz,
  • a magas szintű szakértők megtartása,
  • nemzetközi mobilitás megalapozása és támogatása

... a teljesség igénye nélkül.

Tapasztalataim szerint az ilyen "island"-típusú programok nemhogy nem érik el a vállalati Tehetségemendzsment célokat, de az inkonzisztenciából fakadóan visszájára sülhetnek el, például ha nem a talent program résztvevői köréből történik előléptetés, vagy a programba be nem került kollégák számára kell érvekkel alátámasztani, hogy ők miért is nem vesznek részt a benne. És lássuk be, ők a többség...

Cser Adrienn
Tehetségmenedzsment szakértő
a cikk eredetileg a LinkedIn-en jelent meg.


A cikk első részét ITT a másodikat pedig ITT olvashatja.
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
A visegrádi fuvarozok lázadnak a Nyugattal szemben

Közös visegrádi fellépés a fuvarozást érintő nyugat-európai versenykorlátozó intézkedésekkel szemben - irta az MTI. Teljes cikk

Az első magyar bölcsőde 165 éve nyílt meg

Éppen 165 éve, 1852. április 21-én nyílt meg az első bölcsőde Magyarországon - mondta a Magyar Bölcsődék Egyesületének elnöke az M1 aktuális... Teljes cikk

CEU: a kormány kezdje meg a tárgyalásokat az egyetemmel

Central European University (CEU) a tárgyalások megkezdésére szólította fel a kormányt. A felsőoktatáshoz értő szakértők bevonásával folytatott... Teljes cikk

CEU: a kormány kezdje meg a tárgyalásokat az egyetemmel

Central European University (CEU) a tárgyalások megkezdésére szólította fel a kormányt. A felsőoktatáshoz értő szakértők bevonásával folytatott... Teljes cikk

Ingyen szerezhetnek hivatásos jogosítványt 2 és fél ezren

Újabb 2500 hivatásos gépjárművezetői jogosítvány megszerzését biztosítja ingyen a munkaerő-piaci változások segítése program a pénteken... Teljes cikk

Facebook