Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő Megjelent: 7 hónapja

5 tévhit a Tehetségmenedzsment kapcsán - 3. Tehetségprogram=Tehetségmenedzsment

Mint ahogy a Pénzügy nem egyenlő az eredménykimutatás elkészítésével, vagy a Sales a szerződéskötéssel... A tehetségprogramok kialakítása és megvalósítása csupán csak egy szelete a Tehetségmenedzsmentnek, hogy miért, arról ír Cser Adrienn, tehetségmenedzsment szakértő.

Először meg kell határozni az üzleti célok függvényében, hogy ki is kerüljön be a programunkba. Talán itt követik el a legtöbb hibát, amit látok a vállalatoknál: ad hoc, nem konzisztens kiválasztási szempontok, amik évről-évre változnak.

Így a vezetőknek ugyanis nehézséget okoz, hogyan is kalibrálják a kollégákat. A kiválasztást optimális esetben a teljes vállalatra érdemes kiterjeszteni és hosszú távon is érvényes indikátorokra alapozni, hogy a teljes vállalati spektrumból meríthessünk a Leadership Pipeline-ba.

Kulcspozícióban ülő emberek, kulcsemberek nem feltétlenül kerülnek be központi tehetségprogramba, de őket is azonosítanunk kell és foglalkozni fejlesztésükkel, megtartásukkal, ami szintén Tehetségmenedzsment.

Ha egyetértünk azzal, hogy a tehetséget a múltbeli teljesítménye és jövőbeni potenciálja alapján azonosíthatjuk, akkor a Tehetségmenedzsment részét képezi többek között

  • az alulteljesítő kollégák teljesítménymenedzsmentje,
  • a belső elkötelezettség növelése és ezáltal az employer branding erősítése,
  • job profile-ok learning agility alapokra helyezése,
  • a "jó katonák" folyamatosan biztosítása az üzletmenetfolytonossághoz,
  • a magas szintű szakértők megtartása,
  • nemzetközi mobilitás megalapozása és támogatása

... a teljesség igénye nélkül.

Tapasztalataim szerint az ilyen "island"-típusú programok nemhogy nem érik el a vállalati Tehetségemendzsment célokat, de az inkonzisztenciából fakadóan visszájára sülhetnek el, például ha nem a talent program résztvevői köréből történik előléptetés, vagy a programba be nem került kollégák számára kell érvekkel alátámasztani, hogy ők miért is nem vesznek részt a benne. És lássuk be, ők a többség...

Cser Adrienn
Tehetségmenedzsment szakértő
a cikk eredetileg a LinkedIn-en jelent meg.


A cikk első részét ITT a másodikat pedig ITT olvashatja.
Follow hrportal_hu on Twitter

Új képzési központot hoz létre a Mercedes-Benz

Letették a Mercedes-Benz gyár új képzési központjának alapkövét csütörtökön Kecskeméten, az intézmény elsősorban a duális képzésben részt vevő középiskolások és felsőoktatási hallgatók gyakorlatának helyszíne lesz. A több mint 3 milliárd forint összegű beruházást a magyar állam 622 millió forinttal támogatja.tovább..

További cikkek
Hétszáznál is több képviselője lesz a német parlamentnek

Történelmi csúcson a Bundestag létszáma: minden korábbinál nagyobb létszámú szövetségi parlament alakul Németországban a vasárnapi választások... Teljes cikk

Londonban is gondok vannak az Uber-rel

Nem hosszabbítja meg az illetékes londoni közlekedési hatóság az Uber egy hét múlva lejáró taxiszolgáltatási engedélyét. Közbiztonsági... Teljes cikk

Fontos őszi dátumok 2017-ben

Mikor lesz az őszi szünet? Mikor kezdődik az őszi érettségi időszak? Mikor állítjuk át az órát? - ezeket gyűjtötte össze az eduline.hu oldal. Teljes cikk

Új képzési központot hoz létre a Mercedes-Benz

Letették a Mercedes-Benz gyár új képzési központjának alapkövét csütörtökön Kecskeméten, az intézmény elsősorban a duális képzésben részt... Teljes cikk

Az EU-ban átlagosan 35,6 évet kell dolgozni

Az Eurostat felméréséből kiderül az Európai Unió tagállamaiban a 15 éves munkaképes lakosság várhatóan munkában töltött éveinek száma... Teljes cikk