Nyolc óra munka, nyolc óra pihenés, nyolc óra szórakozás?
Meddig kell, hogy terjedjen a cég iránti lojalitás? Meddig szól a munkaidő? Szabadság alatt is köteles a munkavállaló felvenni a céges telefont, vagy elintézni egy sürgős munkát? Triviálisnak tűnhet a kérdés, ám amint a továbbiakból kiderül, mégsem az. A munkaidő témájáról beszélgettünk Rumpf Nikolettával, az euCSOPORT marketing és kommunikációs vezetőjével.
A munkaidő fogalmát a munkáltatói szerződés kell, hogy szabályozza. Ebben napi, heti, illetve havi bontásban szerepel, hogy a munkabérünkért mennyi a kötelezően elvárt munka. Ami efölött van, az természetesen túlórának minősül. Ezt már a legelején, vagyis amikor aláírjuk a munkaszerződést érdemes tisztázni.
Tapasztalatom szerint a szóban forgó probléma két cégtípust érint leginkább. Az egyik a kis cég, ahol mindenki minden tevékenységben részt kell, hogy vegyen, és ahol jellemzően kampányszerű munkavégzés történik.
A másik - és talán ez az ismertebb - a multi, ahol bármilyen furcsa, nem elvárás a túlmunka. Inkább egyfajta szokásjognak tekinthető, a rátermettség bizonyítása kényszeríti a munkavállalót ebbe az utcába. Ilyenkor gyakran kapja meg az illető, hogy „ez nem egy munkahely, hanem életforma!”
Vannak alapértelmezett fogalmak, amelyeket ha szükséges, definiáljunk! Így például az ebédidő, a monitoros állások esetében az óránkénti 10 perc szabadidő sérthetetlen kell, hogy legyen. És persze, ott van a munkaidő utáni magánélet, amit a munkáltatónak szintén tiszteletben kell tartania. Legtöbbünk nem agysebész, hogy állandó készenlétben élje az életét. A legtisztább helyzetet az eredményezi, ha leszögezzük: sürgős ügyeknél (tényleg végszükség esetén) küldjenek egy SMS értesítést. Minden más esetben másnap vagy a legközelebbi munkanapon visszahívjuk a hívó felet.
Bosszantó helyzet, de milyen hatásokkal jár hosszútávon ez a hozzáállás?
Be kell látnunk, hogy nem mindenki alkalmas az ügyleti rendszerben való létezésre. Amennyiben ezt a munkahely nem képes tolerálni, úgy érdemes váltanunk. Hosszútávon ugyanis a felhúzott íj effektus kiégést, kimerültséget okoz, amelyre csak utólagos orvosság a vállalkozás által szervezett burnout tréning.
Mikor érdemes erről a problémáról a munkáltatóval beszélni? Egyáltalán ott, ahol ez gondként felmerül, van értelme beszélgetést kezdeményezni? Nem célravezetőbb mindjárt más állás után nézni?
Hogy mikor érdemes a témát szóba hozni? Ha van ilyen jellegű korábbi negatív tapasztalatunk, akkor már az állásinterjún ajánlatos előhozakodni vele. Annál a cégnél, ahol ez a magatartás a “cégpolicy” része, ott nyilván nem kapunk jó pontot, ám megkíméljük magunkat attól, hogy újra belesétáljunk ebbe a kényelmetlen helyzetbe.
Ha pedig már munkavállalóként tapasztaljuk ezt a problémát, mindenképpen azt javaslom, hogy először „fehér asztal” mellett próbáljuk meg rendezni a helyzetet. Visszajelzésekből tudom, hogy meglepően sok munkaadó áll pozitívan a kérdéshez, ha megfelelően tálalják neki a miérteket. Ha pedig semmilyen módon nem sikerül változtatni a számunkra kényelmetlen gyakorlaton, még mindig ott van a munkahelyváltás lehetősége.
A kérdés megoldásában előttünk járó Nyugat-Európában milyen megoldások születettek erre?
Tőlünk nyugatabbra jellemzően már nem heti 40 órás munkaidőben gondolkodnak. Ami a legmeglepőbb ebben, az az, hogy bár az itt szokásosnál 7 órával kevesebbet dolgoznak, ugyanolyan vagy még magasabb teljesítményre képesek. Bármely munkakörben mérhető a teljesítmény, és látható, ki, hogyan használja ki a munkaidejét. Érdemes ezzel élni, hogy megelőzzük a bajt.
Nyilván minden munkakörben szükséges a feltöltődés. Ám mégis, melyek az e tekintetben „legveszélyeztetettebb” munkák?
A nagy monotóniával járó, erős koncentrációt igénylő, vagy a kreatív munkaköröknél elengedhetetlen a megfelelő feltöltődés. Enélkül a munkaadó igen hamar kiégeti a munkavállalót, ami hosszútávon egyik félnek sem jó, és borítékolható, hogy hamarosan új munkahely után néz a dolgozó. Különösen a most munkába álló Z generáció tagjai. Ez pedig újabb ember betanításával és pluszköltségekkel jár a munkáltatónak. És az ördögi kör kezdődik elölről. Kis odafigyeléssel és nagy empátiával viszont mindez megelőzhető.
Fotó: Pixabay
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Van egy olyan vezetői réteg az iparban, akikről, ha nem vesszük tudomásul, hogy egészen más bánásmódot igényelnek, mint a többi vezető, akkor... Teljes cikk
Egy év alatt 13 százalékkal kevesebb a magyar weboldalakon az álláshirdetés az Állásportál.hu friss statisztikája szerint. Január közepén 29 172... Teljes cikk
Szeptemberről októberre egy munkaerő-kölcsönző cég, a HR Direkt Kft. 70 százalékkal, 1400 fővel növelte alkalmazotti létszámát. Hosszú idő... Teljes cikk
- Hogyan vehetem ki az apasági szabadságot, ha csak 10 napot dolgozom egy hónapban? 4 hete
- Egy lassú előre, két gyors hátra: foglalkoztatási pávatánc 1 hónapja
- Új trend terjed a munkaidő-beosztásban: dolgozz akkor, amikor a teljesítőképességed csúcsán vagy 1 hónapja
- Hatályos a kollektív szerződésünk? - Egy probléma, amire kevés figyelem vetül 2 hónapja
- Jön a 4 napos nyári munkahét a PwC-nél, de később le kell dolgozni 2 hónapja
- Megérkeztek az eredmények - Így vizsgázott a négynapos munkahét az Egyesült Királyságban 2 hónapja
- 5+2 dal a munkáról 3 hónapja
- Munkaidő kisokos 3 hónapja
- Nőtt a törökországi munkanélküliség 4 hónapja
- A munkáltató csökkentheti a munkaidőmet 16 év után? 4 hónapja
- Hosszú hétvégék 2024 4 hónapja