Mondd meg, add el, konzultálj, vonj be és delegálj – ez az öt vezetői szerepmodell létezik, ám nem érdemes csak az egyiket vagy a másikat alkalmazni, hanem helyzetekre, csapatra, munkatársakra, sőt a kollégák képességére kell szabni a megfelelő főnöki viselkedést - olvasható a Világgazdaságban.

Sokat dolgozik? Alig jut ideje a családjára? Idejét sem tudja, mikor látta utoljára a barátait? Nem szívesen szakad el az internettől, mert úgy érzi, lemarad valamiről?

Egy hr-szakember hatékonyságát a toborozásnál, előléptetésnél vagy akár a humánus leépítésnél a grafológia is segítheti. Így nemcsak olcsóbb lesz a kiválasztás, de gyorsabb és objektívebb lesz a humánpolitikai döntés, mivel nem játszik szerepet benne szimpátia vagy ellenszenv. Az mfor.hu cikksorozatának első részében a hazai felhasználási módokat mutatjuk be.

A magyar munkavállalókat sértegetik leginkább

Az év menedzsere és az év vállalkozója mellett alig egy hete a legjobb diákszervezeti vezetőt is megválasztották hazánkban. Az mfor.hu az egyesület és a vállalat irányítása közötti hasonlóságokról kérdezte a két nyertes „menedzserpalántát”: Haidegger Tamást és Szabados Viktort.

Joan Pastor amerikai tréner egy hat pontból álló lépéssorozatot dolgozott ki kifejezetten a munkahelyi problémák kezelésére, mivel szerinte a munkahely, a kollégáinkkal, a főnökeinkkel való kapcsolat életünk első számú konfliktusforrása - írja a Világgazdaság.

Európa legjobb munkahelyei nem több ezer alkalmazottat foglalkoztató nagyvállalatok, hanem olyan néhány száz fős cégek, ahol ügyelnek a munka-magánélet egyensúlyára, illetve a dolgozókkal szinte minden vállalatot érintő információt megosztanak - számol be a Világgazdaság.

A rendszerváltás nyitotta meg nálunk az utat a művészmenedzseri szakma előtt. Azóta művészeti áganként más és más gyakorlat alakult ki a sztárkezelésben, egy közös pont azonban szinte mindegyikben akad: a menedzserek jó része autodidakta módon sajátította el a szakmát, és még mindig tanulja azt.