A vállalatok radikális átalakítását tervezi a világ legnagyobb cégeinek 65 százaléka a verseny- és a piaci erők felől érkező nyomás hatására a következő két évben. A fellendülést leginkább az új, innovatív megoldásoktól várják.

Magyarországon könnyebb felvenni és könnyebb is kirúgni az alkalmazottakat, mint a térség legtöbb országában - írja a Világbank összegzésére hivatkozva a Világgazdaság. A visegrádi országok szabályozása rugalmasabb, mint keleti és déli szomszédainké. A szakértő szerint az üzleti érdekek sérülnének, ha szigorúbb lenne a hazai munkajog a felmondást illetően.

A visegrádi országok rugalmasabban szabályozzák a munkaerő-felvételt és -elbocsátást a keleti és déli szomszédaiknál. Hazánkban könnyebb felvenni és könnyebb is kirúgni az alkalmazottakat, mint a térség legtöbb országában.

A brit menedzsereknek több időt kellene az alkalmazottakkal tölteniük. Egy felmérés szerint ugyanis a legtöbb munkahely nagyon személytelen a szigetországban, ami gátat szabhat a sikeres növekedésnek.

Egyre többet panaszkodnak a szinglik, hogy jóval magasabb elvárásokat támasztanak velük szemben munkahelyükön, ha túlórázásról, hétvégi munkáról, vagy munkával kapcsolatos utazásról van szó, ellentétben családos kollégáikkal - derül ki friss felmérésből.

Minden helyzetre érvényes szabályt ugyan nem lehet alkotni, azzal azonban minden szakember egyetért, hogy bizonyos irányelveket célszerű követni az első állásinterjún. A fizetést és a szabadidőt érdemes később firtatni.

Kell-e a főnöknek minden problémára tudnia a megoldást? A válasz nyilvánvalóan attól függ, kit és melyik országban kérdezünk meg! A különböző kultúrák hatalom felfogása között ugyanis szisztematikus eltérés található, derül ki az mfor.hu-nak készült tanulmányból.

Megduplázódott a világ üzleti döntéshozóinak stressz-szintje az elmúlt évben - derül ki egy friss felmérésből. A legfrusztráltabb vezetőkkel Tajvan bír, a legkevésbé stresszes menedzserek pedig Európában és az Egyesült Államokban vannak, bár e helyeken is jelentősen nőtt a stressz-szint.

Késve érkező emberek, hosszúra nyúlt ebédszünet, korábban távozó alkalmazottak - mind olyan tényező, amelyen méltán húzhatja fel magát egy vezető. Egyes szakemberek azonban arra intenek, hogy nem attól fog egy csapat jól teljesíteni, ha a bolhából is elefántot csinál a főnök, és a legapróbb hibákat is szőrszálhasogató módon kezeli.