HR Portal cikkei 11. oldal

Mi a teendője a felnőttképzéssel foglalkozó intézményeknek az úgy nevezett "képzési körös" engedélyek kapcsán? Az FSZOE tájékoztatóját Dr. Henczi Lajos, a NEXON felnőttképzési szakértője állította össze. Teljes cikk...

“Csak akkor tudunk megfelelő minőségben reagálni partnereink igényeire, ha mindenkinél megvan a naprakész tudás, az attitűd és csapatként viselkedünk. Ez hívta életre a Get Work Akadémiát” - mondja Jáhny Ákos, a Get Work Csoport stratégiai igazgatója. A HR szolgáltatónál minden hónapban személyesen találkoznak a munkavállalók és egy napot közösen eltöltenek a fejlődés jegyében. Teljes cikk...

Egyre többször találkozhatunk a „nudge” fogalmával, mind említés szintjén mind pedig az (szenvedő) alanyaként, akár munkahelyi környezetben, akár a mindennapokban az üzletekben, szolgáltatások igénybevételekor. Mi ez, honnan származik, kik használják és mi a baj vele? Ezekre a kérdésekre ad választ a Karrier Intézet rövid összefoglalója. Teljes cikk...

Hogyan navigálhatnánk ma sikerrel egy szervezetet, hogyan vezethetnénk és fejleszthetnénk inspiráló módon embereket azzal a megközelítéssel és eszköztárral, amelyeket a szervezeti tanácsadók, a menedzsment elméletek és üzleti gyakorlatok az elmúlt 20-30 évben használtak? Valószínűleg sehogy. Vagy ahogy Marshall Goldsmith, a világ egyik legbefolyásosabb vezetőfejlesztője szebben mondta: „amivel idáig eljutottál, azzal tovább már nem jutsz”. Akkor mégis hogyan lehetséges a továbblépés? Az agilis személyzetfejlesztés alapelveit tekinti át Schmidt Barbara, People & culture vezető, a KÜRT Akadémia képzésvezetője. Teljes cikk...

Munkavállalóként hogyan válhat hasznunkra az önismeret, és hol helyezkednek el ennek határai? Mik lesznek a legfontosabb soft skillek a következő években? Hogyan küzdjünk meg az elvárás-cunamival, amiben élünk? Erről beszélgetett Kozákné Jánosné Zsuzsa emberi erőforrás-tanácsadó Limpár Imre tanácsadó szakpszichológussal, akinek szakterületei az időgazdálkodás, karriermenedzsment, konfliktus- és stresszkezelés, az önbizalom pszichológiája. Teljes cikk...

2022 a hazai munkaerő-kölcsönző szakma, és a nagy, gyártó cégek életében egyértelműen az ázsiai vendégmunkások foglalkoztatásának bevezetéséről szólt. Ez jórészt kényszerűségből történt, hiszen hetek, hónapok alatt kellett megoldást találni a gyorsan fogyatkozó ukrán vendégmunkás-bázis pótlására. De hozzájárult a folyamathoz a vízumokhoz vezető út egyszerűsödése is, csakúgy, mint a frissen érkező beruházások munkaerőigénye. Teljes cikk...

There has been a "power shift" in the ranking of training companies, according to the Budapest Business Journal's (BBJ) Book of Lists 2022, published at the end of 2022. Training360 Ltd, which has been leading the list for years, has slipped to 8th place. The Improvers Group, which had been in second place, took the top spot. Flow Consulting is second, Grow Group third and Develor fourth. No company on the list has revenues from corporate training above HUF 1 billion in 2021, but companies have typically increased their revenues. Teljes cikk...

A motiváció nem gombnyomásra működik. Egy jó vezető ismeri a csapatát és tudja, kinek mi a belső hajtóereje, mire van szüksége a kollégáinak - emeli ki Dr. András Klára az Egis Gyógyszergyár HR és kommunikációs igazgatója, a Metropolitan Egyetem docense az Ember és szervezet című podcast évnyitó epizódjában. A HR Portál és az AGORA Intézet közös sorozatának meghívását elfogadta Kovács "Kokó" István olimpiai bajnok, amatőr és profi világbajnok bokszoló, a Bokszvilágszövetség (WBA) európai elnöke is, aki így fogalmaz a motivációról: „Az én egész életem arról szólt, hogy valamit akartam”. Soós Andrea beszélgetőtársai saját szakterületükön mindent elértek, amit csak lehet, de a sikereik után is folyton új célokat keresnek. Teljes cikk...

A munkaidő-nyilvántartás vezetése a munkáltatók számára kötelező. Egyrészt vezetése érinti a munkavállalók alapvető jogait, másrészt éppen ennek következtében a munkaügyi hatósági ellenőrzések gyakori, szinte megkerülhetetlen tárgya. A munkaidő-nyilvántartás hiánya vagy szabálytalan vezetése jelentős bírságkockázatot hordoz - emeli ki Solt István, az act legal Bán & Karika Ügyvédi Társulás szakértője. Hol kell tartani, és hogyan kell vezetni? Teljes cikk...

Felgyorsult a világ. Nézzünk meg egy-egy régi filmet vagy egy mostanit, ahol nem csak a történetek, hanem a képkockák is sokkal gyorsabban változnak. Nézzünk meg egy karrier történetet fél évszázada és most. A jól képzett fiatalok ma már olyan helyzetben vannak, ha nem bánnak jól velük egy cégnél, akkor gyorsan váltanak, de igaz ez most minden korosztályra. Az interim menedzserek számára alapkészség a rugalmasság minden szempontból. Teljes cikk...

Komoly munkát jelentett tavaly a bank számára a háború kitörése, a HR-nek pedig kiemelt feladata volt azzal, hogy a munkatársak munkabére ne értéktelenedjen el. Nem egyszer kellett újratervezni és gyorsan dönteni. Éppen ezért idén is folytatódik az agilis transzformáció, és a jövőálló digitális képességek fejlesztése, mondta Medvey Leila, a Raiffeisen Bank HR vezetője évértékelő sorozatunkban. Teljes cikk...

Számos kihívás érte a vállalatokat 2022-ben is, ezek egyik jelentő tényezője az infláció és annak következtében a megélhetési költségek növekedése. Ez a HR-nek is komoly feladatot adott a megtartás kapcsán. 2023-ban a munkavállalói jól-lét, a képzés-fejlesztés és az adatelemzés is fókuszba kerül a Siemensnél. Erről nyilatkozott évértékelő sorozatunkban Schmidt Andrea HR vezető. Teljes cikk...

2022-ben szeptemberről októberre a Spar létszáma 120, a Lidlé 146, a Prohumán munkaerő-kölcsönzőé 160 fővel csökkent. Ám voltak olyan cégek is, amelyek 100 felett bővültek - derül ki a HR Portál és OPTEN céginformációs szolgáltató havi jelentéséből. Teljes cikk...

“HR vezetőként a tavalyi volt az első évem, és ha újrakezdhetném, sok mindent csinálnék másképp. Sokat tanultam stratégiai szemléletről, felsővezetői szerepről, magamról” - mondja évértékelő sorozatunkban Hinterstein Anikó, a PwC Magyarország HR vezetője. Úgy látja, hogy a változás volt 2022 meghatározó fogalma. A cégnél 2023-ban a karrierutak, a mentális egészség és a képzés-fejlesztés kerülnek fókuszba. Teljes cikk...

Markovics Áron (17) és Visontai Barnabás (18) az EcoEdu Egyesület alapítóinak szívügye a környezetvédelem. A frissen alapított szervezet berkeiben fiatalokat fognak oktatni, közösséget építenek, fellépnek a környezetszennyezés ellen és együttműködnek a Greenpeace-szel. Mi visz rá két középiskolást egy zöld egyesület alapítására? Hogyan építkeznek? Miként motiválják az önkénteseket? Balogh József beszélgetett a két fiatallal. Teljes cikk...

Újratervezés, biztonság, megbízhatóság, rugalmasság. Ezeket a szavakat emelte ki Csoknyainé Horváth Gertrud, a dm ügyvezetője és egyben HR igazgatója évértékelő sorozatunkban 2022-ről. A drogérialánc nagy hangsúlyt helyezett a toborzási kampányok megújítására. Az infláció hatásainak kivédésére júniusban rendkívüli béremelést, majd ősszel egyszeri juttatást adott munkavállalóinak. Teljes cikk...

“A HR legnagyobb kihívása 2022-ben az volt, hogy megértsük, milyen döbbenetes hatások érték az embereket, és segítsünk nekik abban, hogy egyfajta rezilienciát, alkalmazkodási képességet alakítsanak ki a nehézségek leküzdésére” - mondta évértékelő sorozatunkban Széll Hajnalka, az Auchan áruházlánc országos HR igazgatója. Reméli, hogy idén nem veszi el energiájuk nagy részét a rendkívüli helyzetek kezelése. A közel 6500 fős szervezetnél a fókuszban a munkavállalói jóllét és egészség lesz. Teljes cikk...

„A könnyű nap tegnap volt…” – válságálló munkavállalókat és válságkezelő munkáltatókat teremt a kiszámíthatatlanság, mondja Bogdán Szilvia, a NEXON HR vezetője. Folyamatosan alternatívákban kell gondolkodni, idén egy év alatt kétszer emeltek fizetést a cégnél, a kétszeri bérrendezést 2023-ban is fenntartják, valamint a képzésekre és a HR további digitalizációjára helyezik a hangsúlyt. Teljes cikk...

Sok bizonytalanságot kellett egyéni és szervezeti szinten egyaránt megélni 2022-ben. Hogyan használjuk fel az év végi és az ünnepi időszakot a 2023-as mentális készülődésre? Személyes hangvételű írás és 5 tipp Márton-Koczó Ildikó coach, szupervizor tollából. Teljes cikk...

A magyar tulajdonú cégek életében 150-200 fős munkavállalói létszámnál jelenik meg az igény arra, hogy legyen dedikált HR csapat, majd egy tapasztalt HR vezető. Mi történik, amikor egy kis családi vállalkozásként indult cég néhány év alatt több száz fősre növekszik, a tulajdonosok pedig általában "elsőmunkahelyes" vezetők, akiknek nincs más piaci tapasztalatuk? Megszületik a döntés, hogy kell egy felsővezetői kör, lehetőleg azonnal. Hogyan integrálhatók az új vezetők? Mik a buktatók? És mit jelent a visszarendeződés? Sélei Annamária, HR vezető tapasztalatai. Teljes cikk...