HR Portal cikkei 13. oldal

Akár a munkavállaló, akár a munkáltató mondja fel a munkaviszonyt, ezt – kivételes esetektől eltekintve – azonnali hatállyal nem teheti meg, a felmondó nyilatkozat közlése és a munkaviszony tényleges megszűnése között felmondási időnek kell eltelnie. A felmondási idő kapcsán a gyakorlatban igen sok kérdés merül fel, ezek közül vizsgálnak meg az alábbiakban néhányat Dr. Fodor T. Gábor és Dr. Szemenyei Barabás, munkajogászok, ügyvédek. Teljes cikk...

Jót nevetnek az Y és Z generáció tagjai, ha a baby boomerek a tisztességesen ledolgozott életre hivatkoznak - mondja Steigervald Krisztián generációkutató a HR Portál és az AGORA Oktatási Intézet közös podcastjában. Lesznek feladatkörök, amire 10-15 év múlva egyszerűen nem tudunk majd toborozni, teszi hozzá Dr. Mihók Krisztina, az Erste Bank HR-vezetője, akikkel az Ember és szervezet című podcast-sorozat első adásában Soós Andrea, az AGORA Oktatási Intézet tanácsadója beszélget. Teljes cikk...

Adat alapú előrejelzések, vezetők képzése, megtalálni az egyensúlyt az üzleti elvárások és a munkavállalói igények között, fiataloknak lehetőséget adni HR vezetőként. Néhány top téma, amelyben a HR szakmának előrébb kellene lépnie a legbefolyásosabb 20 magyar HR vezető szerint. Júniusban hoztuk le első alkalommal a listánkat, az utóbbi hónapokban mutattuk be a vezetőket interjúkban. Most a HR szakma jövőjéről, kihívásairól szóló gondolataiból készítettünk egy összeállítást. Teljes cikk...

Mi is az a job hopping? Olyan folyamat, viselkedésmód, amelyben a munkavállaló egy-két évente, vagy akár gyakrabban vált munkahelyet, magyarul „ugrál” a munkahelyek között. A cégek legtöbbször negatív jelzőként használják. Tartanak attól, hogy az ilyen jelölt tőlük is gyorsan elköszön és jöhet az újabb felvételi folyamat. De vajon tényleg ördögtől való a job hopping? Megvizsgáljuk, hogy miért fontos ezt vállalati szemszögből is átgondoltan kezelni. A munkavállalói előnyöket is sorra vesszük. Kmoskó Judit HR szakértő írása. Teljes cikk...

Átalakulóban lévő világunk kiszámíthatatlanságával, történelmi változásaival csoport és egyén szintjén is a fokozott, tartós terhelés és folyamatos alkalmazkodás kihívásai elé állít minket. Mire van szükség ahhoz, hogy munkatársaink meg tudják őrizni reakciókészségüket, rugalmasságukat és teljesítőképességüket? Az október 5-i konferencián erről a témáról beszélget a résztvevőkkel Kocsis Zoltán a SKULL Tréning és Tanácsadás Vezetési Tanácsadója. Teljes cikk...

Wellbeing megoldások, sőt komplex stratégia is van már sok vállalatnál. A mindennapi rutinon azonban mégis nehéz változtatni. A dolgozókat továbbra is stresszelik a végeláthatatlan meetingek, az esti munkavégzés, a telefonos készenlét, a hétvégi, "sűrített" pihenés pedig gyakran szintén nem éri el célját. Erről ír Lapu Klára, a Flow Consulting trénere, business coach, aki ezekről a kihívásokról a Tréning Kerekasztal Konferencián is beszél majd. Teljes cikk...

Hogyan lehet sikeresen beilleszteni a csapatba az egyes generációkba tartozó munkavállalókat? Miként tudom motiválni az egyes generációkba tartozó kollégákat és megtartani a tehetséges, dolgozni kívánó és tudó munkatársakat? – ezekről a kérdésekről kérdeztük Gombai-Nagy Dezsőt a SKULL Tréning és Tanácsadás Vezetési tanácsadóját. Teljes cikk...

Tehetségesek, de stresszesek és nem elég magabiztosak, ezért nem is hozzák ki magukból a legtöbbet a vezetőink. A vezetési stílusuk gyakran nem önazonos, ami energiaveszteséghez, frusztrációhoz és kiégéshez vezet – többek között ez derül ki az Innermetrix által készített kutatásból, amely háromezer felsővezető személyiségét vizsgálta. Teljes cikk...

A munkaerőpiac kereslet-kínálat oldala soha nincs egyensúlyban, de az utóbbi évek kilengései csak fokozódnak. A mérleg nyelve gyakran a fejvadász cég, amely napi kapcsolatban van mind a munkaadói, mind a munkavállalói oldallal. Mennyire reális a bérajánlat és a bérigény? Mennyire nyitottak a munkáltatók a karrierváltókra? - veti fel Pethő Anikó, az Aarenson Consulting ügyvezetője. Teljes cikk...

Versenyelőnyt jelent a szervezetek számára a gyorsabb, hatékonyabb döntéshozatal. Ehhez azonban laposabb, agilisabb működésre van szükség, ami bizalomra épül. A valódi bizalom kialakításához pedig új vezetési módszerekre van szükség. Ilyen metodika az Inclusive leadership, avagy a Befogadó vezetés, írja Lévai Katalin, a Human Telex Consulting szervezetfejlesztési tanácsadója, trénere. A befogadó vezetés téma lesz a Tréning Kerekasztal Konferencián is, október 5-én. Teljes cikk...

A hazai gazdaságot már évek óta sújtó recesszió és a szabályozási környezet változásai egyre nagyobb kihívás elé állítják a szervezetfejlesztéssel, képzésekkel foglalkozó cégeket. A lehetséges kiútról beszélgettünk Makó Ferenccel, a Sensa Consulting ügyvezetőjével. Teljes cikk...

Rigid, hierarchikus szervezetre számított Blaumann Debóra, amikor az FMCG-szektorból átigazolt az Erste Bankhoz, ehelyett rengeteg rugalmas, közvetlen, őszinte, a munkájáért rajongó vezetővel és munkatárssal találta magát egy hajóban. Itt nem csupán üres lózung, hanem a vállalati DNS része az ügyfelek és a rászorulók iránti hosszú távú felelősségvállalás, de munkavállalóival is évtizedes távlatokban tervez a bank. Interjú Blaumann Debórával, az Erste Bank marketing és PR vezetőjével, aki szerint univerzális és jogos elvárás az emberek részéről, hogy szeretnék köznapi nyelven megérteni a pénzügyeiket is. Teljes cikk...

HR Szubjektív rovatunkban Drahos Henriett, a Busch-Hungária HR vezetője kérdez, miután válaszolt Major Hédi, a Leadec Kft. HR igazgatója kérdésére: Hogy lehet a mai változó világban egy szervezeti kultúraváltó programot megvalósítani egy termelő vállalatnál? Teljes cikk...

"A HR szakmában erősíteni kell az üzleti szemlélelet. A HR csak így tud hidat építeni a munkavállalói elégedettség és a pénzügyi tervek, eredmények között" - vallja Bajor László, aki portálunk júniusban megjelent, “A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető” listáján is szerepel. A Flexnél eredmény- és ember fókuszú szervezetet alakított ki csapatával, sokszínű munkahelyet hozott létre, amelyben több kultúra találkozik. Teljes cikk...

Gazdasági-üzleti háttere van, éveken át tanácsadóként dolgozott. 2016-ban az Ernst & Young tanácsadócégtől váltott az EPAM-hoz, hogy kulcsszerepet vállaljon a cég gyors növekedésében. Több mint 10 000 munkavállalóért felel, Londonban dolgozik. Sorozatunkat Széni Zoltánnal, az EPAM alelnökével, az IT cég Európa, Közel-Kelet és Afrika alkotta régiójának HR vezetőjével (Head of People, EMEA) folytatjuk. Teljes cikk...

A válaszadók 32 százaléka saját bevallása szerint idén nem kapott béremelést munkahelyén - derül ki a HR Portál által a múlt héten készített online felmérésből. Teljes cikk...

Egyre több cég értékei között jelenik meg az integritás és egyre gyakrabban választják a compliance jelmondatának, hogy „compliance az integritásért”. Kevesen kérdőjelezik meg, hogy korszerű irányításhoz a racionális ösztönzőrendszeren túl a viselkedések tudatos befolyásolására is szükség van. Ráadásul a racionális és viselkedési megközelítés integrálására. De mi is a Compliance 3.0? És mi az integritás-menedzsment? Milyen eszközökkel és hogyan dolgozik? Pallai Katalin ezt mutatja be az Integritás-menedzsment a cég-turbó című szekcióban a Tréning Kerekasztal Konferencián. Teljes cikk...

Lezajlanak a tréningek, mindenki elégedett. A munkatársak visszatérnek a mindennapokba, de nem jönnek a kitűzött és várva várt eredmények, minden marad a „régiben”, vagy alig változik. Látszólag senki semmit nem rontott el. A megbízó és a fejlesztésre szerződött tréningcég együttműködése gördülékeny volt. Mégsem szeretnék így folytatni... Ismerős a helyzet? Legtöbb cégnél már felmerült hasonló probléma. Az okokról és a lehetőségekről beszélgettünk Makó Ferenccel, a Sensa Consulting ügyvezetőjével. Teljes cikk...

Felhatalmazó vezetőnek tartja magát Bertalan Imre, aki portálunk júniusban megjelent, “A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető” listáján is szerepel. Magyarországon több mint 10 000 munkavállalóért felel, döntéseinek csoport szinten 40 000 munkavállalóra van hatása. Bankszakmai háttere is szerepet játszott abban, hogy a HR az OTP-nél stratégiai szinten helyezkedik el. Az OTP Csoportnál az idei évben a munkaköri rendszer megújítása, a digitális HR szolgáltatások fejlesztése, az utódlási program újragondolása és az egyes szervezeti transzformációk HR támogatása áll a fókuszban. Teljes cikk...

„Egy HR igazgatónak rajta kell tartani a kezét a cég ütőerén, figyelnie kell a kollégák igényeit, problémáit és véleményét” - vallja szakmájáról Szigeti Barbara, akit portálunk az első alkalommal megjelent szakmai listán a 20 legbefolyásosabb HR vezető között jegyez. Öt éves HR vezetői munkája alatt 40-ről 80 százalékra nőtt azoknak az aránya, akik szeretnek a Tescónál dolgozni és ajánlanák az egyik legnagyobb hazai foglalkoztatót másoknak is. Teljes cikk...