HR Portal cikkei 14. oldal

„A HR vezető nem „csupán” egy vezető, a HR vezető személyében a vállalat értékeit is megtestesíti ” – hangsúlyozza Dr. Tatár-Kiss Klára, a Citi CHRO-ja. Jelenleg a Citi-ben globális modellváltás zajlik, ezzel együtt pedig kultúraváltás is történik, amiben a HR-nek kiemelt szerepe van. 10 éve dolgozik a Citinél különböző HR vezetői pozíciókban, jelenleg 3000+ munkavállalóért felelős, a coaching típusú vezetés elkötelezettje, ő maga is nemzetközileg akkreditált coach. Sorozatunkat vele folytatjuk. Teljes cikk...

Miért tört bele Magyarországon a legtöbb próbálkozó cég bicskája a 4 napos munkahétbe? Megteremthető a munka-magánélet egyensúlya? Hogyan lehet a számos munkahelyen jelen lévő 4 generációt jól integrálni? veszélyt jelent a dolgozókra a mesterséges intelligencia? Bőgel Györggyel, a CEU nyugalmazott közgazdász professzorával beszélgettünk. Teljes cikk...

“Egy projekt nálam akkor sikeres, ha évekkel később visszatekintve is fent tudjuk tartani az eredményét.” - mondja Horváth Andrea, a McDonald’s HR igazgatója. Közel négy éve a gyorsétteremlánc HR vezetője, 8500 munkavállalóért felel országszerte. A cég szervezeti kultúrájának 5 pilléréből az együttműködést és a minőséget emeli ki, és nagyon fontos számára a különbözőségek elfogadása: „én egy olyan környezetben szeretnék létezni - és ezáltal dolgozni is, ami elfogadja a különbözőségeket. Sőt, tovább megyek: nem csak elfogadja, hanem észre sem veszi, ha nem ez van a fókuszban.” Sorozatunkat az ő bemutatásával folytatjuk. Teljes cikk...

Talán senki sem ismeri nála jobban a 3700 munkavállalót foglalkoztató drogérialánc “DNS”-ét. 27. éve dolgozik a dm-nél. Csoknyainé Horváth Gertrud a kereskedelemből váltott a HR-re, majd onnan lépett elő cégvezetői, aztán az egyik ügyvezetői pozícióba. A HR súlyát jelzi, hogy az közvetlenül az ügyvezető alá tartozik. A cégnél nagy fókuszt helyeznek a fenntarthatósággal kapcsolatos edukációra és a munkatársak mentális és testi egészségvédelmére. Sorozatunkat vele folytatjuk. Teljes cikk...

Már 27 évesen menedzseri szintre jutott, most az egyik legnagyobb hazai munkaadóként 18 300 munkavállalóért felel Magyarországon. Somogyi András, a Bosch Csoport humán erőforrásért felelős alelnöke elmondta, egyik legfontosabb eredményük, hogy a HR ténylegesen az üzleti területek partnere, és fontos szerepe van a stratégia kialakításában is. Két projektet emel ki, amin dolgoznak: a HR transzformációt, hogy a folyamatokat a lehető leghatékonyabbá tegyék, illetve a vezetői szemlélet formálását. Sorozatunkat vele folytatjuk. Teljes cikk...

Elkezdődött július 26-án a 33. Nyári Olimpia. Az ünnepélyes megnyitó Párizsban, a Stade de France-ban lesz. A játékok alatt több mint 200 nemzet legjobb sportolói mérkőznek meg egymással az olimpiai érmekért. Minden sportág különleges, de egy kétségkívül kiemelkedik: a tízpróba. Ebben a versenyszámban nem elég egy sportágban világklasszisnak lenni, csak sokoldalú tehetségeknek sikerül mind a tíz egyéni számban csúcsteljesítményt nyújtaniuk. A 2024-es párizsi nyári olimpiai játékok alkalmából Barbara Stöttinger, a Bécsi Közgazdaságtudományi Egyetem Vezetői Akadémiájának dékánja közelebbről megvizsgálta, mit tanulhatnak a vezetők a tízpróbázóktól. Teljes cikk...

Sok vállalat számára még ismeretlen fogalom az RPO, azaz a Recruitment Process Outsourcing. Ez a HR folyamatok kiszervezésének egy olyan speciális szolgáltatási formája, melyet időszakos felfutású projektek, állománybővítések vagy leépítések során vesznek igénybe a vállalatok. Míg az outsourcing jellemzően fél-egy évig tartó, kisebb nagyobb felfutású projektekhez kapcsolódik, addig az SSC-k (Shared Services Centerek) esetében az sem ritka, hogy hosszabb távra, akár évekre is ebben a formában foglalkoztatják a kollégákat. Teljes cikk...

2017 júniusa óta dolgozik a frankfurti székhelyű európai uniós intézménynél. Közel 20 országból származó 35 fős csapatával az EKB people stratégiájának alakítója. Ráczné Szőke Ildikó az elmúlt egy év legfontosabb eredményei közül a teljes vezetői körre kiterjedő leadership growth programot emeli ki. Megújult karrierportájuk, a learning management rendszerük, az Eureka, amely több mint 60 000 munkavállaló számára hozzáférhető Európában. Sorozatunkat vele folytatjuk. Teljes cikk...

“Hiszem, hogy ha szenvedéllyel és elkötelezettséggel végezzük a munkánkat, az előbb vagy utóbb átragad másokra is” - mondja Dr. Varga Zoltán a Magyar Suzuki Zrt. regionális HR és jogi igazgatója, aki szerint a vezetői attitűd rányomja a bélyegét a kollégák munkakedvére, teljesítményére is. A cégnek saját egészségügyi és oktatási centruma is van, ami lehetővé teszi, hogy a munkavállalókat ne csak szűrjék, hanem szükség esetén gyógyítsák is. Fontos számára a japán kollégáktól megtapasztalt közösség iránti erős felelősségvállalás. Teljes cikk...

Friedl Zsuzsanna 2024. január óta irányítja a nemzetközi nagyvállalat 450 fős HR szervezetét, amely világszerte 28 000 munkavállalóért felel. Korábban a Magyar Telekom Chief People Officere volt hat évig. Mint mondja, ilyen nagy szervezetekben nincs idő aggódni, hezitálni, sokszor kell gyors, határozott döntést hozni, válságot kezelni. A globális jelenlét számos kihívást hordoz, ezért az egyik legizgalmasabb, hogyan lehet a nemzetközi együttműködést fejleszteni a HR szervezetben és azon túl is. Teljes cikk...

Utazó HR-es, HR fogadóóra és útvonaltervek. HR-fejlesztés a Praktikernél: kihívások és megoldások. HR Szubjektív rovatunkban Mindler-Kazal Ágnes, a Praktiker HR operatív vezetője kérdez, miután válaszolt Baji Katalin, a Prizma Cégcsoport HR vezetője kérdésére: Milyen próbatétel elé állít egy vállalatot, ha a saját HR struktúráját alakítja át? Teljes cikk...

HR kontrollerként az Excel táblák világából látta sokáig a nagy képet. “Ma már szeretném azt hinni, hogy csakis az emberekben vagyok képes gondolkodni” - mondja András Klára, aki felkerült 20-as szakmai toplistánkra. A szakmai nyilvánosság egyik ismert szereplője, a Budapesti Metropolitan Egyetem docense. A HR vezető az elmúlt év legnagyobb eredményei közül a HR folyamatok digitalizációjában történt előrelépést emelte ki, amely hatékonyabbá és gyorsabbá tette a HR működését. Teljes cikk...

A Richter 50 országban van jelen, így Magyarországgal együtt összesen közel 12 000 munkavállalóért felel, és 310 HR-es munkáját koordinálja Erdei Katalin, a cég globális HR vezetője. Egyik legfontosabb értéknek a nyitottságot tartja. A vállalatnál stratégiai szerepe van a munkatársak megtartásában a tudatos utódlástervezésnek, tehetségmenedzsmentnek. Jelenleg négy generáció dolgozik együtt a cégnél, így az egyik kiemelt kihívást a generációk együttműködése és elvárásai jelentik. Teljes cikk...

Pontokba szedve mutatja be az Egyenlítő Alapítvány tanulmányában, hogy mit tehet egy cég, amely szeretne több nőt a vezetőségbe. Nem teoretikus ötleteket gyűjtöttek össze, hanem olyan gyakorlatokat, amelyeket már cégek megvalósítottak. Erről beszélt Heal Edina alapító, a Tesco és a Magyar Telekom képviselői pedig elmondták, hogyan állnak a sokszínűségi célok megvalósításával. Teljes cikk...

Májusban rendezték a világ egyik legjelentősebb HR konferenciáját, az Unleash-t Las Vegasban. Egyedüli magyar kiállítóként az egyedi képességmérő eszközt fejlesztő PractiWork is részt vett a rendezvényen. Egy kis élménybeszámoló az amerikai HR világról és arról, hogyan varázsolta el a közönséget a kilencvenes évek kosárlabda-legendájából sikeres üzletemberré avanzsált Magic Johnson. Teljes cikk...

Simon Csilla csapatával az MVM Csoport 16 ezer kollégájáért felel, mátrix HR szervezetben működnek, a csoportszintű HR rendszerek fejlesztésére, a változások támogatására és a működtetésre fókuszálnak. Nagy eredménynek tartja, hogy az év elején sikerült megkötni az érdekképviseletekkel együtt egy tartalmas bérmegállapodást. Fő prioritás az MVM-nél a teljesítménykultúra fejlesztése. Úgy látja, hogy izgalmas téma még az adatvezérelt döntéshozatal és a multigenerációs munkakörnyezet működtetése. Sorozatunkat az ő bemutatásával folytatjuk. Teljes cikk...

Hogyan hat az AI jelenléte a munkavállalói jóllétre és milyen eszközökkel lehet befolyásolni ezt a hatást? Egyes iparágakban a technológia folyamatos, ugrásszerű fejlődését szükséges lekövetniük a kollégáknak és van, ahol nem csapódik le más, mint a szorongás, hogy elveszítik miatta a munkájukat. Így lett egy új fogalmunk is, amivel fontos foglalkoznunk szervezet, kultúra szinten, ez az AI szorongás, más értelmezésben FOBO (Fear of Becoming Obsolete) - félelem a feleslegessé válástól. Hol kezdjük és hogyan értsük meg az összefüggéseket az AI, a szervezeti kultúra és a fenntarthatóság között? Interjú Makó Ferenccel a Sensa Consulting ügyvezetőjével. Teljes cikk...

A vállalatok csak úgy érthetik meg és fordíthatják le a saját helyzetükre a NIS2 követelményrendszerét, ha azt egy szervezeti egységek felett álló információbiztonsági irányítási rendszerként kezelik. Ebben pedig fontos szerepe van a GDPR-on edződött HR-nek. Nem véletlen, hogy egyes cégeknél éppen a HR szakemberek teszik meg az első lépést az együttműködések kialakítására a NIS2 (Network and Information Security V2) felkészülés során. Kóczé Péter a Grant Thornton nemzetközi üzleti és adótanácsadó cég Digitál üzletágának vezetője, NIS2 mentor osztja meg a felkészülés eddigi tapasztalatait. Teljes cikk...

Márciusról áprilisra a B+N Referencia takarítócég, a Lidl kiskereskedelmi multi és a Work Force munkaerő-kölcsönző száz fő felett bővült - derül ki a HR Portál és az Opten céginformációs szolgáltató összeállításából. Hatalmasat esett a létszám a Budapesti Közműveknél, ám ott nem történt leépítés, a hulladékfeldolgozás átalakítása miatt új cégbe kerültek az alkalmazottak. Teljes cikk...

Ismét felkerült a 20 legbefolyásosabb HR vezető listájára Szijjné Kállai Ildikó, aki 14 000 munkavállalóért felelős a Spar Magyarország Kereskedelmi Kft.-nél. Az egyik legfontosabb vezetői ismérvnek a kollégák motiválásának képességét tartja, ahogyan a munkatársak képzése és fejlesztése is kritikus. Az ő gondolatait osztjuk meg arról, hogy milyen eredményeket ért el a HR az elmúlt évben a kereskedelmi láncnál, milyen feladatok várnak rájuk, és milyen kihívásokat lát HR területen. Teljes cikk...