Szarka Dóra cikkei 2. oldal

9 éve A színek hatalma a munkahelyen

A környezetünkben található színek meghatározzák hangulatunkat. Ezért különösen fontos, hogy azokban a helyiségekben, ahol huzamosabb időt töltünk - mint például a munkahelyünk -, milyen színek vesznek körül bennünket. Az emberek színpreferenciái eltérnek egymástól, mivel a színeket különbözőképpen érzékeljük, aminek következtében más-más reakciót váltanak ki belőlünk. Az európai emberek színpreferenciáját főként a kék, piros, zöld, bíbor, narancssárga és sárga színek teszik ki. Általában az iroda funkciójától, a megrendelő/vállalatvezető ízlésétől és a cég szellemiségétől, arculatától függ, milyen színeket alkalmaznak a munkahelyen. Teljes cikk...


9 éve Szakma vagy művészet?

A varrónők a szakmai rangsorban mindig a divattervezők és a stylistok után „"kullognak", munkájuk mégis nélkülözhetetlen, hiszen a megálmodott ruhaterveket ők valósítják meg. Varrónőnek mégis egyre kevesebben tanulnak. Ez többek között a távol-keleti könnyűipar dominanciájának is köszönhető, az olcsó termékeikkel nem lehet versenybe szállni, így nagyon sok hazai gyár és varroda megszűnt. A varrónő szakma jelenéről, kihívásairól, szépségeiről beszélgettünk Reidinger Mária varrónővel. Teljes cikk...


9 éve Egy "hiányszakma", mely különleges felelősséggel jár

Szakma megnevezése: nevelőszülő. Munkakör: átmeneti gyermeknevelés, a gyermek testi, értelmi, érzelmi, erkölcsi fejlesztése. Munkaidő: napi huszonnégy óra. Munkavégzés helye: bárhol és mindenhol. Fizetés: átlagos. Elsődleges cél: a vér szerinti családba történő visszagondozás. Felelősség: óriási. A szakemberek iránti igény: a 2014 elején életbe lépő törvénymódosítás miatt igen nagy. Cikkünkben a nevelőszülői szakmát mutatjuk be. Teljes cikk...


9 éve Vannak még, akik tovább éltetik a népi mesterségeket

A hagyományos népi kézműves szakmák egyre kevésbé vonzóak a fiatalok számára, egyre kevesebb helyen lehet találkozni a hagyományos népi mesterségekkel, mesteremberekkel. Az immár huszonhetedik alkalommal megrendezett Mesterségek Ünnepén azonban számos kézműves iskola mutatta be tudását, tevékenységét, illetve itt vette át öt kiemelkedő tárgyalkotó a Népművészet Mestere díjakat. A rendezvényen idén a gyapjú és a gyapjúhoz köthető mesterségek kaptak főszerepet. Teljes cikk...


9 éve Vannak még, akik tovább éltetik a népi mesterségeket (+videó)

A hagyományos népi kézműves szakmák egyre kevésbé vonzóak a fiatalok számára, egyre kevesebb helyen lehet találkozni a hagyományos népi mesterségekkel, mesteremberekkel. Az immár huszonhetedik alkalommal megrendezett Mesterségek Ünnepén azonban számos kézműves iskola mutatta be tudását, tevékenységét, illetve itt vette át öt kiemelkedő tárgyalkotó a Népművészet Mestere díjakat. A rendezvényen idén a gyapjú és a gyapjúhoz köthető mesterségek kaptak főszerepet. Teljes cikk...


9 éve Kisgyermekes munkavállaló: legyen céges stratégia és kölcsönös kommunikáció

Fontos, hogy a munkáltató ne csak a problémákat lássa meg a kisgyermekes dolgozóban, hanem a foglalkoztatásával járó előnyöket is. A gyermek adottság, a vállalatnak kell alkalmazkodnia hozzá. Mind a két félnek akarnia kell a hosszú távú együttműködést, és tennie ezért, csak ekkor fog tartós kapcsolat kialakulni a munkáltató és az otthon lévő munkavállaló között. A kommunikáció kezdeményezéséért ugyanakkor a munkáltatói oldal felelős. Teljes cikk...


10 éve Munka a hipermarketekben, és ennek munkaerő-piaci hatása

A nosztalgikus hangulatú közértekkel és csemegeboltokkal lassan már csak a múzeumokban lehet találkozni. Helyüket fokozatosan veszik át a kisebb-nagyobb áruházláncok, ahol a hosszú polcokon tömegével állnak a termékek, melyeket katonás sorba rendeznek az egyenruhába öltözött árufeltöltők. Milyen hatással vannak a gazdaságra, a helyi kisboltokra és a foglalkoztatásra a hipermarketek? Milyen a munka a hipermarketekben? Ezekre a kérdésekre kerestük a választ. Teljes cikk...


10 éve Szederinda Ház: egy példaértékűen megtervezett vállalkozás

Gyerekzsivaj, játékok mindenütt, barátságos légkör, a falakon színes festett indák, a gyerekek éppen a táncházra készülnek: ez a Szederinda Ház, a Budakalászon található családi napközi. Vidák Valentina, az alapító gyerekkori álmát valósította meg a családi napközi létrehozásával. A Szederindában egyszerre tudja kamatoztatni a benne rejlő kreativitását és menedzsment ismereteit. Teljes cikk...


10 éve "Magyarországon nagyon kevés ember virágzik" - interjú a pozitív pszichológia gurujával

A boldogság, a jól-lét nem függ a GDP-től - a pozitív pszichológia tanai szerint mindenkinek napi szinten kell megélnie tehetségét, adottságát, erősségét ahhoz, hogy megvalósítsa a saját feladatát, és a felszínre tudjon kerülni az egyén optimális énje. Paul Pahil pszichológus-coachcsal beszélgettünk, aki úgy tapasztalja, Magyarországon nagyon sok ember és csoport nem érte el a „"virágzás" állapotát. Teljes cikk...


10 éve Munkahely, szerelem! E kettő kell nekem.

Könnyed nyári témával jelentkezünk, melyről a személyes érintettségek megannyi tapasztalata okán nem lehet eleget beszélni. Szabad-e utat engedni a munkahelyi szerelemnek, egyáltalán lehet-e gátat szabni neki? Mennyire szóljon bele a munkáltató a dolgozók privát életébe, hogyan cselekedjen a HR ilyen helyzetekben? Cikkünkben ezekre a kérdésekre keressük a választ. Teljes cikk...


10 éve Javítja a légkört és a motivációt is növeli a munkavállalói network

A nagyvállalatok is kezdik felismerni a közvetlen emberi kapcsolatok fontosságát, és figyelmet fordítanak arra, hogy a munkavállaló ne érezze „"magányosnak" magát egy hatalmas szervezetben. Ennek érdekében egyre több multinacionális cég ösztönzi a kisebb, érdeklődési kör alapján szeparált, informális csoportosulások, hálózatok kialakulását dolgozói körében. A tapasztalatok szerint a munkavállalói networkök könnyebbé teszik az új alkalmazottak beilleszkedését, javítják a munkahelyi légkört, motiváló erővel bírnak, és kiválóan fejlesztik a kapcsolati tőkét is. Teljes cikk...


10 éve Munkaerő-elvándorlás: mit lehet tenni ellene?

Világszerte egyre nagyobb problémát okoz a fiatal munkaerő kivándorlása. A mégis hazatelepülni kívánó fiatalok szakmai támogatására az Emberi Erőforrások Minisztériuma és a Gyere Haza Alapítvány közösen hozta létre a Gyere Haza Karrier Pontot, ahol munkaerő-piaci információk nyújtása mellett ingyenes karrier-tanácsadással segítik a fiatalok hazatérését és itthoni munkavállalását. A kezdeményezés nem egyedülálló, Romániában például szociális lakást ajánlottak föl a hazatelepülőknek. Teljes cikk...


10 éve Figyelni kell a globális tehetségek kulturális beilleszkedésére

A globalizáció növekedésével egyre nagyobb hangsúly helyeződik a nemzetközi projektekben dolgozó emberek kulturális képességének fejlesztésére, mivel nem mindenki viszonyul megfelelően a sajátjától eltérő kulturális szokásokhoz. Így a kulturális alkalmazkodás fontos kompetenciává kezd válni a multinacionális vállalati környezetben mozgó alkalmazottak, de legfőképpen vezetők körében. A HR-nek támogatnia kellene az idegen kultúrához való hozzászokási folyamatot - olvasható a hrmasia.com internetes újságban. Teljes cikk...


10 éve Amikor egy egész közösség segít az álláskeresésben

Új gazdasági szemléletmód van kialakulóban, mely az egyenrangú felek önszerveződő együttműködésében rejlő potenciálokat kívánja kiaknázni és a társadalmi jólét érdekében felhasználni. A közösségi média életre hívta a társadalmi hálózatok erejét felhasználó, spontán létrejövő online közösségeket. A változás a HR szakmát is elérte, ugyanis egyre több álláshirdetéseket közzétevő, közösségi alapon működő oldal születik. Teljes cikk...


10 éve Mindenki itt akar dolgozni - mi a titka a 2013-as legvonzóbb magyar munkáltatóknak?

Szerdán hirdették ki 2013 legvonzóbb magyarországi munkáltatóit. Idén ismét két autóipari és egy olajipari nagyvállalat ért el dobogós helyezést. A Munkáltatói Márka Kutatás a tíz legvonzóbb hazai cég listája mellett számos aktuális munkaerő-piaci kérdésre is választ adott. A megkérdezettek azt a munkahelyet találták vonzónak, amely biztos megélhetést, folyamatos fejlődési lehetőséget, erkölcsi elismerést és érdekes feladatokat nyújt. Az álláskeresési lehetőségeiket tekintve az IT szektorban dolgozók a legmagabiztosabbak, és a fiatalabb korosztály valamivel magasabb fizetést képzel el magának a valós lehetőségeinél. Teljes cikk...


10 éve Még mindig népszerűsíteni kell a coaching szemléletet

Egyre nagyobb az igény a belső coachok iránt, de még mindig hitelesebbnek tartják a külsősöket. A belső coachok kiválasztásánál fontos szerepet játszik a megfelelő képzettség, de mind nagyobb hangsúlyt kap az akkreditáció is, mely jelzi a coachok minőségi munkáját. A legtöbb cég még mindig vezetői készségfejlesztés miatt fordul coach-hoz - derült ki az V. Magyarországi Coaching Konferencián. Teljes cikk...


10 éve Segítség a virtuális rabszolgaság elkerüléséhez

A technika fejlődésével párhuzamosan a munkahelyi kommunikáció is fejlődésnek indult. Gyorsabbá és olcsóbbá vált a kapcsolattartás, de a szinte állandó online jelenlét kényszere bizonyos fajta függőséget is kialakított. Cikkünkben azokat a fontosabb mankókat kívánjuk átadni az olvasóknak, amelyek segítségével a jövőben kevesebb erőforrás ráfordításával lesznek képesek boldogulni a virtuális kommunikáció világában. Teljes cikk...


10 éve Üzleti szimuláció: játék és látókörbővítés egyben

Egyre több vállalat kezdi felismerni az üzleti szimulációban rejlő lehetőségeket. Azzal, hogy a különféle üzleti döntéseket negatív következmények nélkül lehet tesztelni, a játék kockázatmentes tapasztalatszerzést tesz lehetővé. Emellett segíti a munkatársak rendszerorientált gondolkodását, és hozzájárul a komplex vállalati folyamatok megértéséhez is. Teljes cikk...


10 éve Elevator pitch: néhány perc a liftben

Mit mondana, ha az irodaház liftjébe beszállna Ön mellé a vállalat vezetője, ahova éppen állásinterjúra igyekszik? Miről beszélne? Hogyan viselkedne? Mivel hívná fel magára a figyelmet? A tudatosan felépített elevator pitch egy eredményesen alkalmazható eladási technika, amelynek lényege, hogy érdemeinket kiemelő, figyelemfelkelő információkkal lássuk el a releváns hallgatóságot. Teljes cikk...


10 éve Minden generáció értékes, csak mindegyik máshogy

Az a szervezet működik jól, ahol valamennyi generáció képviselteti magát. Ha felkészületlenül engedik össze a generációkat, felerősödnek a generációs különbségek, és feszültség keletkezik a vállalatnál. Minden nemzedék értékes, csak fel kell tárni és a szervezet előnyére felhasználni a bennük rejlő „kincseket". A Captain ügyfélreggelijén jártunk. Teljes cikk...