601 cikk a(z) HR címkével - 29. oldal

15 éve A világszerte jelentkező gazdasági visszaesés nemcsak a vállalatok produktív állományát érinti, hanem erősen átalakíthatja a HR osztályok életét is. A humánerőforrás piac drasztikus mértékű átrendeződése a vállalati szervezeteken belüli HR tevékenység hangsúlyainak áthelyeződése mellett érinti az osztályok méretét és struktúráját is. Merre halad ez a terület, milyen tendenciák tapasztalhatók és milyen változások várhatók? Teljes cikk...

15 éve Miközben a HR-kontrolling egyre jelentősebb szerepet kap a szervezetekben, sok helyen egyáltalán nem mérik a dolgozók teljesítményét, nincs tudatos bérpolitika, és bajban vannak a cégek, ha hirtelen utódot kell keresni egy-egy pozícióra - derül ki az Országos HR Benchmark felmérésből. Teljes cikk...

15 éve Átrajzolja a HR osztály feladatait a válság: a korábbi tömeges toborzási tevékenység és növekedéshez kapcsolódó feladatok változás menedzsment feladatokká alakulnak át. A motiváció fenntartása érdekében oda kell figyelni, hogy a teljesítmény menedzsment, munkaügyi és kompenzációs folyamatok minél nagyobb hatékonysággal működjenek - mondta Barcza Ilona HR menedzser. Teljes cikk...

15 éve A MOL nemcsak beszélt egy lehetséges tehetségprogramról, hanem meg is valósította azt, méghozzá nemzetközi szinten. A vállalat el is nyerte "Az év HR csapata" díjat. Teljes cikk...

15 éve A DGS GLOBAL RESEARCH az elmúlt időszakban szervezett rendezvényein, illetve tanácsadói tevékenysége során számos munkáltatóval, illetve HR vezetővel kapcsolatba került, s olyan visszajelzésekkel találkozott, amelyek megerősítették, hogy a válság kezelésében az állam, a kormányzat szerepe különösen meghatározó és a közvélemény fokozott figyelemmel várja a javaslatokat, megoldási lehetőségeket, eszközöket. Teljes cikk...

15 éve A Hewitt Humán Tanácsadó Kft. szakértői segítségével hat héten át tartó cikksorozatunkban arra keressük a választ, hogyan ösztönözhetjük munkavállalóinkat, hogy válsághelyzetben is a legtöbbet hozzák ki magukból. Teljes cikk...

15 éve A jelenlegi világgazdasági helyzetben számos iparágban, üzleti ágazatban csökken a termékek, szolgáltatások iránti igény, amelynek következménye sokféle lehet egy cégben. A HR szerepe jelentősen megnő ilyenkor egy vállalat életében, és döntő szerepe lehet abban is, hogy egy vezető milyen eszközökhöz nyúl a válságos időkben. Teljes cikk...

16 éve A német minisztériumokban az adott intézménynek leginkább megfelelő személyügyi koncepciókat dolgoztak ki, és az évek során megváltozott a korszerű vezetőről kialakított kép is. Előtérbe került a vezetők szociális kompetenciája, amely az optimális vezetés-irányítás feltétele - avatott be minket a németországi közigazgatás személyügyi helyzetébe Günther Wurster, a Szövetségi Közigazgatási Akadémia (BAKÖV) elnöke. Teljes cikk...

16 éve Múló divat vagy üzletpolitikai fejlődési lépcsőfok? Általános tendencia, vagy üzletág-specifikus döntés? Miért érdemes kiszervezni HR folyamatokat és melyek azok a feladatok, ahol ez a fajta munkaszervezés hatékony? Valóban költségkímélő fajtája-e az outsourcing a munka elvégeztetésének? Ezek azok a kérdések, amelyeket nyugati példákon keresztül és a magyar HR kiszervezési folyamatok áttekintésével próbálunk megválaszolni. Teljes cikk...

16 éve Ha a cégek nehéz helyzetben vannak, általában a létszámleépítés a reflexszerű reakció részükről, pedig a vezetőknek nem szabad elfelejteniük, hogy az elbocsátás jelentős költségekkel jár együtt. Ezen költségekbe nemcsak a végkielégítés, hanem a fellendüléskor szükséges új munkaerő felvételére, illetve betanítására fordított összegek is beletartoznak. A vállalatok hosszú távon hasznot húzhatnak abból, ha az elbocsátások helyett más módszereket vetnek be. Teljes cikk...

16 éve A Develor küldetése kelet és közép-európai oktatási piacvezetőként, hogy a régió HR szakértői számára minél több alkalmat teremtsen véleményük hangoztatására a HR-nek az egyes szervezetekben betöltött szerepéről, a legjobb gyakorlat megosztására, és az előttük álló új kihívások megvitatására. Teljes cikk...

16 éve Az új felsőoktatási rendszerben a 2008. évi felvételi során lehetett először jelentkezni mesterképzési szakokra (az úgynevezett Bologna-rendszerben a mesterképzések a korábbi egyetemi szintű képzések megfelelőjének tekinthetők). Teljes cikk...

16 éve A kettős - vagy hibrid - szakmák megjelenése a HR tanácsadóktól is meg fogja követelni az összefonódó területek ismeretét. Ez azt is jelentheti, hogy most már nem húzhatunk határvonalat a reál és a humán területek közé. Érteni kell az informatikai szakzsargont ugyanúgy, mint akár az antropológiát, a pszichológiát vagy a biológiát. Teljes cikk...

16 éve Az Európai Bizottság, a Parlament, a Tanács és a törvényszék dolgozóinak a válogatására létesült hivatal, az Epso a napokban hozta nyilvánosságra reformterveit, amelyek célja, hogy a folyamatosan növekvő igényekhez igazítsa a felvételi procedúrát - írja a Világgazdaság. Teljes cikk...

16 éve A lean manufacturing módszertana alapvetően 7 (esetenként +1) fő veszteségformát (muda) azonosít folyamatelemzései során. Nem szabad elfelejtenünk, hogy ezen rendszer elmélete nem csupán a termelési folyamatokra ültethető rá, hanem a támogató, köztük a HR folyamatok is alkalmazhatják a lean tanait. A HR - mint adminisztratív terület - tevékenységeinek optimalizálásával, ésszerűsítésével a "lean office" elmélete foglalkozik. Teljes cikk...

16 éve Az új felsőoktatási rendszerben először indul humánszakember-képzés Zalaegerszegen. Teljes cikk...

16 éve Az angolszász országokhoz képest le van maradva a magyar humán erőforrás gazdálkodás - mondta portálunknak Dr. Jagicza Ágnes, az Invitel Távközlési Zrt. HR és jogi vezérigazgató-helyettese. A szakember úgy látja, nálunk óriási különbség van HR-es és HR-es között: előfordul, hogy a legapróbb személyügyi kérdésekben döntenek, máskor a stratégiáért felelnek. Teljes cikk...

16 éve A HR szakembereknek nem szabad beérniük a HR tevékenységekre és eredményekre kifejtett hatás mérésével, szélesebb üzleti-pénzügyi összefüggés-rendszerbe kell helyezniük a humán erőforrás-menedzsment értékelését. Cikkünkből kiderül, milyen követelményeket kell teljesíteniük ahhoz, hogy képesek legyenek hozzájárulni a vállalati értékalkotáshoz. Teljes cikk...

16 éve A HR kontrolling bevezetésének egyik legnagyobb buktatója, amikor a cég meglévő sémákat követ, nem kíván a rendszerrel foglalkozni, csak egy embert akar, aki szemrebbenés nélkül tudja sorolni az adatokat. A HR kontroller feladata, hogy tisztázza a célokat, felmérje az igényeket, az ehhez szükséges HR rendszerek fejlettségét. Teljes cikk...