A helyzet az, hogy ma sokkal hatékonyabban kell egymással kommunikálnunk, mint korábban, és javítanunk kell az alkalmazkodási képességünkön is. De hogyan alkalmazkodjunk, s ami még fontosabb, hogyan inspiráljunk másokat arra, hogy dolgozzanak a saját alkalmazkodási képességeiken?

A magyarországi munkaerőpiacot jellemző komoly nehézségek mellett kevés hazai vállalkozás mondhatja el magáról, hogy két év alatt több, mint 1300 fővel növelte a foglalkoztatottak számát. Arra, hogy megfelelő HR stratégiával nem lehetetlen növekedést elérni, jó példa a McDonald's Magyarország. A növekedés hátterében lévő gyakorlatokról, a céget érintő HR kérdésekről a vállalat HR igazgatója, Csatalinácz Adrienn beszélt.

Az Invited to Work egyedi fejvadász vállalkozás. Tulajdonosa - Gál Csilla azt vallja, nem csak a jelölt fontos minden szakmai tapasztalatával együtt, de legalább ekkora figyelmet érdemelnek az ember mögötti aktuális életkörülmények. Csillát egy kávé mellett faggattuk munkájáról, az emberekkel való viszonyáról és a szakmai felelősségről. Nem kerülte ki a válaszokat, sőt olyan perspektívák közé helyezte hivatását, amelyek új lehetőségeket mutathatnak az egész szegmensnek.

Jövő január 1-jétől a legtöbb, a vállalatok által adott Cafetéria elem adó- és járulékkedvezménye megszűnik. Ezek a Cafetéria támogatások innentől nem kerülnek majd kevesebbe, mintha munkabérben adnánk oda ugyanezt az összeget. Mire jó ez a változás? Mire ad ez lehetőséget?

A Magyarországon működő közép és nagyvállalatok között a halasztott fizetést adó cégek 89%-ának volt nem fizető ügyfele az elmúlt évben - derült ki a 3. Országos Kereskedelmi Hitelkockázati Konferencián. Az „Illúzió és valóság az üzleti életben” alcímű rendezvényen a hazai élet közel 150 meghatározó vállalatának kockázatkezeléssel foglalkozó vezetői vettek részt. Bár a cégek fizetési hajlandósága hazánkban javult az elmúlt években, az Európai Uniós átlagot jelentősen meghaladó utólagos fizetésű számlaarány stratégiai fontosságúvá tette a kockázatkezelés területét.

Az évek múlásával arányosan fiatalodik a munkavállalói generáció, ezáltal még nagyobb a HR-es szakemberek kihívása, nem csak a toborzás, de a megtartás terén is.

A Tefal kenyérsütőgép utánozhatatlan reggelit varázsol az asztalodra, ami nemcsak az autentikus pékségek hamisítatlan élményét idézi, de hála a szerkezet gazdaságos megoldásainak, a pénztárcádat is megkíméli.

Férfiként helytállni nem egyszerű: stressz, ülőmunka, helytelen táplálkozás. Sokan nem tesznek semmit a megelőzésért. És Ön? Budapest egyik meghatározó magánklinikáján 3 óra alatt kiszűrik a leggyakoribb kockázatokat.

Nincs könnyű dolguk azoknak a cégeknek, akiknek HR osztály nélkül kell megküzdeniük a munkatárskereséssel járó nehézségekkel. Széleskörű álláspiaci ismeretek és toborzási tapasztalat nélkül a keresések könnyen elhúzódhatnak, kudarcba fulladhatnak, vagy gyakori eset, hogy a felvételre került munkatársak hosszú távon nem váltják be a hozzájuk fűzött reményt. Ilyen cégeknek jelent jó megoldást a Recruitment coaching, a Beck & Partners Kft. új szolgáltatása, melyről Somodi Bettinával, karrier-tanácsadóval beszélgettünk.

Az elmúlt 3 évben folyamatosan csökken a szőlőbor készítéssel foglakozó magyarországi cégek száma, derül ki az OPTEN céginformációs szolgáltató adataiból. Míg 2015-ben közel 900 ilyen profilú vállalkozás működött az országban, addig jelenleg már csak 835.

A munkavállalók megtartása jelenleg a HR-esek legégetőbb feladata. Ahogy mostanában mondani szokás, a megtartás az új toborzás, ami a munkaerőhiány következtében még várhatóan egy ideig így is marad. Meglévő munkavállalóink elkötelezése, motivációjuk fenntartása elemi munkáltatói érdek. Ebben segíthet hatékonyan a jól megválasztott ösztönzés; így az Erzsébet-utalvány a munkavállalók megtartásának alapvető pillére lehet.

Igen, a PIRAMIS™ NYILATKOZATaim szoftver bevezetését követően kijelentheti a vállalat, hogy a különböző nyilatkozatok (Családi kedvezmény… Gyermek pótszabadság… Adatváltozások a munkavállaló cím, kommunikációs adataiban…) adatközlések már egyszerűen, könnyedén valósíthatók meg.

Közel 15 évvel ezelőtt kezdtük el kidolgozni szolgáltatási portfóliónkat, melyet azóta is rugalmasan, a felmerülő igényeknek megfelelően bővítünk - mondja Kardos Zoltánné, az L-SOFT outsourcing divíziójának igazgatója.