A kormányzat tovább emelte a munkáltatói befizetések adóterhét. Ennek mértéke azonban az elfogadott szabályokban szerencsére az eredeti elképzelések között szereplőnél kisebb lett. A cégeket a kedvezményesen adható béren kívüli juttatások után 35,7 százalékos adóteher sújtja.

A program célja a Captain Online Tesztrendszer és alkalmazási lehetőségeinek bemutatása. A demo során a résztvevők megismerkedhetnek a legkorszerűbb kompetencia mérő eszközökkel és módszertanokkal, amelyek használatával hatékonyabbá tehető a személyzeti toborzás és kiválasztás, és amelyek a személyzet- és szervezetfejlesztés egyéb más területein is alkalmazhatók.

Összeállításunk abban kíván segíteni, hogy milyen ismérvek alapján minimalizálhatjuk a normál üzleti működés kockázatát, és maximalizálhatjuk az előnyöket, ha átmeneti vagy tartós létszám igényünk biztosításához munkaerő-kölcsönzőt veszünk igénybe.

A TESK Tanácsadó Kft. - az egyik vezető hazai munkaerő-közvetítő és kölcsönző ügynökség - interjúkészítésben jártas kutatók bevonásával 108 IT szakembert szólított meg egy 7 kérdést megválaszoltató kérdőívet használva. A kutatás érdekessége és erőssége is egyben, hogy 108 megkérdezett szakemberből 77-en (71 százalék) a személyes nettó jövedelmüket is elárulták.

Az ügyfélkezelésnek és a panaszkezelésnek alapvetően három csatornája van: a személyes-, a telefonos- és az írásbeli ügyfélkezelés. A baj az, hogy a legtöbb helyen úgy kezelik ezt a dolgot, mintha ugyanolyan képességű, habitusú és képzéssel ellátott alkalmazottak láthatnák el mindezeket a feladatokat. Pedig távolról sincs így.

A vizuális kultúra nemcsak a fiatalokat ragadja meg. Bármelyik fejlesztési folyamat felgyorsítható, ugyanakkor elmélyíthető szimbólumok, piktogramok, képek használatával. Rajzkészség nélkül is használható eszközök, megtanulható apró fogások segítenek abban, hogy a tudás a résztvevőké lehessen. Emellett kedvvel, szenvedéllyel végezzék az újonnan tanult cselekvést, és ez már önmaga is változást generáljon. Olyan, gyermeki én-részletet érint meg a vizualizációs technika, amelynek a segítségével könnyeden, játszva lehet komoly dolgokat is megtanulni.

Cikkünk első részében a toborzási kihívásokkal foglalkoztunk, valamint azzal, hogy milyen módon segíthetjük a vezetőket a hatékonyabb toborzási munkában. A következőkben az Oracle Taleo megoldás lehetőségeinek ismertetésével folytatjuk ismeretterjesztő cikkünket.

Vezetőként a csapata tagjai és azok teljesítménye alapján ítélik meg. Sikereik, rugalmasságuk, ötleteik, csapatmunkájuk és munkájuk általános minősége a vezető munkáját és képességeit tükrözik vissza. Egy csapat megítélése az egyes tagok tapasztalatán, gyakorlatán, kompetenciáin és személyiségén múlik, valamint a csoportszellemen és a csoporthatékonyságon.

Ötödik alkalommal kerül megrendezésre a Civil Licit aukció, mely idén 2012. november 6-án 11 órakor várja a környezeti és társadalmi fenntarthatóság iránt nyitott vállalatok döntéshozóit a Design Terminálban. A program fővédnöke: Dr. Navracsics Tibor miniszterelnök-helyettes.

A tudás beépülése bármilyen jó tréning során csak felületes, ha nem jön létre az a kölcsönhatás, amely során a tanuló bevonódik a tanulási folyamatába. Ehhez a jó képzési tartalmon felül olyan módszerekre van szükség, amely szinte minden körülmény mellett, vagy éppen ellenére is hatásos. A moderáció, amely az érzékekre hat, és a coaching technika együttesen olyan csoportoknál is hatásos, amelyekről a képzők lemondtak. Figyelemzavaros gyerekeknél teszteltük a két módszert együttesen, és meglepő eredményt értünk el.

Napjaink egyik égető HR problémája a munka- és időigényes, emellett költséges toborzási-kiválasztási feladatok, illetve folyamatok racionalizálása, hatékonyságuk javítása, ideális esetben költségek csökkentésével együtt. Azt szakmabéliként bizonyára mindnyájan tudjuk, hogy a toborzás-kiválasztás jól szervezettségének és költséghatékonyságának kvázi "„mesterei" azok a személyzeti tanácsadó / munkaerő-közvetítő cégek, amelyek tevékenységének legjelentősebb hányadát éppen a toborzásba és kiválasztásba fektetett idő, munka és pénz képezi.

Az e-learning olyan fogalom Magyarországon, amit (szinte) mindenki ismer, de csak kevesen tudják pontosan, hogy mit jelent, és még kevesebb olyan szervezetet találunk, amelyik teljes mértékben kihasználja az e-learning eszközrendszerét. Ez nem is csoda, mert az elmúlt években az e-learning is gyorsan fejlődött, ma már például a prezentációk megosztását nem nevezhetjük e-learningnek. Számos fogalom, rövidítés került be a köztudatba (LMS, LCMS, ID, socal learning, CMS, TMS), új technológiák, szabványok és módszertanok jelentek meg. Az interneten számos forrás ad segítséget az e-learning megismerésére, elemzések és esettanulmányok olvasására, de ezek megtalálása időigényes. Mi a megoldás?

Manapság időzsonglőr mindenki, aki otthon is és a munkahelyen is helytáll. Legyen bár facér, házas vagy immár családos valaki, a magánélet és a hivatás közti egyensúlyt megtalálni nem könnyű feladat.