Megjelent: 6 éve

3 vezetői "magatartás", amely minőségi csoportmunkát csinál az unalmas értekezletből

A jól megkoreografált értekezletet legtöbbször olyan vezetők jegyzik, akik már önmagukban is tanulásra vállalkozó emberek. A tanulás egy nagyon fontos belső igény. Enélkül, előbb-utóbb, unalmassá, rutinná válhatnak mindennapi feladataink.

Ismerek olyan vezetőket, akik nagyon eredményes megbeszéléseket vezetnek. Sikerük titka: három olyan szokásuk, gyakorlatuk, amelyeket minden értekezlet-esetben alkalmaznak.

1) Tanulnak, tudást szereznek, felkészülnek. A vezető nagyon ritkán kap egy jól működő, önmagára fitt értekezlet struktúrát, azaz nincs olyan mentora, vagy nem kap olyan képzést, amiből megtanulhatja, hogyan építsen fel egy jó koncepciót. Az első legfontosabb magatartás tehát a FELKÉSZÜLTSÉG! Egyszerű folyamat: olvass, járj utána a témádnak, ha pedig már elég elmélet birtokában vagy, akkor készülj is fel rendesen a megbeszéléseidre.

2) Valóban kísérleteznek, és alkalmazzák az ötleteiket a gyakorlatban. Előfordul, hogy koncepció ugyan van, a vezető mégsem alkalmazza azt a különböző célú értekezleteken. Az élményértekezlet megteremtése, egyfajta, folyamatos alkotó munka és gyakorlás. Ez kevés vezető számára derül ki az eljén, ezért nagyon sok kudarc éri őket. A második alappillér ezért a BÁTORSÁG!

3) Nagyon jelen vannak. A megbeszéléseken mindig történnek váratlan események. Ilyenkor a vezető leblokkolhat és elvesztheti az irányítást. Az eredményesség alapja, hogy a vezető teljes figyelmével legyen jelen, rugalmasan kövesse a csoport ritmusát és kommunikációját anélkül, hogy szem elől tévesztené a célt. Tudatos jelenléte, amikor saját témába vágó gondolatait képes a háttérben tartani miközben a csoport igényeit észleli, segíti őt abban, hogy könnyedén és rugalmasan legyen úrrá a fennakadásokon. A harmadik elengedhetetlen összetevő ezért a folyamatos JELENLÉT.

A jó hír az, hogy a kisiklott értekezletvezetési jelenségeket tulajdonképpen teljesen át lehet írni. Főleg akkor, ha te, a vezető átgondolod, hogy mire is szeretnéd használni a csoportmunkát és a csoporttagok drága idejét.

Manapság, a tudás megszerzése nem egy egyszerű folyamat. Sok esetben nehéz eldönteni, hogy két, három vagy akár négy különböző módszer és elméleti anyag közül melyiket érdemes alkalmazni, beépíteni a mindennapi munkába. Az értekezletvezetés, ráadásul, igen megosztó téma, pedig ez az a helyzet, amiben a kiemelkedő vezetők megkülönböztetik magukat a középszerűtől, amelyben építhetik saját brandjüket, kvalitásukat. Megfontolandó értelmesen foglalkozni vele. A fejlesztésre fordított idő nagyon hamar megtérül, eredményeket produkál és bónuszként éltető, jó munkahelyi közösséget teremt .

A döntést végül minden esetben az egyéni igények körvonalazódása határozza meg. Ha a legjobb akarsz lenni, akkor kikerülhetetlen, hogy inspirálódj, iheletet meríts a szakirodalomból, szakmai coach-októl! Praktikus tudást kell szerezz, olyat, amit akár már aznap alkalmazni tudsz és nem csak vezetőként, hanem csoporttagként is profitálhatsz belőle.

Hegyi Nóra
SolutionCafes

  • 2021.08.10 Munkavédelmi technikus Munkavédelmi technikusra lehet szüksége minden olyan cégnek, amelynél kiemelten fontos a munkahelyi egészség és biztonság megvalósítása. A Munkavédelmi technikus ugyanis elősegíti a munkahelyi balesetek és foglalkozási megbetegedések megelőzését, valamint a munkavédelemre fordított költségek optimalizálást. Támogatja a munkáltatót a munkavédelmi kötelezettségek teljesítésében, ezzel hozzájárul a mulasztások és szabályszegések hátrányos személyi és anyagi következményeinek elkerüléséhez Részletek Jegyek
  • 2021.08.28Agilis Transformáció Leader képzés online, videokonferenciás Hazánkban egyre több és több vállalat lép az agilis átalakulás útjára, így felértékelődik az agilis transzformációt vezető szakemberek jelentősége. Az Agile Transformation Leader egy olyan szervezetfejlesztő szakember, aki felkészíti és végig kíséri az agilis átalakulás útján a vállalatot. Ügyfél-fókuszt, Design Thinking szemléletet hoz be, vezetőket coachol, csapatokat mentorál, miközben pozitív, felhatalmazó légkört teremt a szervezeten belül. Részletek Jegyek
  • 2021.09.23HR Basic Sajátítsd el évek helyett 12 napban az operatív HR munka legfontosabb eszközeit! HR gondolkodás e-learning videókkal, esettanulmányokkal, testre szabva gyakorlatorientáltan. Részletek Jegyek
  • 2021.09.28Kötelező visszaélés-bejelentési rendszer bevezetése, alkalmazása Az EU 2019/1937 sz. irányelve új kötelezettséget ír elő. Visszaélés-bejelentési rendszert kell alkalmazni. Minden 50 fő feletti munkavállalót foglalkoztató vállalkozásnak, továbbá a közszférában működő szervezetnek kötelező lesz visszaélés bejelentési rendszert kialakítania és működtetnie. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
motiváciOSCAR

Ma hajnalban kiosztották az amerikai Filmakadémia legnagyobb éves elismerését, az Oscar-díjakat. De vajon mennyire tud egyáltalán tárgyilagos lenni... Teljes cikk

Munkáltatói ajándék húsvétra: melyik a legjobb megoldás?

A hazai vállalkozások egyre szélesebb körében jellemző gyakorlat, hogy nem csupán év végén, hanem kiemelt évközi alkalmakkor, így például... Teljes cikk

Nők az IT-szakmában: javul a helyzet, de még mindig messze vagyunk az uniós átlagtól

A hazai vállalatok jóval több női digitális szakembert alkalmaznának, de nagyon kevés a jelentkező, mert az informatikai képzésben is túl kevés nő vesz részt. Teljes cikk