kapubanner for mobile

Miért nehéz kiszűrni a csalókat az állásinterjúkon?

Sok jelölt bármire hajlandó, hogy megkapja az állást: mindent megtesz azért, hogy "szebbnek" mutassa magát. A tapasztalt HR-es kollégák szemében azonban ez csak rossz színben fogja feltüntetni az aspiránst.

images

Azok, akik nem rendelkeznek megfelelő háttértudással, illetve eszköztárral (például személyiségtesztekkel), könnyen a végső rostán is átengedhetik a jelöltet, aki aztán hosszabb távon mind a főnöknek, mind a munkatársaknak kellemetlenséget fog okozni, mert nem fogja tudni megfelelő minőségben teljesíteni a rá bízott feladatokat, és folyamatos lemaradásban lesz. De miért olyan nehéz kiszűrni a hazugságot?

1. Az evolúció bűne

A történelem folyamán azért nem váltunk hatékony hazugságvadásszá, mert környezetünk nem készített fel rá bennünket. Az első emberi közösségek meglehetősen zártak voltak, és tagjai csekély magánéleti szférával rendelkeztek. Így a hazudós többnyire lebukott: hamar kiderült az igazság. Ráadásul, akkoriban nagyon nem érte meg hazudni, a lelepleződés komoly következményekkel járt.

Ma már sokkal könnyebb egy hazug ember élete. Az ipari társadalmakban sok az egyének körüli zárt ajtó, védhető a magánszféra. A lebukás az esetek nagy többségében nem jár katasztrofális következményekkel, az illető el tud költözni, új társat, új munkahelyet kereshet, új életet kezdhet. Az evolúció tehát nem segített, de miért nem sikerült megtanulnunk ilyen hosszú idő alatt felismerni a hazugságot viselkedés alapján?

2. A szülők terhe

Erről a szülők is tehetnek, akik sok mindent titkolnak a gyerekek elől. Például amikor a válni készülő szülők eltussolják jövőbeli tervüket a csemete elől, többek között megnehezítik számára, hogy megismerje a hazugságokat.

3. Fő a bizalom

Az emberek általában szeretnének megbízni embertársaikban. Ha egy vezető folyton gyanakszik és gyanúsítgat, az aláássa emberi kapcsolatait, és megnehezíti a munkát. A bizalom a kapcsolatok építőköve és ráadásul megkönnyíti életünket. Szeretünk hinni annak, akivel beszélgetünk, de ez néha - felvételi beszélgetések után sajnos túl gyakran - csalódáshoz vezet.


SHL Hungary

  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Hamarosan kezdi a a sorozatgyártást a CATL - toborozzák az új munkaerőt

Jövőre, az engedélyektől függően várhatóan márciusban vagy áprilisban megkezdődik a sorozatgyártás a CATL debreceni akkumulátorgyárában -... Teljes cikk

A Monster felemelkedése és bukása

Közel 30 éven át a Monster.com meghatározó szereplője volt az online álláskeresési és toborzási iparnak. 2025 júniusában aztán a Monster... Teljes cikk

Tömegesen mennek el a dolgozók – a magyar cégek még mindig nem értik, miért

A munkaerőpiac dinamikája az elmúlt években jelentős átalakuláson ment keresztül, és a fluktuáció – azaz a munkavállalók elvándorlása –... Teljes cikk