Már nem lehet csak „könnyű nyári munkát" ígérni a fiataloknak, nem csak egy kis zsebpénzért akarnak dolgozni. A diákok rugalmas munkavégzést, értelmes feladatokat és korrekt bért várnak el, a cégek pedig egyre tudatosabban tekintenek rájuk, mint jövőbeli munkatársaikra. A nyár a valós tapasztalatszerzésről, a karrierépítésről és az élményszerű munkavállalásról szól. Vagyis soha nem volt ennyire sokszínű és kihívásokkal teli a nyári diákmunka piac, mint most. A 2025-ös szezonban emelkednek a bérek és változnak az szja-szabályok is.

A nyári hónapokban a munkaerőpiac ritmusa lelassul, különösen az irodai, szellemi munkakörökben. A szabadságolások miatt elérhetetlenné váló döntéshozók, az időzítési nehézségek és a túl általános toborzási kampányok miatt a kiválasztás akár kétszer annyi ideig is eltarthat, mint az év többi részében. Ez nemcsak időveszteség, hanem komoly üzleti kockázat is – figyelmeztet a HR szakértő.

Az elmúlt években a munkaerőhiány miatt egyre inkább szükség volt a munkaerő-tartalékok mozgósítására, amire a demográfiai trendek is ráerősítenek. Ennek a tartaléknak kiemelten fontos képviselői a diákok és a nyugdíjasok, akikből egyre többen dolgoznak, nem csak idénymunkában a magyarországi vállalkozásoknál. Diák- és nyugdíjasszövetkezeteket működtető cégeket kérdeztünk arról, hogy milyen munkákra és milyen órabérekre számíthat a két korosztály, mennyire törődnek az igényeikkel a munkáltatók.

Megrendült a klasszikus, hierarchián alapuló vezetői modell. A modern vezető nem tud mindent, de jól kérdez. Empatikus, rugalmas és nyitott a változásra, szervezetében pszichológiai biztonságot teremt. Nem magához hasonló kompetenciájú emberekkel veszi körül magát. Képes olyanokat felvenni csapatába, akik nála bizonyos részterületen többet tudnak. Erről ír Rónai Dániel, a Wyser vezetőkiválasztási üzletágvezetője.

A top 10-ben található a Manpower HR szolgáltató a Budapest Business Journal legújabb iparági listáján a munkaerő-közvetítők között. Varga Pétert idén januárban nevezték ki a cég magyarországi ügyvezetőjének. Melyek most a legújabb trendek toborzásban? Mit ad hozzá egy külső szolgáltató egy projekthez, amit belsős toborzó csapattal nehezen vagy nem hatékonyan lehet megcsinálni? Interjú.

A harmadik országbeli munkavállalók olyanok, mint a mesterséges intelligencia, nem elveszik a munkát, hanem kiegészítik azt, mondja az ügyvezető igazgató. A piaci szereplőket sokkolta a legutóbbi kormányzati szigorítás. A munkaerőhiány nem szűnik, a külföldi vendégmunkásokra szükség van az olyan munkák elvégzésére, amit a magyar dolgozók nem vállalnak. Különben a magyar gazdaság sok ága nagyon nehéz helyzetbe kerülhet, ahol meg fogják érezni ezt a hiányt. Földi Miklós szerint bővülnie kell azon országok körének, ahonnan munkaerőt lehet toborozni.

A jól teljesítő szervezetek kulcsa a jó munkaerő-felvétel. Azaz a megfelelő embert, a megfelelő költségkereten belül, a megfelelő időben munkába állítani. Rengeteg a technológiai újdonság, ám ezeken kívül egy sor eszközzel, új látásmóddal javítható a hatékonyság, a toborzó és a szakterületi vezető közötti együttműködés. A közelgő recruiTECH toborzási konferencia apropóján négy piaci szereplőt kérdeztünk arról, nekik hogyan sikerül mindezt jobbá tenni.

Závecz Tibor közvélemény-kutató szerint elég gyorsan tud hatni "a magyar munka világa a magyaroké" típusú gondolkodásmód, de ha nem lesz elég magyar munkaerő, akkor ennek lehet negatív hatása is a közhangulatra, és az intézkedés visszaüthet.

Dinamikusan nő a debreceni BMW-gyár csapata. Közel 300 fővel dolgoznak kevesebben a bp-nél, megjelentek a szakmai gyakorlatosok a kiskereskedelemben. Íme a HR Portál és az OPTEN céginformációs szolgáltató jelentése a hazai nagyvállalatok szeptemberi létszámairól.

A HR Portál az OPTEN céginformációs szolgáltatóval közösen második alkalommal mérte fel, melyek Magyarország leggyorsabban növekvő HR toborzási szolgáltatói. Másodszor is top 10-ben végzett a Bányai & Partners Consulting Kft, amely 2022-23 között árbevételben 68, adózott eredményben pedig 89 százalékkal nőtt. Ebben pedig jelentős szerepet játszott az indiai szakmunkások, technikusok toborzása. Bányai Tibor alapító-ügyvezetővel beszélgettünk.

Júliusról augusztusra négy vállalat (Tesco, WHC, BKM Nonprofit Kft, Danubius Hotels) létszáma csökkent 100 főnél nagyobb mértékben. Itt van a HR Portál és az OPTEN céginformációs szolgáltató Létszámtrendek jelentése 2024 augusztusáról.

A kölcsönzésben is érzékeli a gazdaság lassulását, ám a küszöbön álló beruházások miatt optimista Dr. Tóth Ágnes, akit idén márciusban neveztek ki a piacvezető HR szolgáltató, a Prohuman Zrt. vezérigazgatójának. Több mint 400 saját munkavállalója mellett a cégcsoport naponta 25 ezer embernek ad munkát különböző partnereinél. Az álláskeresők váltási szándékáról, ázsiai vendégmunkásokról és a mesterséges intelligencia alkalmazásáról is kérdeztük.

Májusról júniusra a Tesco kiskereskedelmi láncnál 408 fővel, 10040-re nőtt az alkalmazottak száma. Miközben áprilisról májusra 286 fővel csökkent. A nagy ingadozás hátterét a cég sajtóosztálya magyarázta meg. A versenytárs Lidl töretlenül bővül (plusz 117 fő), miközben a Budapesti Közműveknél 147 fővel esett a létszám - derül ki a HR Portál és az Opten havi jelentéséből.

Van-e elég munkás a gyárakban? Mire kell figyelni leginkább a felvételnél? És a megtartásnál? Három nagyvállalat – Bosch, Egis, Schaeffler – HR igazgatója mond jó gyakorlatokat, bárki számára használható praktikákat. Arról is beszélnek, mit tesznek saját egészségük megőrzéséért.