A bérleti szerződések kapcsán közismert a kaució, ami a bérlő által okozott károk, elmaradt fizetések biztosítékaként szolgál. A munkaviszonyban erre szolgál a munkavállalói biztosíték, amely bizonyos szakmákban megkötésekkel kérhető. Melyek ezek a munkakörök? Mekkora összeg kérhető? Hogyan kell használni, ha helyzet van illetve miként fizeti vissza a munkaadó? Dr. Kocsis Ildikó ügyvéd írása a HR Blogon.

Időről-időre megesik, hogy a munkáltató a ténylegesen járó munkabér helyett több munkabért fizet ki a dolgozónak. Mit tehet a munkáltató téves munkabér utalás esetén, hogy visszakapja a túlfizetést? Milyen határidőben kell lépnie? Hogyan követelhető vissza a téves munkabér?

Sok álláskereső hajlamos vagdalkozni és idő előtt ítélkezni interjúztatókról. "Döntésképtelen", ha egy hétig nem válaszol interjú után. Jobangel friss posztjában azt írja, ha megértjük a másik fél motivációit, érdekeit, rögvest tudunk is vele hatékonyan tárgyalni. A cél alapvetően közös, ő keres valakit, aki meg tudja oldani a feladatot, mi pedig pont ezt a feladatot meg tudjuk oldani.

Ha elengedhetetlen az áremelés, itt van néhány tipp a Scotworktől a HR Blogon arra, hogy a vállalkozások hogyan alkalmazzák a legügyesebben.

Daniel Goleman hat vezetési stílust azonosított, melyek döntő szerepet játszanak a vállalati sikeresség és az elégedettség szempontjából. A HR Blogon a Borealis mutatja be ezeket és ezeknek milyen hatása van a vállalat sikerességére.

Legyen beágyazott eleme a környezetvédelem a vállalati kultúrának. Mi az az ESG, és mit tehetnek a HR vezetők a zöldebb jövőért? Martin Gyöngyvér friss blogposztjában azt írja, hogy lejárt a kampányszerű kerítésfestések ideje, megéri zöld irányba mozdulni a szervezeteknek.

Kell-e nekünk a 4 napos munkahét? Ezen ötletel rengeteg munkaadó világszerte, egyetemek kutatják a hatásokat. Akadnak cégek, ahol már ilyen formában dolgoznak. Milyen előnyei és hátrányai látszanak? Valóban produktívabb, boldogabb lesz a munkavállaló? Ezt foglalta össze a "Legfittebb" blog friss posztjában.

Rengeteg mindent tehet egy cég azért, hogy megelőzze a mobbingot, azaz a munkahelyi zaklatást. Jobangel blogjában foglalt össze néhány fontos szempontot, például azt, hogy a toborzásnál nézzük azt, hogy a tudásban és képességben megfelelő jelölt beleillik-e a csapatba. A HR szolgáltatóknak pedig üzenet, hogy nem biztos, hogy etikus elvállalni olyan megbízást, amelyben egy agresszor hírében álló főnök mellé keresnek asszisztenst.

"Ma már nem az a kérdés, hogy agilisan működjünk-e, hanem az, hogy hol és milyen mértékben alkalmazzuk az agilitást az üzleti előnyök kihasználására" - írja Martin Gyöngyvér a HR Blogon. Mi ebben a HR vezető szerepe? A szakértő bemutat egy 13 tartományból álló, 4 kulcsterületre csoportosított modellt, amely egyszerűen és érthetően láttatja, mit is jelent agilis szervezetnek lenni.

A munkaviszony leggyakrabban felmondással vagy közös megegyezéssel szűnik meg. Meddig köteles munkát végezni a dolgozó felmondás esetén? Fel kell-e őt menteni a munkavégzés alól? Mennyi időre szólhat a felmentés? Dr. Szabó Gergely ügyvéd válaszolja meg a legfontosabb kérdéseket a Munkajog blogon.

Akár naponta juthat tudomásodra olyan titok, amit nem oszthatsz meg bárkivel. A titoktartás nemcsak az ügyvédek kötelezettsége, hanem nagy valószínűséggel a tied is. Ráadásul nem mentség, hogy nem tudtál a titoktartási kötelezettségről. Mire figyelj a titoktartással kapcsolatban? Erre válaszol Dr. Kocsis Ildikó, ügyvéd az Érthető Munkajog blogon.

Magyarországon még csak az álláshirdetések töredékében szerepel bármilyen béradat. Mire enged következtetni a hiányzó szám? Miért kellene, hogy benne legyen? Az érveket és az ellenérveket veszi sorba a "Hurrá, állást keresek" blog szerzője, aki álláskeresőként és HR-esként is megfigyelte a helyzetet.

Munkahelyi mobbing. A megelőzés cégszinten, az ellenállás egyéni szinten folyamatos munkává, feladattá válik. Az értékteremtő munka mellett... A probléma ráadásul egyéni szinten nem megoldható, csak ideig-óráig enyhíthető. Azaz, a cégek, toborzók felelőssége itt kiemelt, írja Jobangel.

Amikor először bízol meg valakit egy feladattal – előzetes képzés nélkül – pusztán azért, mert nem tudsz rá időt szakítani, csekély az esély a sikerre. Azt is kockáztatod, hogy a csapat morálja megromlik, hisz az alkalmazottak úgy érezhetik, hogy nem képesek összetett munkát végezni ill. hogy túlságosan leterheli őket a feladat. De akkor mégis, hogyan ruházz egy kicsit nagyobb felelősséget a csapatodban az emberekre? A Borealis posztja a HR Blogon.