A vállalatvezetők egyre inkább tudatában vannak a nem-pénzügyi teljesítménymutatók értékének, kielégítően nyomon követni viszont továbbra sem tudják azokat -derül ki a Deloitte nemzetközi tanácsadócég és az Economist Intelligence Unit elemzőcég közös felméréséből. A fejlődéshez és az eredményességet befolyásoló nehezen mérhető tényezők feltérképezéséhez a vállalatirányítás gyökeres átalakítására lesz szükség - állapítja meg a tanulmány. A szakértők szerint a számokon túli világ művészet.
A Coca-Cola Beverages (Magyarország) Kft. idén útjára indította dolgozói Egészségfejlesztő Programját. A cég 1200 munkavállalójának nyújt folyamatos segítséget ahhoz, hogy tudatosan változtassanak életmódjukon, és több figyelmet fordítsanak egészségükre.
A szervezetfejlesztést sokan az elégedettségméréssel vagy a tréninggel azonosítják, pedig ennél jóval komolyabb folyamat. Szélsőséges esetben egy cég korai halálát is meg lehet akadályozni az időben alkalmazott szervezeti kiigazítással, és a túlterhelt főnököket is megkímélhetjük az infarktusoktól. Sokszor azonban maguk a megrendelők sem tudják biztosan, mire is lenne szükségük a néha több tízmillióba kerülő folyamat során. Mfor.hu háttér.
Nehezedő külső körülmények és belső működési nyomás. Vajon hogyan írja át a technológia a HR-es munkaterhelést? Vajon ott ül-e a HR a... Teljes cikk
15 éves mélypontra zuhant a magyar cégvezetők növekedési bizalma: mindössze 31% vár bevételbővülést, miközben a vállalatok 77%-a még nem lát... Teljes cikk
A sikeres vállalatok felismerték, hogy a hagyományos pénzügyi mutatók nyomon követése már nem elég a fenntartható növekedéshez. Mérni kell az... Teljes cikk
Hollandia szépen csendben a négynapos munkahét élharcosává vált: 32 órás hét, teljes bér és javuló megtartás. Ugyanakkor az OECD szerint a... Teljes cikk
Csapatnak véljük, de csak csoportnak mérjük, közösségként pedig még csak a kanyarban sincs… - mikor és mitől válik valódi csapattá az emberek... Teljes cikk