A vállalatvezetők egyre inkább tudatában vannak a nem-pénzügyi teljesítménymutatók értékének, kielégítően nyomon követni viszont továbbra sem tudják azokat -derül ki a Deloitte nemzetközi tanácsadócég és az Economist Intelligence Unit elemzőcég közös felméréséből. A fejlődéshez és az eredményességet befolyásoló nehezen mérhető tényezők feltérképezéséhez a vállalatirányítás gyökeres átalakítására lesz szükség - állapítja meg a tanulmány. A szakértők szerint a számokon túli világ művészet.
A Coca-Cola Beverages (Magyarország) Kft. idén útjára indította dolgozói Egészségfejlesztő Programját. A cég 1200 munkavállalójának nyújt folyamatos segítséget ahhoz, hogy tudatosan változtassanak életmódjukon, és több figyelmet fordítsanak egészségükre.
A szervezetfejlesztést sokan az elégedettségméréssel vagy a tréninggel azonosítják, pedig ennél jóval komolyabb folyamat. Szélsőséges esetben egy cég korai halálát is meg lehet akadályozni az időben alkalmazott szervezeti kiigazítással, és a túlterhelt főnököket is megkímélhetjük az infarktusoktól. Sokszor azonban maguk a megrendelők sem tudják biztosan, mire is lenne szükségük a néha több tízmillióba kerülő folyamat során. Mfor.hu háttér.
Az AI nemcsak a munkafolyamatokat, hanem a vállalati hierarchiát is felforgatja: a Meta Platforms és a Block már új szerepekkel és laposabb... Teljes cikk
A Microsoft átfogóan átszervezi HR-szervezetét: új vezetői struktúrát alakít ki, összevonja a kulcsfontosságú HR-funkciókat, és több... Teljes cikk
A Meta radikálisan átalakítja működését: a dolgozókból AI-fejlesztők lesznek, a hagyományos csapatokat pedig kis, önálló "podok", azaz mini,... Teljes cikk
Nehezedő külső körülmények és belső működési nyomás. Vajon hogyan írja át a technológia a HR-es munkaterhelést? Vajon ott ül-e a HR a... Teljes cikk
15 éves mélypontra zuhant a magyar cégvezetők növekedési bizalma: mindössze 31% vár bevételbővülést, miközben a vállalatok 77%-a még nem lát... Teljes cikk