A vállalatvezetők egyre inkább tudatában vannak a nem-pénzügyi teljesítménymutatók értékének, kielégítően nyomon követni viszont továbbra sem tudják azokat -derül ki a Deloitte nemzetközi tanácsadócég és az Economist Intelligence Unit elemzőcég közös felméréséből. A fejlődéshez és az eredményességet befolyásoló nehezen mérhető tényezők feltérképezéséhez a vállalatirányítás gyökeres átalakítására lesz szükség - állapítja meg a tanulmány. A szakértők szerint a számokon túli világ művészet.
A Coca-Cola Beverages (Magyarország) Kft. idén útjára indította dolgozói Egészségfejlesztő Programját. A cég 1200 munkavállalójának nyújt folyamatos segítséget ahhoz, hogy tudatosan változtassanak életmódjukon, és több figyelmet fordítsanak egészségükre.
A szervezetfejlesztést sokan az elégedettségméréssel vagy a tréninggel azonosítják, pedig ennél jóval komolyabb folyamat. Szélsőséges esetben egy cég korai halálát is meg lehet akadályozni az időben alkalmazott szervezeti kiigazítással, és a túlterhelt főnököket is megkímélhetjük az infarktusoktól. Sokszor azonban maguk a megrendelők sem tudják biztosan, mire is lenne szükségük a néha több tízmillióba kerülő folyamat során. Mfor.hu háttér.
“Szívügyem, hogy a csapaton belül mindenki ki tudjon teljesedni a szakmájában” - mondja Gyarmati Katalin, a kecskeméti Nissin Foods Kft. HR... Teljes cikk
A KSH adatai szerint tavaly 41 300 magyar vándorolt külföldre, és 2020 óta folyamatos a növekedés. Sokakat vonz a magyarországinál magasabb fizetés... Teljes cikk
Hatalmas lehetőségeket látnak a HR vezetők abban, hogy a készségeknek nagyobb szerep jusson a HR-ben. Az átfogó készségalapú stratégia... Teljes cikk
A férfiak vállalkozási aktivitása – korosztálytól és vállalkozási típustól függetlenül – jellemzően magasabb a nőkénél. A férfiak mintegy... Teljes cikk
Az SAP SuccessFactors HR kutatói összefoglalták és rendszerezték a HR területén 2024-ben bekövetkezett hangsúlyeltolódásokat, és az ez alapján... Teljes cikk