kapubanner for mobile

Paraszt Imre cikkei 4. oldal

16 éve A HR Benchmark Konferencia tanulsága: leköröz a tehetség

Sok vállalat úgy tesz, mintha a tehetség a többdiplomás, idegen nyelveken zsonglőrködő tanulóművészek kiváltsága lenne, pedig akár egy esztergályos is lehet egyedülállóan kiváló a maga szakmájában. Ezért is fontos, hogy a HR szélesebb spektrumban gondolkozzon a tehetségmenedzsment terén. Teljes cikk...


16 éve Toborzás a nem is túl távoli jövőben

Toborzás terén egyértelműen az állásportáloknak áll a zászló, de vajon meddig lesz ez így? A jövőben is elég lesz pusztán egy jól pozícionált hirdetéssel munkaerő után kutatni vagy valami komplexebb szolgáltatásra lesz szükség? Esetleg megvalósul a HR-esek álma, és az internet fejlődésével a munkavállalók minden kis titkához hozzáférhetnek majd? Teljes cikk...


16 éve Motiválás anyagi javak nélkül

A dolgozók motiválása sokaknak gondot okoz, mivel pusztán a vállalat anyagias erőforrásaként tekintenek az alkalmazottakra. Végső kétségbeesésükben a pénzügyi ösztönzők felé fordulnak, pedig van élet a mozgó béren túl is, csak az emberi tényezőket kéne egy kicsit jobban figyelembe venni. Teljes cikk...


16 éve Elhatározás kérdése a négy órás munkahét

Számos menedzserkönyv a gazdagság reményével kecsegtet, Timothy Ferris alkotása, a 4 órás munkahét azonban inkább arra helyezi a hangsúlyt, hogyan legyünk nap mint nap robotoló alkalmazottból minimális költségek mellett cégalapító tulajdonos-naplopók. Teljes cikk...


16 éve A jövő problémái HR szempontból

Vajon kifullad-e a manapság divatos munkaerő-kölcsönzés és az outsourcing? És hogyan oldják meg az idősödő társadalmak a munkaerő-utánpótlás problémáját? Jövendőmondás a HR-trendek zavaros szövedékében. Teljes cikk...


16 éve Képzéskörkép HR szempontból

Habár manapság inkább az ifjú mérnökpalántáknak van nagy keletje, azért egy pályakezdő HR-essel is jó vásárt lehet csinálni. Nem mindegy azonban, hogy milyen "gyökerekkel" rendelkezik a leendő személyügyis, ezért a HR Portal a Felvi.hu-val közösen készített egy felmérést, hogy kiderüljön, mely HR képzéseket tartják a legszínvonalasabbnak a munkaerő-piaci szereplők. Teljes cikk...


16 éve Melyik a Legesélyesebb Munkáltató?

Négy, a Befogadó Munkahely versenyen már bizonyított nagyvállalat (Arrowsuper, Magyar Telekom, Shell Hungária Zrt., Szerencsejáték Zrt.) csapata mérte össze esélyegyenlőségi tudását a Sokszínűség Napján, hogy megmutassák, nem pusztán a hangzatos szalagcímek utáni vágy, hanem valóban a hátrányos helyzetűek iránti elkötelezettségük hajtja előre őket. Teljes cikk...


16 éve Csapatépítés felsőfokon

Az outdoor tréning sokáig csak egy szép környezetben, közösen eltöltött tevékenységet jelölt, manapság azonban már kifejezetten fantáziadús tréningek látnak napvilágot. A Shellnél például szakadékokkal tagolt erdei kalandtúrán erősítik a bajtársiasság érzését, míg a Knorr-Bremsénél karitatív tevékenységeket végeznek csapatépítés gyanánt. Teljes cikk...


16 éve Kontrolling, a mérleg nyelve

Egy szervezetnél semmi sem történhet véletlenül, különben a költségek végleg elszabadulnak, kikövezve az utat a csődbiztos felé. Ezt elkerülendő érdemes alkalmazni a HR kontrollingot, amely objektív mutatószámaival csalhatatlanul tapintja ki a vállalaton belüli szerkezeti változásokat, aktuális gazdasági eredményeket, illetőleg azok összefüggéseit. Teljes cikk...


16 éve BME Állásbörze: aki kimarad, lemarad?

Április 9-10-én tizenhetedszer fogadta a pályakezdő fiatalokat a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem állásbörzéje. A vállalatok tapasztalatai szerint továbbra is a bizonytalan nyelvtudás és az alacsony mobilitási hajlandóság okozza a legnagyobb gondot. Teljes cikk...


16 éve A szervezeti változás belső kommunikációja

Nem kérdés, hogy minden komolyabb átszervezés valóságos sokként éri a munkatársakat, ám nem kell kétségek közt hagynunk őket, a változások következetes bejelentésével és az új, egyéni lehetőségek felvázolásával úrrá lehetünk a tamáskodók tömegein. Teljes cikk...


16 éve Távmunka: csak rugalmasan!

A távmunkáért kiáltó dolgozót általában az elmagányosodás problémakörével próbálják csitítani a vezetők, pedig a heti egyszeri értekezlet és az azt kiegészítő aktív kapcsolattartás már elegendő szokott lenni, hogy ne érezzék magukat elhagyatottan a távmunkások - véli Juhász Tibor, az Ericsson HR tanácsadója. Teljes cikk...


16 éve A hatalomvágytól motiválnak a vezetők

Nem elég szikrát gyújtani az alkalmazottakban, folyamatosan motiválni kell őket. Csakhogy a legtöbb vezető csupán azért törődik a beosztottjával, hogy később - a dolgozók megbecsülése folytán - nagyobb befolyással bírjon a vállalati döntések során. Teljes cikk...


16 éve Utat mutat a coaching

Hallgatni arany, aktívan hallgatni azonban már művészet. Jól tudják ezt a Philip Morris-nál, a GE Energy-nél és a CIB Banknál is, ahol a tanácsadók konkrét javaslatai helyett egy coach rávezető kérdéseivel próbálják a fejlődés útjára terelni a vezetőket. Teljes cikk...


16 éve Téveszmék a munkakerülőkről

Ne béremeléssel ösztönözzük munkára az alulfizetettség miatt hanyag munkatársat. Ezzel ugyanis nem a lojalitását növeljük, hanem inkább csapdába csaljuk vele: elmenni nem akar majd, de sokkal jobban dolgozni sem fog. Teljes cikk...


16 éve Hogyan készítsük fel a dolgozókat a fogyatékkal élő munkatársakra?

Ismét megrendezte Munkáltatói Fórumát a sérült munkavállalók foglalkoztatását célzó Salva Vita Alapítvány, hogy a nagyvállalatok vezetői egy légtérbe zsúfolva értekezzenek a társadalmi felelősségvállalás módjairól. Teljes cikk...


16 éve Kompetenciák szűrése virtuális munkapróbával

Nem elég a tehetséget kinevelni, rá is kell lelni a nagy potenciállal rendelkező ifjakra. Márpedig szervezetünkre irányítani a figyelmüket nem egyszerű feladat, sokat segíthet azonban egy játékba oltott virtuális munkapróba, amely egyszerre toborozza és szűri a jövő nagy reménységeit. Teljes cikk...


16 éve Két foglalkoztatási forma találkozása

Piacféltés miatt kissé elmérgesedett az utóbbi időben az iskolaszövetkezetek és a munkaerő-kölcsönző cégek közti viszony, pedig szolgáltatásaikkal akár ki is egészíthetnék egymást. Kiváló példa erre a Pannon-Work, ahol szinte jegyben jár a két foglalkoztatási forma. Teljes cikk...


16 éve Konkurenciaharc a jogokért

Mit tehet a munkáltató, ha egy elbocsátott dolgozója ugyanazon üzleti területen helyezkedik el? Hogyan védje meg üzleti titkait, s nehezen összetrombitált munkaerő-állományát? A HR Portal irányt mutat a jog útvesztőiben. Teljes cikk...


16 éve BME: könnyen elkél a friss diplomás

Az országos adatokat elnézve pályakezdőként nehéz az elhelyezkedés, ám a műszaki végzettségűek ebből mit sem éreznek. Átlagosan 1,6 hónap alatt munkát találnak, legalábbis a BME Diákközpontjának utánkövető elemzése szerint. Teljes cikk...


/ujsagiro/11/paraszt-imre.html