Az „Egy nap a site-on” programmal formálja munkavállalói szemléletét a B+N.

A vállalati kultúra ma már jóval többet jelent egy jól hangzó missziónál vagy esztétikus irodai környezetnél. A munkavállalók elkötelezettségét, lojalitását és teljesítményét érdemben meghatározza, hogy egy cég mennyire tud hiteles, emberközpontú márkaként megjelenni saját munkavállalói számára. Ezt a folyamatot hivatott erősíteni az employer branding, azaz a munkáltatói márkaépítés, amely stratégiai jelentőségű eszközzé vált a munkaerőpiacon.

A diákfoglalkoztatás ma már jóval több, mint nyári „beugrás”: egyre tudatosabban épül be a vállalatok HR-stratégiájába. Míg a fiatal munkavállalók célzottan keresik a szakmai fejlődést biztosító gyakornoki pozíciókat, a munkáltatók hosszú távon gondolkodnak: nem csupán átmeneti erőforrásként vagy munkaerő-tartalékként tekintenek a diákokra, hanem a gyakornoki programokon keresztül tudatosan „nevelik ki” jövőbeli kollégáikat, ezzel megalapozva saját utánpótlásbázisukat – hívja fel a figyelmet a Mind-Diák Szövetkezet elnöke.

Május 20-án egy különleges mérföldkőhöz érkeztünk: életünk első konferenciáját szerveztük meg, és örömmel jelenthetjük, hogy a BeneFit SHARE konferencia minden várakozást felülmúlt!

Május 29-én a Mental Liget fesztiválon tabuk nélkül beszélünk a munkahelyi mentálhigiénéről. Megmutatjuk, miért érdemes stabil, biztonságot adó munkahelyi környezetet teremteni, és hogyan tudunk valóban megtartó munkahellyé válni. 

Ezért imádják a diákok és a vállalatok is az okostelefonos ügyintézést.

Ma már nem kérdés, hogy a digitális megoldások átalakítják a HR világát, de hogyan lehet valóban hasznos és működőképes applikációt fejleszteni? Az euDiákok Iskolaszövetkezet új appja nemcsak a Z generáció elvárásaira reagál, hanem a belső működést is egyszerűsíti. Kardos Attila, az euJobs HR-Group technológiai vezetője mesél a fejlesztés hátteréről, az út közben szerzett tapasztalatokról, és arról is, miért nem elég „csak csinálni egy appot”, ha valódi értéket akarunk adni a felhasználóknak.

A nyári időszak a pihenésről szól – legalábbis az alkalmazottak számára. A HR- és munkaügyi csapatoknak viszont komoly kihívást jelenthet a szabadságok összehangolása főként, ha nem áll rendelkezésükre megfelelő szoftveres támogatás. Cikkünkben megmutatjuk, hogyan lehet elkerülni a nyári káoszt egy olyan korszerű digitális távollétkezelő rendszer segítségével, mint a Piramis Távolléteim modul.

A diákmunka ma már több, mint zsebpénzkereset: a fiatalok tudatosan keresnek olyan lehetőségeket, amelyek nemcsak pénzt, hanem a tanulmányaik támogatása mellett hasznos tapasztalatot is adnak számukra. A Pannon-Work 2025-ös kutatása – főként vidéki városokra fókuszálva – azt vizsgálja, hogy a diákok milyen szempontok és motivációk alapján választanak munkát és iskolaszövetkezetet. Az eredmények összevethetők a 2022-es trendekkel, így jól látható, hogyan alakult át a diákmunka szerepe a megváltozott gazdasági-társadalmi környezetben.

Ma már a legtöbb cég célja a minél egyszerűbb, rugalmasabb és hatékonyabb működés. Ezt segíti egy olyan HR megoldás, amellyel a vállalatnál töltött teljes dolgozói életút menedzselhető a kiválasztástól, a teljesítményértékelésen át a kilépésig. Az így átláthatóan működő HR folyamatok pedig segítik a munkavállalók megtartását és elégedettségük, elkötelezettségük növelését. A Kelio 15 nyelven elérhető nemzetközi rendszere lehetővé teszi, például egy multinacionális cég számára, hogy akár az egész világon a megfelelő jogi keretek között alkalmazható legyen.

Hogyan állnak helyt a stafétát átvevő utódok? Már elrajtolt az új generáció. Zömében az X és az Y generációkhoz tartozók kapták meg az első generációs alapítóktól a stafétát. Önállóan irányítják már a komoly alapokon álló cégeket. A PP Konferenciaközpont és a BKIK „Utódok az élen! 2.generációnál a staféta!” című, május 29-én megrendezendő konferenciáján cégvezetők és a témában járatos szakemberek adnak át tapasztalatokat és példákat.

Az ELTE Pedagógiai és Pszichológiai Karának Felnőttképzés-kutatási és Tudásmenedzsment Intézete 2025 szeptemberében a piaci igényekre és a HR jövőbeli kihívásaira reagálva stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzést indít. A képzés részleteibe Dr. Lakner Szilvia, a képzés szakfelelőse ad rövid betekintést.

A munkaerőpiac az elmúlt években jelentős változásokon ment keresztül. A gazdasági változások, az AI alapú technológiai fejlődés és az egyre kiszámíthatatlanabb üzleti környezet új kihívások elé állítják a HR-szakembereket és a cégvezetőket egyaránt. Ebben a dinamikusan változó környezetben a gyors reagálóképesség, a rugalmasság és az emberi erőforrásstratégia folyamatos újragondolása kulcsfontosságúvá vált.

A jelentős kékgalléros állománnyal rendelkező cégeknek nincs egyszerű dolguk 2025-ben. Az év végén meghatározott bérkeret megköti a HR szakemberek kezét, a megnövekedett fluktuáció kezelése pedig új kihívások elé állítja őket. A szigorú létszámlimitek miatt gyakran nem tudnak lépést tartani az elhúzódó kiválasztási folyamatokkal, azonban a megrendelések teljesítése folyamatos munkaerőt igényel. 2025 leggyakoribb HR-kihívásaira mutat fel bevált gyakorlatokat a Humán Centrum cégcsoport, az atipikus foglalkoztatás szakértője.