A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető - Kalmár Ákos, a Continental Csoport magyarországi HR igazgatója
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokat„A munkáltatói versenyképesség és pénzügyi fenntarthatóság között egyensúlyozunk, ahol komoly szerepe van a HR-nek: folyamatosan be kell hoznia az ’emberek’ szempontokat az üzleti döntések során” – mondja Kalmár Ákos, aki a 2022-es év elején vette át a Continental Csoport országos HR vezetői tisztségét, korábban a budapesti gyár HR igazgatója volt. Jelenleg nyolc telephelyen, 8000 munkavállalóért felel. Fontos szakmai problémának tartja a HR szervezetek teljesítőképessége és a vállaltok elvárásai közötti távolságot, amit fenntarthatósági kérdésnek lát, amelyre mindenképpen szükséges megoldást találni.
Kalmár Ákos HR szakmai karrierjét 2005-ben kezdte a Tesconál. 2015 óta dolgozik a Continentalnál, ahol 2017-ben lett a budapesti gyár HR vezetője. 2022 februárjában nevezték ki a Continental Csoport magyarországi HR igazgatójává. Frissen kinevezett vezetőként csapatával az országos HR stratégia megvalósításán dolgoznak, amely a jelenlegi HR kihívásokra reagál, így a közeljövő legfontosabb feladata.
Mire különösen büszke mostani cégénél HR vezetőként?
A Continental cégcsoport mind a munkatársak létszámát, mind pedig az eladásait tekintve az ország egyik legmeghatározóbb piaci szereplője, illetve két megyében is a legnagyobb foglalkoztató. Büszke vagyok elsősorban a HR csapatra, amely ebben a nagy szervezetben képes magas színvonalú HR szolgáltatást nyújtani - minden telephelyen, minden munkatársunk számára.
Büszke vagyok arra a HR transzformációra is, amelyet az elmúlt években elértünk. Létrehoztuk az országos HR funkciókat, illetve az Országos HR Szolgáltató Központunkat Szegeden, kiemelkedő eredményeket elérve a hatékonyságnövelés, a digitalizáció és a munkatársi élmény növelése kapcsán egyaránt.
Hasonlóképp büszkeséggel tölt el a munkáltatói márka építő tevékenységünk eredménye is. Ezt támasztja alá az a számos díj is, amelyet a munkáltatói márkánk nyert el. A tapasztalataink azt mutatják, hogy jelentősen sikerült javítanunk a jelölt- és a munkatársi élményen, amelyet igazol a bennünket választó új munkatársak száma és az ágazati átlag alatti fluktuációs mutatónk is. Összességében elmondható, hogy ma a Continental ismertsége és vonzereje sokkal nagyobb, mint az elmúlt években bármikor.
Milyen vezetőnek tartja magát? Milyen értékek mentén dolgozik?
A kapcsolódó értékeket, amelyek mentén dolgozom, egyszerű megfogalmazni: mi számít a munkatársaknak és mi számít az üzletnek.
Az értékteremtést magát pedig különösen fontosnak tartom, főleg az olyan támogató funkciók esetében, mint amilyen a HR is. Mi ugyanis közvetlenül nem teremtünk értéket a vevő számára, azaz nem veszünk részt a termelésben. Mondjuk úgy, mi vállalati értéket teremtünk, amellyel a nap végén hozzá kell járulnunk a vevői értékteremtéshez. Kulcskérdés, hogy ezt az összefüggést találjuk meg minden tevékenységben, amelyet a HR végez.
Milyen tervei vannak cégénél HR vezetőként a következő hónapokra?
Az autóipar nincs könnyű helyzetben, elég csak a munkaerőhiányra, az alapanyaghiányra vagy az energiaárakra gondolni. A következő időszakunkat biztosan az fogja meghatározni, hogy ezeken a nehézségeken felülkerekedjünk. De itt van az igen volatilis és nehezülő munkaerőpiac is, ahol ezerféle trend zajlik párhuzamosan. Ebből a helyzetből azok a cégek fognak nyertesen kikerülni, akik ezekből a változásokból képesek lehetőséget teremteni. A célunk, hogy a Continental ezek között legyen.
Mi az, amiben a HR szakmának változnia kellene? Mely területre kellene jobban koncentrálni?
A HR szakmában a legnagyobb problémának a HR szervezetek teljesítőképessége és a vállaltok elvárásai közötti távolságot tartom. 2016 óta ez a távolság folyamatosan nő, amely fenntarthatósági kérdéseket vet fel a HR szakmában, és amelyre választ kell találunk a jövőben.
Hasonlóan nehéz kérdés a munkatársi morál fenntartása. Azt tapasztaljuk, hogy a kollégák igen magas elvárásokat képesek támasztani a potenciális munkaadójuk felé. Ugyanakkor könnyen elégedetlenné válnak, ha az egyébként válságot kezelő cégek teljesítményelvárást fogalmaznak meg vagy pénzügyi fenntarthatósági intézkedést hoznak. Tehát a munkáltatói versenyképesség és pénzügyi fenntarthatóság között egyensúlyozunk, ahol komoly szerepe van a HR-nek: folyamatosan be kell hoznia az „emberek” szempontokat az üzleti döntések során.
Eddig megjelent interjúink a 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető listáról:
- András Klára (Egis)
- Bauer Dávid (MOL)
- Csoknyainé Horváth Gertrud (dm)
- Erdei Katalin (Richter Gedeon)
- Friedl Zsuzsanna (Magyar Telekom)
- Fluck Benedek (MVM)
- Németh Kinga (Audi)
- Ráczné Szőke Ildikó (EKB)
- Simon Csilla (Magyar Posta)
- Somogyi András (Bosch)
- Szijjné Kállai Ildikó (Spar)
- Tóth Csaba (LEGO)
- Tóth Zsuzsanna (Vodafone)
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.11BCM - Üzletmenet-folytonosság menedzsment képzés Az intenzív, workshop jellegű program célja, hogy a résztvevők képessé váljanak egy ISO 22301:2019 alapú üzletmenet-folytonossági irányítási rendszer (BCMS) tervezésére, bevezetésére és fenntartására.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.11Kockázatmenedzsment képzés A kockázatmenedzsment rendszer működésének és elemeinek áttekintése az ISO 9001 szabvánnyal összhangban. A központi kockázatirányítás rendszerének áttekintése, amely egységesen összefogja és integrálja a különböző jellegű szakterületi kockázatok kezelését.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek


Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?