A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető - Somogyi András, a Bosch Csoport humán erőforrásért felelős alelnöke Magyarországon és az Adria régióban

Somogyi András Bonyhádon nőtt fel, Pécsett végzett HR szakon, egyetemistaként, 2006-ban csatlakozott a magyarországi Boschhoz. Végigjárta a HR szinte összes lépcsőfokát a koordinátori szinttől a HR partnerségen át a toborzásig. 2015-től a Bosch csoport magyarországi HR igazgatója, 2019-től pedig a teljes Adria régió HR területének vezetése is hozzá tartozik. Magyarországon a csoport 8 vállalatból áll, tavaly több mint 1700 munkavállalót – zömmel mérnököt - vettek fel. Mérföldkőnek számít, hogy 2021-ben megnyitották a regionális szolgáltatóközpontjukat Vecsésen, ahol öt ország munkavállalóinak HR adminisztrációját látják el, elsősorban a kelet-közép-európai régióban. A munkához a legjobb tanácsot egy volt vállalati felettesétől kapta, amit máig vall: “Légy mindig önmagad és soha ne felejtsd el, hogy honnan jöttél.” Csapatával nagyon erős munkáltatói márkát épített fel. 

Mire különösen büszke mostani cégénél HR vezetőként?

Magyarországon a Bosch csoport nyolc önálló vállalat szoros stratégiai együttműködéseként az egyik legnagyobb külföldi ipari munkaadó, több mint 17 000 munkatársat foglalkoztatunk. Büszke vagyok arra, hogy minden HR területen magas színvonalú támogatást nyújtunk telephelyeinknek. Ezt a szervezeti érettségi szintet európai szinten is elismerik a cégen belül. Mérföldkőnek számít, hogy tavaly megnyitottuk regionális szolgáltatóközpontunkat Vecsésen, ahol öt ország munkavállalóinak HR adminisztrációját látjuk el, elsősorban a kelet-közép-európai régióban. A szolgáltatások köre pedig folyamatosan bővül. 

Büszke vagyok arra is, hogy a vállalatcsoportnál a HR területet stratégiai szinten kezelik, és a munkatársakat helyezzük a középpontba. Szlogenünk, a „We are Bosch”, nem üres mondat, hanem benne van a cég DNS-ében, komolyan gondoljuk és a mindennapokban megéljük, hogy a vállalat a munkavállalók összessége. A tapasztalatok és a díjak is azt mutatják, hogy a Bosch csoport vonzó munkahelynek számít, a jelentkezők száma nálunk magasabb, mint más, helyi vállalatnál. Nagy hangsúlyt fordítunk a toborzási és employer branding tevékenységeinkre. Tavaly több mint 1700 munkavállalót vettünk fel, nagy részben fejlesztő és gyártástámogató mérnököket. A Covid átalakította a toborzási csatornákat: online állásbörzéken és meetupokon léptünk kapcsolatba jelöltekkel. Ennek ellenére úgy vélem, hogy a munkáltató és a jelölt közti személyes találkozásnak továbbra is megvan az ereje, így májusban már fizikálisan is részt vettünk állásbörzéken. A toborzás mellett nagyon fontos a kollégáink megtartása is, amit szintén kiemelten kezelünk. A belső karrierépítés elősegítésére vezetőfejlesztő programot működtetünk, a munkatársaknak pedig – igény szerint és a szakmai fejlődés elősegítéseként - 3 évente igyekszünk új pozíciót ajánlani.

Milyen vezetőnek tartja magát? Milyen értékek mentén dolgozik?

Alapvetően nem szeretem a hierarchiát és próbálok a lehető legközvetlenebb lenni a kollegáimmal. Abban hiszek, hogy nem a titulus, hanem a hozzáadott érték számít. Ugyanakkor a cég filozófiát mindig előtérbe helyezem, a cég által közvetített értékekkel teljes mértékig tudok azonosulni, és ezt a napi munkák során is szem előtt tartom. 

Milyen tervei vannak cégénél HR vezetőként a következő hónapokra?

Az elmúlt 2 év pandémiás időszaka egyértelműen befolyással volt a munkahelyi közösségek életére, nincs ez másként nálunk sem. Azt tapasztaljuk, hogy a home office sok tevékenységre alkalmas, de a társas kapcsolatokban nehézségeket okozott. A következő pár hónapban ezért az egyik legfontosabb célunk a korábbi csapatkohézió helyreállítása. Arra törekszünk, hogy a kollegáknak egyre több lehetőséget biztosítsunk a találkozásra, illetve felkészüljünk az új munkarend, a „New way of work” implementálására. Az utóbbi két évben 1200-an kezdtek el a budapesti fejlesztőközpontban home office-ból dolgozni. Az integrációjukban, a személyes nexusok kialakulásában is fontosak most a csapatépítő programok, és ezekkel a személyes találkozásokkal lelki muníciót is szeretnénk adni mindenkinek a következő időszakra. A közösségépítésben támaszkodhatunk a vállalatcsoporton belül működő Kultur, Sport und Freitzeit közösségre, amelynek már több mint 2000 tagja van.

A távmunka és az ezzel kapcsolatos tapasztalatok világossá tették, hogy modernizálni kell a megszokott munkarendet. Így nemcsak a visszatérésre kellett tervet kidolgozni, hanem egy sokkal szélesebb spektrumú fejlődésre készülünk, amelynek fókuszában a fizikai- és az informatikai környezet, valamint a vállalati kultúra átalakulása áll. A jövőben az irodai munkát végzők körében a tevékenységalapú munkakörülményekre fókuszálunk, de továbbra is előnyben részesítjük például a különböző formában megvalósuló, nem fix helyhez kötött munkavégzést, a rugalmas munkaidőbeosztást. 

Mi az, amiben a HR szakmának változnia kellene? Mely területre kellene jobban koncentrálni?

Véleményem szerint sokkal rugalmasabbnak kell lennünk, elfogadni, hogy változik és bármikor változhat az üzleti környezet, ami hatással van mindenre, többek között a szervezetre is. Mindemellett azt gondolom, hogy egyre inkább be kell vonnunk a kollégákat a döntéshozatalba, szerintem különösen fontos, hogy őket is megkérdezzük, a véleményükre alapozzunk.

Mi volt a legmeglepőbb/ legnagyobb hatású/ emlékezetes visszajelzés, amit kapott akár munkavállalótól, kollégától vagy vezetőtől?

Az egyik kollegámtól kaptam nemrég egy olyan visszajelzést, ami nagyon jólesett, hogy felsővezetőként is meg tudtam maradni ugyanannak a közvetlen kollegának, aki voltam, nemcsak szakmailag, hanem emberileg is támogatva a csapatomat, munkatársaimat. 

Eddig megjelent interjúink a 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető listáról:

• András Klára (Egis)
• Bauer Dávid (MOL)
• Csoknyainé Horváth Gertrud (dm)
• Erdei Katalin (Richter Gedeon)
• Friedl Zsuzsanna (Magyar Telekom)
• Fluck Benedek (MVM)
• Németh Kinga (Audi)
• Ráczné Szőke Ildikó (EKB)
• Simon Csilla (Magyar Posta)
• Szijjné Kállai Ildikó (Spar)
• Tóth Csaba (LEGO)
• Tóth Zsuzsanna (Vodafone)