A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető: Bertalan Imre, OTP Csoport
Felhatalmazó vezetőnek tartja magát Bertalan Imre, aki portálunk júniusban megjelent, “A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető” listáján is szerepel. Magyarországon több mint 10 000 munkavállalóért felel, döntéseinek csoport szinten 40 000 munkavállalóra van hatása. Bankszakmai háttere is szerepet játszott abban, hogy a HR az OTP-nél stratégiai szinten helyezkedik el. Az OTP Csoportnál az idei évben a munkaköri rendszer megújítása, a digitális HR szolgáltatások fejlesztése, az utódlási program újragondolása és az egyes szervezeti transzformációk HR támogatása áll a fókuszban.
Bertalan Imre a magyar és a régióban működő OTP bank/leánybankok HR tevékenységének első számú vezetője. Magyarországon összesen 10 252 munkavállalóért (ebből 5641 a központban) felel, a HR csapata pedig 143 szakemberből áll. Döntései Magyarországon kívül még 10 országban - összesen 40 ezer munkavállalónál - éreztetik hatásukat. Közgazdász végzettségű, a bankszakmából váltott a HR-re. Korábban dolgozott több magyarországi bankban, különböző szakmai területeken. 2010-ben évben csatlakozott az OTP-hez. Hét éven át volt a szerbiai leányvállalat vezetője, majd 2017-ben vette át az OTP Csoport HR divíziójának vezetését.
Mire különösen büszke mostani cégénél HR vezetőként?
Elsősorban a csapatomra. Az elmúlt években sikerült az együttműködésünket mind házon belül, mind az üzleti területekkel teljesen új alapokra helyeznünk. Igazi partnerséget sikerült kialakítanunk mindenkivel, így támogatásunkra már a stratégiai döntések kidolgozásakor számítanak.
Milyen vezetőnek tartja magát? Milyen értékek mentén dolgozik?
Felhatalmazónak. Szerencsés vagyok, mert egy olyan csapat áll mellettem, akik képesek és akarnak is élni ezzel a felhatalmazással, a meghatározott céljaink, prioritásaink megvalósításában. Kreatívak és profik. Emellett a mindennapokban igyekszem fair és empatikus lenni. Nekem elsősorban bankszakmai tapasztalatom van, és igyekszem ezt a tudást is érvényesíteni a HR terület működtetése, a célok meghatározása során.
Milyen tervei vannak cégénél HR vezetőként a következő hónapokra?
Minden évben meghatározunk hazai és nemzetközi HR prioritásokat amelyek köré szervezzük a munkánkat. Az idei évben a munkaköri rendszerünk megújítása, a digitális HR szolgáltatásaink fejlesztése, utódlási program újragondolása és az egyes szervezeti transzformációk HR támogatása áll a fókuszban. Nem kis feladatot vállaltunk tehát, de a végrehajtás folyamatos.
Mi az, amiben a HR szakmának változnia kellene? Mely területre kellene jobban koncentrálni?
Üzleti szempontból a képességeink folyamatos fejlesztése mellett a tehetségek megtartása és bevonzása lehet érdekes a vállalatok esetében. Olyan értékajánlat kialakítása lehet a cél, ami erre a lehető legalkalmasabb, mindezt úgy, hogy a cégek versenyképessége és fenntarthatósága egyszerre érvényesüljön. Ez nem könnyű feladat, ami már látszik, hogy ezt nem lehet silókban megoldani, számos szakterületnek kell együttműködnie annak érdekében, hogy sikerre tudjuk vinni a terveinket.
Mi volt a legmeglepőbb/ legnagyobb hatású/ emlékezetes visszajelzés, amit kapott akár munkavállalótól, kollégától vagy vezetőtől?
Ami talán a leginkább megmaradt bennem visszajelzésként az így hangzott: „Ez a dolog úgy süllyedt el a feledés mocsarában, hogy nem is csobbant.”
Eddig megjelent interjúink a 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető listáról:
- András Klára (Egis)
- Bauer Dávid (MOL)
- Csoknyainé Horváth Gertrud (dm)
- Erdei Katalin (Richter Gedeon)
- Fluck Benedek (MVM)
- Fremda Balázs (Morgan Stanley)
- Friedl Zsuzsanna (Magyar Telekom)
- Kalmár Ákos (Continental)
- Németh Kinga (Audi)
- Ráczné Szőke Ildikó (EKB)
- Simon Csilla (Magyar Posta)
- Somogyi András (Bosch)
- Szigeti Barbara (Tesco)
- Szijjné Kállai Ildikó (Spar)
- Szőcs László (BP)
- Tóth Csaba (LEGO)
- Tóth Zsuzsanna (Vodafone)
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
"A HR szakmában erősíteni kell az üzleti szemlélelet. A HR csak így tud hidat építeni a munkavállalói elégedettség és a pénzügyi tervek,... Teljes cikk
Gazdasági-üzleti háttere van, éveken át tanácsadóként dolgozott. 2016-ban az Ernst & Young tanácsadócégtől váltott az EPAM-hoz, hogy ... Teljes cikk
Felhatalmazó vezetőnek tartja magát Bertalan Imre, aki portálunk júniusban megjelent, “A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető” listáján is... Teljes cikk
- A brit munkavállalók harmada már dolgozott mérgező vezetővel 1 hónapja
- Nőnapi cikkcsokor a HR Portáltól - így fest a nők helyzete a munka világában 2024-ben 2 hónapja
- Végre egy jó hír: meglepően gyorsan alkalmazkodtak a polikrízishez a női felsővezetők 2 hónapja
- Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés 2 hónapja
- Az empatikus munkahelyi vezetés sokkal hasznosabb, mint egy szál nőnapi virág! 2 hónapja
- 19 vezérigazgató halt meg tavaly munka közben - jobb "vállalati atlétává" kell válni 2 hónapja
- Ön tudja, hogy kinek hasznos a tengelysúlymérő platform? 2 hónapja
- Új HR igazgató a Lidlnél 2 hónapja
- Új fogalom a HR-ben: a határfelületi vezetők 2 hónapja
- Jobb vezetők, jobb világ! - pályázat felsővezetőknek 2 hónapja
- Sok vezetőt hozhat nehéz helyzetbe az új bevándorlási törvény 2 hónapja