A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető: Bertalan Imre, OTP Csoport

Bertalan Imre a magyar és a régióban működő OTP bank/leánybankok HR tevékenységének első számú vezetője. Magyarországon összesen 10 252 munkavállalóért (ebből 5641 a központban) felel, a HR csapata pedig 143 szakemberből áll. Döntései Magyarországon kívül még 10 országban - összesen 40 ezer munkavállalónál - éreztetik hatásukat. Közgazdász végzettségű, a bankszakmából váltott a HR-re. Korábban dolgozott több magyarországi bankban, különböző szakmai területeken. 2010-ben évben csatlakozott az OTP-hez. Hét éven át volt a szerbiai leányvállalat vezetője, majd 2017-ben vette át az OTP Csoport HR divíziójának vezetését.

Mire különösen büszke mostani cégénél HR vezetőként?

Elsősorban a csapatomra. Az elmúlt években sikerült az együttműködésünket mind házon belül, mind az üzleti területekkel teljesen új alapokra helyeznünk. Igazi partnerséget sikerült kialakítanunk mindenkivel, így támogatásunkra már a stratégiai döntések kidolgozásakor számítanak. 

Milyen vezetőnek tartja magát? Milyen értékek mentén dolgozik?

Felhatalmazónak. Szerencsés vagyok, mert egy olyan csapat áll mellettem, akik képesek és akarnak is élni ezzel a felhatalmazással, a meghatározott céljaink, prioritásaink megvalósításában. Kreatívak és profik. Emellett a mindennapokban igyekszem fair és empatikus lenni. Nekem elsősorban bankszakmai tapasztalatom van, és igyekszem ezt a tudást is érvényesíteni a HR terület működtetése, a célok meghatározása során.

Milyen tervei vannak cégénél HR vezetőként a következő hónapokra?

Minden évben meghatározunk hazai és nemzetközi HR prioritásokat amelyek köré szervezzük a munkánkat. Az idei évben a munkaköri rendszerünk megújítása, a digitális HR szolgáltatásaink fejlesztése, utódlási program újragondolása és az egyes szervezeti transzformációk HR támogatása áll a fókuszban. Nem kis feladatot vállaltunk tehát, de a végrehajtás folyamatos.

Mi az, amiben a HR szakmának változnia kellene? Mely területre kellene jobban koncentrálni?

Üzleti szempontból a képességeink folyamatos fejlesztése mellett a tehetségek megtartása és bevonzása lehet érdekes a vállalatok esetében. Olyan értékajánlat kialakítása lehet a cél, ami erre a lehető legalkalmasabb, mindezt úgy, hogy a cégek versenyképessége és fenntarthatósága egyszerre érvényesüljön. Ez nem könnyű feladat, ami már látszik, hogy ezt nem lehet silókban megoldani, számos szakterületnek kell együttműködnie annak érdekében, hogy sikerre tudjuk vinni a terveinket.

Mi volt a legmeglepőbb/ legnagyobb hatású/ emlékezetes visszajelzés, amit kapott akár munkavállalótól, kollégától vagy vezetőtől?

Ami talán a leginkább megmaradt bennem visszajelzésként az így hangzott: „Ez a dolog úgy süllyedt el a feledés mocsarában, hogy nem is csobbant.”

Eddig megjelent interjúink a 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető listáról:

• András Klára (Egis)
• Bauer Dávid (MOL)
• Csoknyainé Horváth Gertrud (dm)
• Erdei Katalin (Richter Gedeon)
• Fluck Benedek (MVM)
• Fremda Balázs (Morgan Stanley)
• Friedl Zsuzsanna (Magyar Telekom)
• Kalmár Ákos (Continental)
• Németh Kinga (Audi)
• Ráczné Szőke Ildikó (EKB)
• Simon Csilla (Magyar Posta)
• Somogyi András (Bosch)
• Szigeti Barbara (Tesco)
• Szijjné Kállai Ildikó (Spar)
• Szőcs László (BP)
• Tóth Csaba (LEGO)
• Tóth Zsuzsanna (Vodafone)