Fizikai munkát vállalhatnak, akár delfinoktatóként is dolgozhatnak a kiégett hazai felsővezetők, ha már nem zökkenti ki őket a mindennapjaikból a legextrémebb outdoor tréning sem. A Menedzsment Fórum megtudta, a rendhagyó programokra már csak azért is szükség van, mivel a hagyományos, manipulatív kommunikációs formák egyre kevésbé bizonyulnak hatásosnak.

A hazai közepes és nagyvállalatok általában figyelnek dolgozóik szakmai továbbképzésére, és éves árbevételük 2-3 százalékát szánják erre a célra. A kisvállalatok viszont aggasztóan érdektelenek a képzések iránt, és az ehhez fűződő támogatási lehetőségeket sem használják ki, számol be a Világgazdaság.

Az e-learning, más szóval távoktatás még nem elterjedt oktatási forma, noha nyilvánvaló előnyei vannak. Ezeket a vállalatok is elismerik, sok közülük mégsem alkalmaz e-learning megoldásokat, nem dolgoz ki ilyen stratégiát.

Álláspiaci értékünk megőrzésének három kulcsa a munkatapasztalat bővítése, a folyamatos képzés és a kapcsolatépítés, írja a Világgazdaság.

A coaching, mint a vezetők fejlődését szolgáló módszer, hazánkban is egyre ismertebbé válik. Nem véletlenül: a jó coach az egyedül megoldhatatlannak tűnő helyzetekben is hatékony segítséget tud nyújtani a magányossá vált vezetőnek, írja a Napi Gazdaság.

Egy gyógyszercég vezérigazgatójaként bizonyíthatnak a vállalati karrierre vágyó fiatalok a Mckinsey „CEO of the future" című internetes versenyén. A virtuális stratégiai játék ugródeszka lehet a nemzetközi karrierhez.

A végeláthatatlan idő-menedzsment tréningek tippjeit a dolgozók csak ideig-óráig alkalmazzák. A valós eredmények érdekében szemléletmódunkon kell végrehajtanunk gyökeres változtatásokat. Szakemberek szerint azonban éppen ez a legnehezebb.

Az európai vállalatok fontosnak tartják a képzést a versenyelőny megtartása érdekében, soknak még sincs ilyen irányú programja, sem e-learning stratégiája. Átlagosan összbevételük fél ezrelékét fordítják képzésre.

Egy nemzetközi felmérés szerint komoly kihívást jelentenek a vezetők jelentős részének az olyan feladatok, mint az eredményes kommunikáció, a beosztottak motiválása, a feladatok delegálása. A Menedzsment Fórum által megkérdezett hazai szakértők szintén elsősorban a vezetési stílus, illetve a kommunikáció terén emeltek ki hiányosságokat.

Miről szól a hagyományos csapatépítő tréning? Rengeteg megközelítés létezik, de a lényeg közös: csináljunk valamit, aminek lehetőség szerint semmi köze a céghez, majd a trénerek segítségével vonjuk le a megfelelő következtetéseket. Kevesen gondolták volna, hogy pont a világ legnépszerűbb játékgyára lesz az a szervezet, amely megelégelve ezeknek a metodikáknak az "áttételességét" megfinanszírozza a csapatmunka-fejlesztés új dimenzióinak kialakítását.