Az élethosszig tartó tanulás követelményével párhuzamosan az oktatás egyre több és több erőforrást igényel. Annak érdekében, hogy ezt az egyre növekvő finanszírozási igényt ki tudjuk elégíteni, három fontos kérdésre választ adunk: (i) ki fizessen az oktatásért, (ii) ki finanszírozza az oktatást, (iii) milyen formában történjen a finanszírozás. Mindenekelőtt le kell szögezni: a költségviselő nem feltétlenül azonos a finanszírozóval. Elképzelhető, hogy akár a hitelpiac, akár az állami szféra finanszírozza az oktatás aktuális költségeit, miközben a végső költségviselő a hallgató, akinek ezt az összeget, hitelt valamilyen formában vissza kell fizetni.

A jó vezetői tréning nem agymosás, hanem a csapat tagjainak rejtett képességeit feltáró kihívások sorozata. Ebbe belefér mindenféle játék, akár a legózás is, de a tréning önmagában mindenképpen csak egy eleme lehet a vállalat hatékonyságát javító átfogó

Sok fiatal van, akik az éretségi után nem tanulnak tovább egyetemen, főiskolán, hanem különböző szaktanfolyamokra íratkoznak be. Ezek, a néhány hónapos, vagy egy-két éves képzések javítják ugyan az elhelyezkedés esélyét, de hosszabb távon nem nyújtanak komoly karrieresélyt - állítják a szakértők.

Fizikai munkát vállalhatnak, akár delfinoktatóként is dolgozhatnak a kiégett hazai felsővezetők, ha már nem zökkenti ki őket a mindennapjaikból a legextrémebb outdoor tréning sem. A Menedzsment Fórum megtudta, a rendhagyó programokra már csak azért is szükség van, mivel a hagyományos, manipulatív kommunikációs formák egyre kevésbé bizonyulnak hatásosnak.

A hazai közepes és nagyvállalatok általában figyelnek dolgozóik szakmai továbbképzésére, és éves árbevételük 2-3 százalékát szánják erre a célra. A kisvállalatok viszont aggasztóan érdektelenek a képzések iránt, és az ehhez fűződő támogatási lehetőségeket sem használják ki, számol be a Világgazdaság.

Az e-learning, más szóval távoktatás még nem elterjedt oktatási forma, noha nyilvánvaló előnyei vannak. Ezeket a vállalatok is elismerik, sok közülük mégsem alkalmaz e-learning megoldásokat, nem dolgoz ki ilyen stratégiát.

Álláspiaci értékünk megőrzésének három kulcsa a munkatapasztalat bővítése, a folyamatos képzés és a kapcsolatépítés, írja a Világgazdaság.

A coaching, mint a vezetők fejlődését szolgáló módszer, hazánkban is egyre ismertebbé válik. Nem véletlenül: a jó coach az egyedül megoldhatatlannak tűnő helyzetekben is hatékony segítséget tud nyújtani a magányossá vált vezetőnek, írja a Napi Gazdaság.

Egy gyógyszercég vezérigazgatójaként bizonyíthatnak a vállalati karrierre vágyó fiatalok a Mckinsey „CEO of the future" című internetes versenyén. A virtuális stratégiai játék ugródeszka lehet a nemzetközi karrierhez.