A coach nem oldja meg a vezetők problémáit, ám segít megtalálni a megoldást az első kis lépésekhez. Ahogy Tukora Gábor a Magyar Coach Társaság elnöke ars poeticáját idézi: "Valamely cselekvést megtanulni csak úgy lehet, ha megcselekedjük. Nincs más módja."

Nagy-Britanniában a munkahelyek negyedére jellemző, hogy hátrányos megkülönböztetésben részesítik a terhes nőket, állapítja meg az Eqaul Opportunities Commission kutatása.

A klasszikus iskolarendszerű oktatáson túl kiemelt képzési szerephez jutnak a hazai vállalatok is. Egyre több szakember gondolja úgy, hogy az önképzés, a fejlesztés felelőssége a vállalat munkatársain van, a dolgozóknak aktív "menedzsereknek" kell lenniük az élethosszig tartó tanulás folyamatában.

Magatartáskutatók szerint konfliktushelyzetben hatféleképpen viselkedünk: teknős, róka, plüssmaci, oroszlán, cápa, bagoly. Személyes céljaink elérését és a kapcsolat fontosságát helyezzük ilyenkor mérlegre.

Egy élet három szakma - több ezer foglalkozás közül válogathat bárki a munkaerőpiacon. Sok infantilis munkavállaló azonban azt hiszi, bankárból hipp-hopp ékszerész lehet.

Nem elég a tehetségeseket megtalálni, meg is kell őket tartani. A tehetségmenedzsment területén egyelőre sehol sem villognak a vállalatok.