Mi kell egy álláshirdetés megfogalmazásához? Első ránézésre semmi más, mint néhány jó hirdetés, amelyekből felhasználhatunk kész szövegrészeket, elemeket vagy modulokat.

A gazdasági változásokkal a munkaerő piac igényei is változnak, így a megfelelő munkaerő megtalálása ugyancsak újabb kihívások elé állítja a szakembereket. Milyen előnyei, hártányai vannak a külső és belső toborzásnak? Milyen új módszereket alkalmaznak a cégek? Ezekre a kérdésekre ad választ összeállításunk.

A teljes online álláspiac működésére jellemző, hogy az internetes penetráció növekedésével párhuzamosan, sőt annál is nagyobb ütemben bővül a forgalmuk - írja a Napi Gazdaság.

Mitől jó a multik munkaerő-felvételi rendszere, és mit hibázik el a legtöbb kisvállalkozás vezetője a legjobbak megszerzése érdekében folytatott harcban?

Az indiai Bangalore-ban működik egy "Knowledge Management Center", ahol megrendelés alapján a toborzási szakemberek által kiszemelt munkavállalókról pár óra alatt 5-25 oldalas dossziét képesek összeállítani a neten található személyes információkból. Ha akarjuk, ha nem, az internet mindent lát!

Az internetes hirdetés gyorsan teret hódított a személyzet-kiválasztásban, igaz, olykor nem a legjobb jelentkezői körből sikerül meríteni. Ma már az is vágy, hogy csak betápláljuk a paramétereket és a rendszer kiadja az egyetlen, vagy két legjobb jelöltet. Nem állítjuk, hogy ilyen már létezik, de azt sem, hogy nem!

Jól hangzó külföldi állásajánlatokat böngésztünk, majd utánakérdeztünk, valójában mit takar a hirdetés. Sok a cseles megfogalmazás, a bizonytalan ajánlat. Sőt, néhányan közvetítői díjat is kérnek az álláskeresőktől. Ettől függetlenül vannak valós, jól fizető külföldi munkák is.

A közhelyek halmozása -szeretek csapatban dolgozni - untatja a HR-eseket. Több az esély, ha eredetiek vagyunk.

Negyvenöt év felett nem a hagyományos álláskeresési technikák vezetnek célhoz. A személyes kapcsolatoknak nagyobb a szerepe, részben a munkáltatók előítélete miatt. Kiss Gabriella karriertanácsadót kérdeztük a korosabb álláskeresők elhelyezkedési stratégiáiról.

A diszkrimináció megkülönböztetett bánásmódot jelent. Milyen szempontokat kell figyelembe venni a toborzásnál a diszkrimináció elkerülésére, milyen felelőssége van a személyzeti tanácsadónak a jelölttel szemben? Erről kérdeztük Varga Krisztinát a Workplus-, Tál Terézt az Interjob- és Sághy Andrást a Kienbaum vezetőjét.