Elsősorban a kétezer főnél több munkatársat foglalkoztató, valamint a 200-500 dolgozói létszámú vállalatok vásárolnak nyílt képzéseket - derült ki a Cegos Kft. belső, tíz évre visszatekintő statisztikáiból. Míg a menedzsmentképzések közül az időgazdálkodás, a menedzsment alapismeretek, és a sikeres vezető eszköztárát bemutató programok a legnépszerűbbek, addig a kommunikációs tréningek közül a tárgyalás- és a prezentációs technika vezet.

2-3 naposak, több százezerbe kerülnek, a cég fizeti, de megéri neki. A tréningek fajtáiról és hatásáról érdeklődtünk

Az Európai Unió 33 millió forintos támogatásával az eddigi egyik legnagyobb hazai munkavállalói képzést indítja el a Coca-Cola Magyarország Kft. dunaharaszti üzemében.

Óvodásoknak KRESZ-parkot létesítenek, iskolásoknak számítógépeket szerelnek össze, Zalaszántó község illegális szeméttelepét pedig felszámolják - ők a Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft. szoftverfejlesztő munkatársai.

Fülig lisztesen, azon izgulva, hogy valóban ínycsiklandozó fogást készítünk-e - ez ám az igazi muri, pláne, ha a munkatársainkkal közben nagyokat nevethetünk. Ez a legújabb unikum a magyar tréningpiacon: csapatépítés egy főzőiskolában profi szakácsokkal karöltve.

Ki is a coach valójában? Miért éri meg az alkalmazása? Mik az előnyei egy coach bevonásának saját munkafolyamatainkba? A média által sokat emlegetett "coach"-ról most mindent megtudhatunk. 26 érv, amiért bizonyíthatóan megéri coach-ot alkalmazni.

Ki is a coach valójában? Miért éri meg az alkalmazása? Mik az előnyei egy coach bevonásának saját munkafolyamatainkba? A média által sokat emlegetett "coach"-ról most mindent megtudhatunk. 26 érv, amiért bizonyíthatóan megéri coach-ot alkalmazni.

A valamely kisebbséghez tartozó alkalmazottaknak kevesebb lehetőségük van arra, hogy coach támogatását élvezzék.

Szervezetszínház és legózás. Nemcsak kikapcsolódás, hanem fontos készségfejlesztés munkatársak körében. A nem mindennapos tréningek közé tartozik a kommunikációs tréningek és az improvizatív színház összeházasításából létrejött szervezetszínház, ami színpadi szerepléssel szoktatja a résztvevőket a stresszes döntéshozatali helyzetek leküzdéséhez.

Ha csapatunk munkája nem elég gördülékeny, fényt kell derítenünk a gyenge pontokra, hogy feltérképezve azokat sokkal célorientáltabb csapatmunkát érhessünk el. Megmutatjuk azt a komplex 7 lépéses programot, amellyel vezetőként saját erőnkből lendíthetünk csapatunk céltudatosságán.