Kutatások megdöntötték a gyakran emlegetett állítást, mely szerint csupán akaraterő szükséges a dohányzás abbahagyásához. Mivel a dohányzó emberek is mindennapi életük közel egyharmadát munkahelyükön töltik, hatásos lehet, ha a problémára a munkahelyen, csoportos keretek között találunk megoldást - írja a Personal Best Kft. közleménye.

A képzés-fejlesztést érintő nehézségek ellenére a cégek továbbra is fejlesztik embereiket - derül ki egy nemzetközi tréning kutatásból. Magyarországon a válaszadók 90 százaléka vett részt valamilyen képzésen az elmúlt három évben. Jellemzően a hagyományos, tréner vezette tantermi tréningek állnak az első helyen, de az online távoktatás is terjed. Míg a szakmai képzések népszerűek, a menedzsment tréningek visszaestek.

Megbeszélés, képzés, tréning vagy műhelymunka? A napi gyakorlatban többféle célból és a felnőttképzés területén is viszonylag széles körben használják pontatlanul, olykor helytelenül a workshop fogalmát. Cikkünkben arra világítunk rá, mit is takar valójában ez a fogalom, milyen előnyei vannak, és miért nem egyenlő a tréninggel.

Meddig mehet el egy nemzetközi vállalat annak érdekében, hogy leányvállalatánál nőjön a teljesítmény és a profit? Belefér-e ebbe a manipuláció, és az emberek megalázása? Mennyire képes egy volt kommunista ország embere elsajátítani az új világ diktálta értékrendet? A Team Building című magyar-német filmszatíra torz tükröt tart a multinacionális világ elé és társadalomrajzot ad egy országról, amely kivívta a szabadságát.

HR-esként sokszor felmerül a kérdés, hogy megtérül-e egy képzés, kiket küldjünk el rá? Vagy csak jutalom formájában alkalmazzuk-e? Egyáltalán melyik az eredményesebb, a tréning vagy a coaching? És mikor érdemes inkább interim menedzsmentben gondolkodnunk? Cikkünkben az alapvető különbségeket vesszük sorra.

A tavalyi év megint sok érdekességet hozott a tréningpiacon. Maga a piac - a 43 legnagyobb céget értve ezen - nem változott jelentősen, négy százalékot csökkent. Ez nominális értéken mindössze 305 millió forintot takart. A 2008-as csúcsévhez képest jelentősen átalakult a tréninges vállalkozások éremtáblázata. A tűzhányó kicsit füstölgött, de belül azért parázslott az élet.

A víz közelsége oldja a stresszt, és növeli a kreativitást. A szoros összezártság ugyanakkor próbára teszi a programon részt vevők türelmét. Ezenkívül sok a hasonlóság a szervezeti és a hajón történő működés között is. A Balaton remek terep arra, hogy egy vitorlás program segítségével a felszínre kerülhessenek a feszültségek, illetve másfajta szerepekben is megmutathassák magukat a munkavállalók.

A sikertelen előadásokon, interakciókon képes segíteni az improvizációs technika. A másikra nyitott, figyelő, asszertív helyzetbe kerül, aki megtanulja használni a kreativitását. Az improvizációs színház abban különbözik más tréningektől, hogy a színészek tudják, mi a szerepük, mikor kell hátrébb lépniük. Számukra a résztvevő fejlődése a legfontosabb, és nem váltják be pillanatnyi, apró sikerekre a megnyert bizalmat.

A lovastréningen nem lovasoktatásról van szó. A ló alapvetően tükörként funkcionál ahhoz, hogy jobb vezetővé váljon az ember. Általa megélhetőek a sikernek és a sikertelenségnek azok az alapvető élményei, melyek a tudatosulás, és a megértés által eredményesen javíthatják a mindennapi munkavégzést - mondta el Suhai Gábor lovastréner a HR Portálnak adott interjújában.

A honi tréningpiacon 2003 óta jelen van, eddig mégsem kavart fel különösebb hullámokat a Lego Serious Play (LSP) módszertan. A kreativitásra építő, a LEGO vállalat által 2001-ben kifejlesztett metódus alkalmazása bevett gyakorlat az USA-ban és Nyugat-Európában, nálunk azonban sokan óvakodnak attól, hogy komolyabb célokra használják. A módszertanról Murányi András tréner-tanácsadóval beszélgettünk a szeptember elején induló magyarországi trénerképzés apropóján.

A tréninges képzések az angolszász nyelvterületen, majd később Európa több nyugati országában jelentek meg először. Ezeket a továbbképzési eljárásokat a különböző ösztöndíjaknak köszönhetően tudták megismerni a magyar szakemberek, akik aztán a honi viszonyokra adaptálták ezeket. Így a tréningek "egyszerűbb" eljárásaival már az 1980-as évek végén, a kilencvenes évek elején találkozhatunk.

A tréningek hatékonyságáról sokan sokféleképpen vélekednek. Bár szükségességüket nagyon kevesen vonják kétségbe, hasznosságuk esetében a "kötelező kiadás" és az "elengedhetetlen eszköz" között széles spektrumban mozognak a vélemények, de tényekkel, adatokkal a legritkább esetben találkozhatunk ebben a témában.

A hazai könyvpiacon elérhető tréninggel foglalkozó kiadványok nagy része nem arról szól, hogy miként lehet egyedi programot, adott csoportra jellemző tartalommal megtölteni, hanem a nyugaton használt és nem adaptált gyakorlatokat ad kézbe, amelyek nem biztos, hogy megfelelően alkalmazhatók a konkrét feladat megoldására.

Cikkünkben egy manapság favorittá váló témával, a képzések hatékonyságával foglalkozunk, ezen belül is a legegyszerűbb mérési formával, az úgynevezett "happy sheet"-tel, amely a képzések után közvetlenül kitöltött értékelőlapokat jelenti. A legtöbb hazai cégnél ebben merül ki a hatékonyság mérése, pedig számos egyszerű lépés létezik, amelyek több információval szolgálnának a tréningekről.