Barna Eszter cikkei 29. oldal

Pontosan tudjuk, hogy nem mindenki született vállalkozó, egyszerűen nem az az „alkat”, azonban a digitális korban egy ötlettel, némi kreativitással, merészséggel szinte a semmiből lehet akár sikert kovácsolni. Persze az ötlettől el kell jutni a megvalósításig, ami gyakran a legnehezebb, és a legtöbb céltudatosságot, kitartást kívánja, hogy a startup ne csak tiszavirág életű vállalkozás legyen. Az Enterpereneurfiatal vállalkozókat kérdezett meg arról, hogy milyen konkrét szokásaik játszanak közre a sikerükben, melyeket bárki akár azonnal beépíthet az életébe. Teljes cikk...

A toborzóknak, fejvadászoknak és cégeknek a hagyományos hirdetési felületeken túl a közösségi oldalakon is jóval aktívabbá kell válniuk, ha szeretnék megszerezni maguknak a fiatal tehetségeket. Ugyanis itt van jelen a célközönségük. Ráadásul a LinkedIn kifejezetten igyekszik erősíteni a profi toborzók felé a szolgáltatásait. A hosszú távú cél pedig az, hogy ebben a rendszerben minden cég és felkínált állás benne legyen, a kereslet és a kínálat a közösségi oldalon keresztül egymásra találjon. Ehhez persze a vállalatoknak, legalábbis itt Magyarországon, komoly szemléletváltásra van szükségük, hiszen egyelőre elenyésző az olyan állásajánlatok száma, ahová LinkedIn profillal lehet jelentkezni, míg ez a világ más országaiban már bevett gyakorlat. Ezt a szemléletváltást szolgálta a Tesk HR szakmai rendezvénye, amely a toborzás új lehetőségeiről szólt. Teljes cikk...

Munkavállalókat és munkáltatókat toboroz a Palota Munkapróba Központ, amely első nekifutásra 70 fővel indul el szeptember elsejével. Ahogy már korábban mi is megírtuk a központ koncepciója az, hogy több hónapon keresztül segíti, felkészíti a megváltozott munkaképességű munkavállalókat a munkaszocializációban, akár magukban a munkafolyamatokban is kipróbálhatják magukat, mielőtt a jövendőbeli munkahelyükre kerülnének. Teljes cikk...

Idén Gothárdi Ibolya a Vodafone HR vezetője kapta a Mentor Oscart, mely díjat olyan HR vezetők kapják, akik a mentoring és coaching szemléletű vezetés alkalmazásában, terjesztésében élen járnak. Gothárdi Ibolya azonban nem csak a szakmában, hanem a magánéletben is ezt a szemléletet követi, mentoráltjai hosszú évek után, más munkáltatónál dolgozva is visszatérnek hozzá, hogy megosszák vele karrierük vagy magánéletük következő lépésének hírét vagy tanácsot kérjenek. A HR igazgató szerint a mentor és a mentee (mentorált – a szerk.) egyaránt tanul a folyamatból, többek között ezért is szeret mentorálni. Teljes cikk...

Elég gyakran beszélünk manapság a karrierváltás témájáról, amely vagy szükségből, tudatos tervezés nyomán vagy kiégés miatt, manapság egyre többek választása. Külföldön és Magyarországon is sok olyan történetet lehet olvasni, hallani, amikor valaki egyszer csak kilép a vállalati hierarchiából, és a látszólag stabil egzisztenciát elhagyja valami egészen másért, gyakran valamilyen a korábbinál sokkal kézzelfoghatóbb, alkotó tevékenységért. Legyen az kismama, aki szappan-, játék- vagy csokoládékészítő lesz. Teljes cikk...

Alighanem sokakra ráférne egy olyan feltöltő, ugyanakkor a komfortzóna elhagyása miatt komoly kihívást is jelentő hosszabb szabadság, mint amiben Németh Mónikának része volt: ő ugyanis három hónapra sabbaticalra ment Ázsiába. Kalandjairól blogot is írt, ám most a HR Portál kicsit részletesebb beszámolóra kérte. Az utazás motivációiról, a hazahozott, coachként hasznosítható tapasztalatokról mesélt. A sabbatical, legyen az utazás, önkéntesség, könyvírás, hatékony eszköz lehet, például a kiégés „kezelésére”. Németh Mónika szerint érdemes feszegetni a határokat, és messze menni a hétköznapoktól, mert akár még arra is van esély, hogy egyszer csak találkozik önmagával az ember. Teljes cikk...

Bizony az utóbbi tíz év válságos esztendői egy olyan vezetői generáción is nyomot hagytak, amely bizonyos értelemben abszolút kivételes helyzetből indult. Ami persze nem jelenti azt, hogy ne kellett volna tehetség vagy kiemelkedő készség a feladataik ellátásához, sőt kifejezetten fontos volt, hogy valaki felismerje, jó helyen van-e egy jó pillanatban. De egyben a körülmények, a rendszerváltás után kialakuló új struktúrák, friss szemlélet szükségessége is támogatta ezt a vezetői generációt. Róluk szólt az úgynevezett Aranykalitka kutatás, amelyet Bokor Attila címzetes egyetemi docens, OD Partner készített. A kutatók tíz év után visszamentek a mélyinterjúk alanyaihoz, hogy megkérdezzék hogyan alakult az akkor szárnyaló harmincas éveikben lévő, általában felsővezetők sorsa. Sokat elárul, hogy ugyan még nincs hivatalosan címe a leendő könyvnek, összefoglalásnak, de Bokor Attila a „Pofonok völgye” elnevezést fontolgatja. A kutatást a Joint Venture Szövetség HR Klubjában mutattá Teljes cikk...

Ki gondolná, hogy van olyan, aki felpakol és otthagyja kaliforniai otthonát, felszámolja vállalkozását annak érdekében, hogy Magyarországon kezdjen új életet? A döntés hátterében persze megtalálható egy magyar feleség, a történetet pedig Colm Fitzgerald osztotta meg a matadornetwork oldalán. Teljes cikk...

A női vezetőknek gyakran nem könnyű a dolga, pedig azt gondolhatnánk, hogy a mai világban már nem kellene, hogy a munkahelyek többségében gondot jelentsen, hogy egy vezető férfi vagy nő. A számok azonban éppen ezzel ellentétes trendet mutatnak az elmúlt tíz évben. A női vezetőknek gyakran le kell vetkőzniük a „jókislányos” viselkedésmintákat, ugyanakkor nem szabad elveszíteniük női erősségeiket. Teljes cikk...

Miközben politikai szinten zajlik a riogatás a bevándorlással kapcsolatban, a sokszínű menedzsment, a szó szoros értelmében, Magyarországon működő vállalatoknál szinte értelmezhetetlen, olyannyira nem létezik. Ez derül ki a Menedék Egyesület által készített felmérésből is, ugyanis a cégeknél, mint kiválasztási szempont az etnikai sokszínűség meg sem jelenik. Teljes cikk...

Nagyon sok fogyatékos ember is szeretné kipróbálni álmai munkáját, ha erre lehetőség adódik. Hiszen a mindennapokban gyakran nagyon is meg kell küzdeniük egy-egy munkahelyért, ahol nem is biztos, hogy képzettségüknek megfelelően tudnak elhelyezkedni. A „Neked munka, nekem álom” kezdeményezés eredetileg Írországból indult, de talán gyökeret verhet több európai országban is, köztük Magyarországon. Ennek a na Teljes cikk...

A cégek harmada nem tervez tudatosan sem üzleti, sem munkaerő stratégiát hosszabb, de még hároméves távlatban sem. Pedig a gazdasági realitás azt mutatja, hogy a munkaerő-szervezés és az üzleti tervezés is kifizetődik. A gyorsan változó munkaerőpiacon pedig egyre inkább a szükséges képességek beazonosítása, fejlesztése kell, hogy cél legyen az oktatásban is, amely nem kifejezetten szakmákat, hanem gondolkodást, mentalitást tanít. A kulcsszó a rugalmasság. Teljes cikk...

A keresőképtelenség azt jelenti, hogy valaki valamilyen okból távol marad a munkától vagy nincs munkára képes állapotban. A keresőképtelenségnek több variációja lehet, ettől függ, hogy a helyzet mit kíván meg a munkavállalótól, a munkáltatótól, milyen igazolásokat kell beszerezni és milyen juttatások járnak - erről beszélt a BDO Magyarország két bérszámfejtő munkatársa Holes Ivett és Kovács Krisztina. Teljes cikk...

Az első munkahely mindenki számára különleges, persze ez nem feltétlenül jelent egyértelműen pozitív tapasztalatokat. Ugyanakkor egészen biztos, hogy egy létfontosságú tanulási folyamat első, meghatározó állomása, legyen szó akár szakmai szempontokról, akár kommunikációról, társas viselkedésről a munkahelyen. Hogy hogyan lehet valaki egy ilyen, sok kihívást jelentő helyzetben sikeres, hogyan teheti magát fontossá pályakezdőként, arról a Business Insider gyűjtött össze tapasztalatokat. Teljes cikk...

Időről-időre szembesülünk hangzatos, gyakran megdöbbentő számokkal arról, hogy az állások fele 15 éven belül megszűnik, a gyerekeink ma még nem létező állásokban fognak dolgozni, és napvilágot látnak hírek arról, hogy mely területen vetnek be a munka világában egyre kifinomultabban működő robotokat emberek helyett. De mi van a számok és a kiragadott mondatok mögött? Teljes cikk...

Még a hagyományosan monopol helyzetben lévő cégek, mint korábban volt az ELMŰ az energetikai szektorban, is komoly átalakításokra kényszerültek a piacnyitás után, a versenyhelyzet élesedésével. Erre többek között az értékesítésnek is reagálnia kellett, hiszen már nekik is meg kell nyerniük maguknak vagy még inkább meg kell tartaniuk a fogyasztókat. De hogyan alakítható át a szemléletmód egy, a már mérete miatt is komoly nehézkedéssel rendelkező szervezetnél, ahol évtizedes berögződések működnek? – tette fel a kérdést a Steványik Tamás, az ELMŰ-ÉMÁSZ Csoport HR igazgatója a HR Partner Consulting „Sikersztorik reggelire” című rendezvényén. Teljes cikk...

Ugyanis bizonyító erejű okiratokra van szükség arra nézve, hogy valóban jogszerűen dolgozik az illető, egy vasárnap nyitva tartó üzletben. A Nemzeti Fogyasztóvédelmi Hatóság ellenőrei előtt ugyanis valamilyen módon igazolni kell, hogy valaki a tulajdonos közeli családtagja, van kereskedelmi végzettsége, az adott bolt világörökségi területen helyezkedik el, ezért nyitva lehet. Ugyanis mindez felmerülhet egy szúrópróbaszerű vagy bejelentés alapján történő ellenőrzés során. Teljes cikk...

Úgy tűnik, egyre fontosabbá válik a vállalatok „énképformálása” a piacon, különösen a tehetséges, fiatal munkaerő megtalálásában. Ez különösen annak fényében érdekes, hogy ez egyre kevésbé lehet csak kifelé kommunikált imázs. Ugyanis a kijutó információkat az internetnek, a közösségi oldalaknak hála, egyre kevésbé lehet kontrollálni, így hamar kilóg a lóláb, ha valaki nem önazonos. Ennek a márkaépítésnek egyik eszköze a MuVi, vagyis a Munkahelyi Videó kampány, amely díjazottainak nemrégiben osztották ki a közönség és a szakmai zsűri elismeréseit. Teljes cikk...

Valószínűleg mindenkinek vannak maradandó emlékei olyan mondatokról, beszólásokról, amelyeket a főnöktől hallottak. De bár ne hallották volna, mert maradandó nyomot hagyott a megalázott munkavállalóban. Ezekből a mondatokból gyűjtött össze egy csokorra valót Bernard Marr író, üzleti szakértő a LinkedInen. Teljes cikk...

Felelősségteljes feladatok, kapcsolati háló építése, pörgés és feszített tempó, személyzet és szervezetfejlesztés egyben. Végzős illetve pályakezdő informatikusoknak jelent komoly gyakorlatszerzési lehetőséget a GE ITLP vezetőképző programja. Ráadásul két év alatt különböző nemzetközi színtereken is kipróbálhatják magukat különböző munkakultúrában, kihívást jelentő feladatokkal a cégen belül, a világ különböző tájain. Teljes cikk...