440 cikk a(z) coaching címkével - 8. oldal

9 éve Bankok és biztosítók helyett tavaly a termelőcégeknél, szolgáltatóknál és kereskedelmi cégeknél volt a legtöbb tréning. A korábbi évhez viszonyítva nőtt a vezetőképző programok száma, többet költöttek a cégek szervezetfejlesztésre, valamelyest csökkent viszont az ügyfélszolgálat fejlesztésére fordított forrás - derül ki egy felmérésből. Teljes cikk...

9 éve Először érkezett előadó Spanyolországból a Coaching Határok Nélkül előadássorozatára. Alejandra Sánchez Yagüe a Medical School of the University of Massachusetts programját mutatta meg. Az MBSR (Mindfulness Based Stress Reduction) arra tanít, hogyan lehet a tudatos jelenléttel a jó teljesítményt szolgálni. Meg arra is, hogyan lehet legyőzni a stressz okozta bajokat. A címben lévő idézetre is azonnal fény derül. Teljes cikk...

9 éve Első alkalommal adott teret a brit Coaching at Work, a 2005 óta működő, legnagyobb coaching magazin a magyar coaching piac bemutatásának. Hány coach dolgozik itthon, milyen a felkészültségük, kik hívják őket segítségül? Most egy rövidebb összegzést adunk a cikkből. Teljes cikk...

9 éve Felmérések alapján annak, ha valaki távozik egy munkahelyről leggyakoribb oka a főnök személye. Ő az, aki a legtöbb esetben nem a mi választásunk. Élvezői, vagy elszenvedői vagyunk tevékenységének. Ha az utóbbi a helyzet, sokszor feszültség, frusztráció, kilátástalanság és előbb utóbb távozás lesz a vége. De lehet ez másképp is. Teljes cikk...

9 éve Henry Kimsey-House a coaching szakma egyik legnagyobb klasszisa vendége volt nemrég a Coaching Határok Nélkül programsorozatnak. Ő hozta létre 1992-ben a világ első akkreditált, és azóta is legnagyobb coachképző iskoláját, a CTI-t (The Coaches Training Institute) az Egyesült Államokban, San Francisco mellett. Azóta 44 ezer hallgató végzett a CTI-nál világszerte működő hálózatában. Az International Coach Federation (ICF) kompetenciáinak többsége az általa kidolgozott Co-Active coaching módszerein alapszik. A budapesti workshopon bemutatta egyik specialitását is, a kettős együttműködésen alapuló (Co-active) vezetést, a magyar Delevic Zita közreműködésével. Teljes cikk...

9 éve Múlt héten megjelent cikkünket vitaindítónak szántuk - A coachok nem tudnak üzletelni, állt a címben. Ábri Judit, executive coach szerint nem is kell nekik tudni. Az ő véleménye következik. Teljes cikk...

9 éve Nem tudjuk, hogy kik a magyar coachok. A hajdanvolt vállalatvezetőtől a taxisofőrig bárki állíthatja, hogy juttatás ellenében rendelkezésre áll. Aki tájékozódni szeretne, hamar rájön, nem készült egyetlen komoly kutatás sem. A coach szakmáról beszélgettünk a német nyelvterületen is dolgozó Malchiner Maximilian Péterrel, akinek vezetőknek írt könyve, YouAreMore! címmel jelent meg. Cikkünk vitaindítónak is felfogható. Teljes cikk...

9 éve Egy-egy kérdést alapul véve vezet el a megoldásig Teljes cikk...

10 éve Egy nagyon maszkulin társadalomban hiányzik a női principium az üzleti életből, erre a következtetésre jutott egy egy évvel ezelőtti rendezvényen Feldmár Andrással beszélgetve Fehér A. Miklós pszichológus, szervezetfejlesztő coach és tréner. Az önismeret és az érzelmi intelligencia fejlesztése üzleti szempontból is fontos lehet. Teljes cikk...

10 éve A Coaching Határok Nélkül (CHN) programsorozat résztvevői már ismerik a brit Professzor Jonathan Passmoret, a Harvard Egyetem vendég előadóját, aki számos coaching szakkönyv szerzője is. Ez alkalommal legújabb kötetét - ami két hete jelent meg Londonban -, mutatta be élőszóval és gyakorlatokkal is a CHN negyedik évadjának esti workshopján. A workshop során a pozitív pszichológia eszközeit ismerhették meg a résztvevők. Teljes cikk...

10 éve Szomorúság, megvetés, félelem, düh, öröm, meglepődés, izgalom - mindegyik érzelem, mindegyik mást fejez ki, de vajon mi a közös bennük? Teljes cikk...

10 éve Szeptember 17-én a Coaching Határok nélkül rendezvényesorozat 4. évadjának első workshopjaként egy igazán különleges embert egy különleges szemináriumon csodálhattunk. John Leary-Joyce Gestalt alapú vezetői tanácsadó, tréner és coach, aki évtizedes tapasztalatokkal teszi a dolgát és nem szűnik meg fejlődni és fejleszteni a saját eszköztárát. A Gestalt pszichológia irányzatot összegyúrta Tim Gallwey belső játszmájával majd mindezt ügyesen párhuzamba állította szenvedélyével a tangóval mint olyan tánccal, amelyben talán leglátványosabban mutatkozik meg a vezető és a követő összhangja. Teljes cikk...

10 éve HR Szubjektív rovatunkban Gál Csilla, a Kirchhoff Hungária Kft. HR-menedzsere kérdez, miután Von Bartheldné Ábri Judit PCC kérdésére válaszolt. Teljes cikk...

10 éve A Coaching Határok Nélkül 4. évadának első előadója John Leary-Loyce nemzetközileg elismert coach és Gestalt terapeuta a coaching világába kalauzolta el a résztvevőket az egyik legszenvedélyesebb és legmagávalragadóbb táncon, a tangón keresztül. Teljes cikk...

10 éve HR Szubjektív rovatunkban Von Bartheldné Ábri Judit PCC, az ICF akkreditált executive coacha, aCoaching Határok Nélkül (CHN) program igazgatója kérdez, miután Verő Barbara, a Nestlé HR-vezetője kérdésére válaszolt. Teljes cikk...

10 éve Hát megírtam a saját coaching definíciómat. No nem egy mondatban, hanem inkább úgy, ahogy szóban szoktam kifejteni, lelkesen részletezni. Amikor például az Amerikai Üzleti Kamara kereteiben, a tag vállalatok számára meghirdetett minőségi coachingot népszerűsítő programra történő jelentkezések és kérdések kapcsán elmagyarázom, vagy ahogy a nyári baráti beszélgetések során örömmel ecsetelem, hogy mivel is foglalkozom. Teljes cikk...

10 éve Ezen a nyáron ezt kapom legtöbbet, amikor kérdéseket teszek fel fiaimnak. Annyi különböző hangsúllyal lehet ezt mondani, de a legkedvesebb hangsúly is azt mondja: „Most nem szeretnék erről beszélni.” És: „Téged kérdeztelek Mama, kérlek, ne kérdezz vissza.” Írja a HR Blogon Von Bartheldné Ábri Judit executive coach. Teljes cikk...

10 éve A HR-es, korábbi nevén a személyzetis feladatai jócskán megváltoztak az utóbbi pár évben. Korábban feladatai - nevével ellentétben - nem igazán az emberek, az alkalmazottak jóllétéről szóltak, inkább azokat valamiféle praktikus értelemben szolgálta ki. Nem törődött a lelkükkel, a motivációikkal és a céljaikkal - felvett és elbocsátott, valamint ezt adminisztrálta. Mivel mára a jó HR-es nem csak felveszi az új embert, hanem be is illeszti, figyelemmel kísér mindenkit, motiváló programokat szervez, teljesítményt mér, ezért feladatai igen eltolódtak egyfajta cégen belüli pszichológus teendőinek irányába. Hogy jobban felvértezzék magukat tudással, körülnéztek a piacon: mit is kéne tanulni ahhoz, hogy jobban, felkészültebben, nem botcsinálta módon közelítsenek munkatársaikhoz? Valahogy így talált egymásra a HR-es és a coach szakma. Teljes cikk...

10 éve Elgondolkodtató kérdés, hogy vállalatunk dolgozóinak milyen képzést biztosítsunk, milyen irányba fejlesszük tovább a készségeket és képességeket. A közelmúlt gazdasági helyzete egyértelmű választ adott. Napjainkban minden szervezetnek létérdeke az árbevétel és a haszonkulcs növelése. Teljes cikk...