kapubanner for mobile

196 cikk a(z) szervezetfejlesztés címkével - 10. oldal

Szervezetfejlesztés: lejárt a hagyományos módszerek ideje

15 éve A szervezetfejlesztésben is egyre inkább megjelenik a hatékonyság iránti igény, vagyis a vállalatok közvetlen, kézzel fogható eredményeket várnak egy-egy programtól. Mivel a szervezet működése szorosan összefügg az ott dolgozók tudásával és képességeivel, érthető, hogy az utóbbi időben előtérbe kerültek a személyközpontú módszerek. Az egyik ilyen, viszonylag új keletű program a TaskTrain, amely amellett, hogy a vállalati probléma feltárására szerveződik, a résztvevők személyes készségeit is fejleszti. Teljes cikk...


Kilépésből lépéselőny - exit interjú

15 éve Míg a kiválasztásban alkalmazott interjúk módszertana és elterjedtsége rendkívül széles, addig a kilépő (exit) interjú gyakorlata, szakmai anyagokkal vagy képzéssel történő támogatása meglehetősen csekély. Pedig az exit interjúk során elhangzott információk igen értékesek a HR számára, és felhasználható a szervezetfejlesztési stratégia megtervezéséhez. Teljes cikk...


Szervezeti reform HR szoftverrel

15 éve Bármennyire is elkötelezett híve egy vállalat HR osztálya a szervezetfejlesztésnek, sokszor falakba ütközik. A vezetők ugyanis nem hajlandók részt venni a különböző értékelési procedúrákban, mondván, nem értenek a HR-hez, illetve az azt szolgáló személyügyi szoftverekhez. Ezt hivatott kiküszöbölni a Ben & Loch Lomond Nemzetközi Tanácsadó Kft. integrált szervezetfejlesztési szoftvere, a BrightMind, amely egyszerű, átlátható felületének köszönhetően bárkinek lehetővé teszi, hogy kiszolgálja a HR-t. Teljes cikk...


A dolgozói elégedettséget erősítette a kultúraváltás az Expressz-nél

15 éve Van úgy, hogy a piaci körülmények kedvezőtlen változásai miatt egy szervezet képtelen megfelelni az új igényeknek. Korycki Adrienn-nek, az Expressz Magyarország Zrt. HR igazgatójának oroszlánrésze van abban a változásmenedzsment projektben, amely az elmúlt másfél évben zajlik a hirdetési piac egyik meghatározó kiadóvállalatánál. Teljes cikk...


Változás útján az Állami Autópálya Kezelő Zrt.

15 éve A változásmenedzsmentben nem a változások levezénylése, hanem a változás légkörének megteremtése a nehéz, hiszen az az igazi, intellektuális munka - hangzott el a Personal Hungary nyitónapján. Az Állami Autópálya Kezelő Zrt.-nél például mind a vezetőket, mind a dolgozókat "átvilágították", hogy a változás iránti elkötelezettségük, illetve ellenállásuk alapján szabják meg, ki mennyire vegyen részt az új munkaszervezési módszerek bevezetésében. Teljes cikk...


Válságmenedzselésre alkalmaznak csak külső szakértőt a cégek

16 éve Bár a legtöbb tanácsadással foglalkozó cég fő tevékenységként jelöli meg az üzletviteli tanácsadást, ritkán fordul elő, hogy a megrendelő igényt tartana a külső szakértők által végzett teljes körű szervezeti átvilágításra vagy szervezet-fejlesztési szakértő bevonására az üzleti stratégia kidolgozásához. Teljes cikk...


A kiemelkedően sikeres emberek 7 szokása

16 éve Ki ne találkozott volna azzal a gazdasági igazgatóval, aki az étkezési utalványok megrendelésének menetét se tudta, vagy akarta delegálni. Vagy a HR igazgatóval, aki a kiválasztás során újra futtatta a jelöltekkel a köröket, mert a döntést a saját kompetenciáján kívülinek érezte. Stephen R. Covey könyvében ezekhez hasonló szakmai problémákat boncolgat. Teljes cikk...


Felértékelődött a szervezetfejlesztés és a képzések szerepe

16 éve A Veszprémi Nyomdánál rádöbbentek, hogy a talpon maradáshoz nem elegendő, ha csak a berendezésekre költenek, a szervezetfejlesztés legalább ilyen fontos - adja hírül a Népszabadság. Teljes cikk...


Pályázati pénzek szervezetfejlesztésre

16 éve Egy új pályázati kiírás elősegíti a polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztését. Hárommilliárd forintnyi támogatásból korszerűsíthetik működésüket. Teljes cikk...


Multikulturális csapdák és megoldások

16 éve Az apró kulturális különbségek feszültségeket okozhatnak egy cégen belül, amely csökkentheti az eredményes együttműködés lehetőségét. Ebben lehetnek segítségre a kultúrközi tréningek, amelyek szerepéről Dudás Emese, a Wescast Hungary Zrt. HR és fejlesztési igazgatója tartott előadást a közelmúltban a Wanderlee Magyarország és a HR Portal által közösen szervezett szemináriumon. Teljes cikk...


Komplex problémák megoldásában segíthet az Open Space technika

16 éve Az Open Space módszer egy minimális struktúrát adó csoportos workshop technika, mely hatékonyan támogatja egészen nagy csoportok együttműködését, vagy használható kisebb csoportok számára akár egy rendszeres működési módszerként - árulta el a HR Portalnak a technika lényegét Karl Anikó, a téma szakértője. Teljes cikk...


"Az emberek hatékony vezetésének kulcsa az individualizáció"

17 éve A cégek java része az elmúlt 20 évet azzal töltötte, hogy alkalmazkodjon vevőinek igényeihez. Az igazán okos cégek azonban a következő 20 évben a dolgozóikhoz való alkalmazkodásra is sok időt és energiát fordítanak majd - fogalmazott a HR Portalnak Dr. Jonas Ridderstråle, nemzetközi üzleti tanácsadó, aki az IIR Magyarország szervezésében november 22-én Budapestre látogat. Teljes cikk...


Feng shui az irodában - és a szervezet-fejlesztésben

17 éve Dr. Werner Freund közgazdász, terapeuta és Feng Shui szakértői tapasztalatait ötvözi és segíti a vállalatokat üzleti problémáik megértésében, megoldásában - szervezetfejlesztés és egyéni coaching területeken. A német szervezeti tanácsadó szakember májusban Dr. Bodó Trainig vendége lesz, ahol a spirituális módszer alkalmazási lehetőségeit ismerteti. Teljes cikk...


Innováció? - Az "egyen-szakemberek" még mindig előnyben

19 éve "Egyre több pénzt invesztálni a fejlesztésekbe, erős innovációs cégstruktúrát elérni és kereskedelmileg is eredményesnek lenni" - bár majdnem minden cég ezt az irányt igyekszik követni egy legújabb tanulmány szerint még mindig kizárólag az egyen-szakemberekre alapozunk. Teljes cikk...


Hogyan érjük el az utasításaink teljesítését?

19 éve A cégvezetők egyik legnagyobb problémája az, hogy munkatársaik nem teljesítik a kiadott utasításokat, feladatokat. Ennek több oka is lehet, előfordulhat, hogy nem értenek egyet a feladattal, de ezt nem jelzik a vezetőnek, inkább nem végzik el a munkát. Az is lehet, hogy nem tudják, hogyan kellene megcsinálni, vagy esetleg félreértették a feladatot, és valami egészen mást csinálnak. Ez lehet ugyanúgy szándékos, ahogy lehet nem szándékos cselekedet is. Teljes cikk...


/cimkek/szervezetfejlesztes.html