196 cikk a(z) szervezetfejlesztés címkével - 7. oldal

10 éve A BDO új szervezetfejlesztési tevékenysége a bizalmi tőke erősítését és kiterjesztését jelenti, hiszen a tanácsadó stratégiai tervezésnél, vezetési problémák megoldása esetén a szervezet legbizalmasabb adataival dolgozik. A BDO szervezetfejlesztési üzletágának felépítésére és vezetésére csatlakozott a BDO csapatához Tóth Zoltán szenior tanácsadó és Hartmann Krisztina tanácsadó, coach, üzletfejlesztő. Teljes cikk...

10 éve HR Business Partner alapon működő HR szervezetek Magyarországon még mindig nem igazán elterjedtek, de már egyre több helyen találkozunk ebbe az irányba mutató megoldásokkal – írja a Shape HR Blog. A Business Partnerség modellje azonban önmagában még nem recept a sikerre. Ahhoz, hogy valódi eredményeket érjünk el HR Business Partnerként, oda kell figyelnünk néhány alapvető szempontra. Lássuk, melyek ezek! Teljes cikk...

10 éve Egyre elterjedtebb - főleg az informatikai szektorban -, hogy a cégek bizonyos projektjeiket valamilyen agilis módszertan szerint menedzseljék. De az ritka kuriózum, hogy ezt egy egész szervezeti működésre sikerüljön átültetni. Arra a kérdésre, hogy miként lehet ezt mégis megcsinálni, hogyan lehet ilyen kultúrában karrierutat bejárni, karriert építeni és ezt az álláskeresők számára ismertté tenni, a ShiwaForce.com Zrt. alapítója és vezérigazgatója, Kovách Anton adott választ. Teljes cikk...

10 éve HR Szubjektív rovatunkban Siba Balázs, nonprofit és felnőttképzési tanácsadó, a GROW Civil Support Nonprofit Kft. szervezetfejlesztője kérdez, miután Gulyás Péter egyházi fejlesztő kérdésére válaszol. Teljes cikk...

11 éve Ha látszólag a cég rendben van, hisz működik, akkor minek változtatni? A választ mindenki tudja, aki sikerrel vette az elmúlt évek kihívásait. A Nestlé Hungária Kft.-nél a HR-csapat irányításával megvalósult szervezeti kultúrafejlesztésnek köszönhetően feladatorientált hozzáállásból stratégiai hozzáállás lett jellemző: gyors reagálásra képes, friss, és lendületes szervezetté alakultak. Az elismerés pedig nem maradt el. Teljes cikk...

11 éve Dr. Paul Tolchinsky az elmúlt 35 évben világszerte dolgozott tanácsadóként. Paul szakterülete a szervezettervezés, a szociotechnikai elv és a Whole-Scale Change Approaches használata a szervezeti változások során. A Whole-Scale Change Approaches alapú szervezetfejlesztés és a változásmenedzsment nemzetközileg ismert képviselője. Néhány hónappal ezelőtt a budapesti központú Európai Szervezetfejlesztő Intézet egyik megálmodója lett, most pedig a Szervezetfejlesztők Magyarországi Társasága (SZMT) által szervezett Cutting Edge OD Konferencia elnöki bizottságának tagja. Teljes cikk...

11 éve "A Te életed. A Te döntésed. A Mi jövőnk." mottóval rendezi meg Budapesten, szeptember 19-21. között a Szervezetfejlesztők Magyarországi Társasága (SZMT) éves konferenciáját. Teljes cikk...

11 éve Hol foglalja el ideális helyét a szervezetben a HR? Feladata-e a munkaszervezet kialakítása? Az Advocatus HR Blog oldalán közzétett írása szerint a HR-től nem várható el, hogy a koncepcióalkotásban részt vegyen, hagyjuk meg neki a rendszer működtetésének feladatát. Teljes cikk...

11 éve Néhány cégben egy Való Világ típusú valóságshow megy, ahol a "„nézők" szerepét a cégvezető, a HR-es és a tulajdonosi kör veszi fel, akik időről időre kiszavaznak játékosokat és időről-időre pedig beszavaznak játékosokat. Néha pedig nem azt a személyt szavazzák ki, akit ki kellene és nem mindig azt a személyt szavazzák be, akit igazán be kellene szavazni, és nagyon valószínűleg nem azok nyernek, akik a legtöbbet teszik a csapatért, hanem akik a legintelligensebben játsszák a munkahelyi valóság show-t. Teljes cikk...

11 éve A jelenlegi gazdasági helyzet egyértelműen változtatott mind a vezetők, mind a munkatársak hozzáállásán. Amíg vezetők felelőssége még nagyobb abban, hogy működőképesen és fizetőképes állapotban tartsák a cégeiket, addig a munkavállalók még inkább megbecsülik a tényt, hogy van munkájuk, ezáltal együttműködőbbek és talán „könnyebb is őket vezetni. Teljes cikk...

11 éve A jubileumokra, rendezvényekre készült vállalati indulókkal könnyű nagyot égni, ha kikerülnek a netre. A színvonaluk miatt ez érthető. Nehezebb megérteni a megrendelőket, milyen indokkal tesznek pénzt ezekbe. Úgy tűnik, tévednek, ha arra gondolnak, hogy ezzel a szervezet fejlesztését támogatják. Teljes cikk...

11 éve Új magyar multi születőben: még csak 11 alkalmazottja van az Aluinvent Zrt.-nek, de nagy reményekkel indulnak - írja a Napi Gazdaság. Az alumíniumhabbal foglalkozó vállalat hatalmas technikai előnyben van a vetélytársakkal szemben, így néhány éven belül a régió egyik legnagyobb foglalkoztatójává válhat. Teljes cikk...

11 éve A kimagasló tehetségeket gondozni kell, de vajon nem jobb stratégia-e a teljes alkalmazotti kör megcélzása a vállalati teljesítmény egészének javításához? A Hays Journal legfrissebb száma beszámol arról a nemzetközi HR-közösségben aktuálisan kibontakozó vitáról, hogy mi is a legjobb befektetés a teamek fejlesztése és sikerre vitele érdekében. Teljes cikk...

11 éve Senki sem képes minden feladatot egyedül ellátni egy vállalkozásban, ezért elengedhetetlen, hogy a megfelelő emberek álljanak a vezető mögött. A sikeres cég megalkotása többrétegű feladat. Rendelkezni egy kitűnő termékkel vagy szolgáltatással - ez csak az első lépés; ha az értékesítés nem megoldott, nem beszélhetünk üzletről. A legfontosabb egy erős csapat megalkotása. Teljes cikk...

11 éve A vezető szerepe nem merül ki a feladatok elvégeztetésében és a felelősségre vonásban - legalábbis az Employeeship megközelítése szerint, mely mára a cég dolgozói és vezetői gondolkodásának szerves része lett. A megközelítés mibenlétéről Horváth Gábor Krauthammer HRBlogjában lehet olvasni. Teljes cikk...

11 éve Üzletnek és szakralitásnak, profitnak és spiritualitásnak kapcsolódnia kell egymáshoz, mert a lelket nem lehet megvenni - fogalmazódott meg a konferencián, ahol vállalatvezetők bencés atyákkal arra keresték a választ, hogy lehet-e a XXI. században Szent Benedek elvei, szabályai alapján irányítani egy vállalatot. Kiderült, hogy lehet. Teljes cikk...

11 éve Ha megvizsgáljuk a magyarországi cégeket, nagyon kevés példát láthatunk valóban jól szervezett csapatokra. Két jellemző hiba a „szervezetlenség, illetve a szervezés „túlbonyolítása. Óriási tartalékok vannak a cégekben, amelyek szervezetfejlesztéssel kiaknázhatók. Teljes cikk...

11 éve Testünk sejtjei egy rendkívül komplex és intelligensen működő rendszerben működnek együtt. Fontos analógiát nyújthatnak a jövő hatékony szervezeteinek felépítéséhez. Kéri Györgyöt, a Semmelweis Egyetem Széchenyi-díjas biokémikus professzorát hallgatva világossá lesz, hogy a test betegségeit legnagyobb részben a sejtközti kommunikáció zavarai okozzák. Teljes cikk...

11 éve A szentendrei Nevelési Tanácsadó, Logopédiai Intézet és Tanulási Képességet Vizsgáló Szakértői és Rehabilitációs Bizottság nyerte el tavaly a Profiles Team Analízis Díját. Teljes cikk...

11 éve A magyar felsővezetők szerint a stratégiai gondolkodás, a hitelesség és a döntésképesség a legfontosabb tényezők a cég sikeréhez. A közép-európai régió vezetőinek 14 százaléka tartotta a legfontosabbnak a csapat- és szervezetfejlesztés fontosságát - derül ki egy felsővezetők körében végzett felmérésből. Magyarországon az átlagosnál nagyobb jelentőséget kap ez a tényező. Teljes cikk...