319 cikk a(z) vezetés címkével - 14. oldal

11 éve Mitől válik hitelessé egy vezető? Hogyan érhető el az az optimális állapot, amikor valaki tiszta értékrenddel rendelkezik és tudja, hogy mi az, ami fontos számára, ennek megfelelően cselekszik, és mindez arra inspirálja a körülötte lévőket, hogy szívesen kövessék. Milyen összefüggések vannak a hitelesség és a sikeresség között? Ezekre a kérdésekre keressük a választ. Teljes cikk...

11 éve Egy holland kollégánk nyugdíj előtti búcsúbeszédében egy szót emelt ki a sikere titkának: fókusz. Nekem is régi vesszőparipám ez a téma, különösen azért, mert úgy látom, ez az egyik leginkább alábecsült vezetői készség – írja Horváth Gábor a Krauthammer HR Blog oldalán. Teljes cikk...

11 éve Egy konfliktuskezelési mód hatékonysága függ az adott konfliktushelyzet követelményeitől és attól, hogy milyen módon alkalmazzák. Mindannyian alkalmasak vagyunk bizonyos szinten mind az öt konfliktuskezelési mód alkalmazására, senkire sem jellemző a konfliktuskezelésben egyetlen merev stílus, de ezek jelenléte/aránya a személyiségben változó. Előnyös, ha ismeri mindenki, hogy melyik egyéniségében a dominánsabb, és ennek megfelelően tudja alakítani a konfliktusokkal való "kapcsolatát". Teljes cikk...

11 éve Coachnak lenni divatos dolog, jó pár évvel ezelőtt indult az a hullám, melyet meglovagolva volt cégvezetők, tettre kész pszichológusok és kreatív tanácsadók tömegével képezték ki magukat coachnak. Mára a szakma kezd letisztulni és sok olyan cégvezető is kezdi felismerni, hogy hasznos lenne coachingot tanulni, akik nem pályát akarnak váltani, egyszerűen saját munkájukban szeretnék bevetni a coaching alapelveit. Teljes cikk...

11 éve A bizalom az ember alapvető társadalmi igénye. Annak ellenére, hogy sokan állítják, nem bíznak másokban, kapcsolatainknak mégis a bizalom a legerősebb jellemzője. Bizalom hiányában nem kötődnénk másokhoz, és mások sem kötődnének hozzánk. Az egymásba vetett hit nélkül az emberi faj létezése is megkérdőjeleződne - írja a HR Blog oldalán a Vezetői Mesterműhely szerzője. Teljes cikk...

11 éve Hogyan tanuljon egy vezető és mit; hogyan lehet feloldani azt a dilemmát, hogy amit ma oktatnak az egyetemeken, azt a végzettek csak évek múlva használják, amikorra szükségszerűen elavult lesz; melyek lesznek a jövő szakmái; milyen szerepe van a kreativitásnak; milyen kulturális különbségek vannak a különböző nemzetek között; miért kell elfogadni a kudarcot? - ezekről a kérdésekről beszélgettünk Baracskai Zoltán és Mérő László professzorral. Teljes cikk...

11 éve A lovaktól is tanulhatunk a vezetésről - állítja egy nemrégiben megjelent könyv. Az erejükkel jól sáfárkodó, határozott, ámde gyengéd bánásmódot kedvelő állatok vezetését hasonlítja a Coaching Határok Nélkül HR Blog szerzőjének ajánlója a munkavállalók irányításához. Teljes cikk...

11 éve A vállalati szférára nézve sem üres beszéd, hogy valamiért minden jobban működik, ha nő is szerepet kap benne. Számos kutatás bizonyítja, milyen kézzelfogható előnyökkel jár a hatékony férfi-női együttműködés, ennek ellenére roppant nehéz dolga van annak, aki nőként ebben a férfiak uralta világban akar érvényesülni. Teljes cikk...

11 éve Nincs egyetlen konkrét meghatározása a vezetésnek. Nincsenek örök érvényű tulajdonságok vagy elengedhetetlen képességek, amit a vezetőnek mindenféleképpen birtokolni kell. Helyette a vezetés egy életteli folyamat, amit befolyásol a véletlen, az idő, a hely, és a konkrét körülmények, csakúgy, mint a vezető egyedülálló személyisége. Híres, elismert vezérek azért kerültek be a történelemkönyvbe, mert személyiségük, tulajdonságaik és képességük megfelelt a kor kihívásának és választ adott az akkori fontos kérdésekre. Ezek a tanulságai Al Gini és Ronald M. Green hamarosan piacra kerülő új könyvének, melynek címe: Kimagasló vezetők 10 erénye. Teljes cikk...

11 éve Különleges tapasztalat egymás után kilenc, különböző területről érkező topvezető személyes beszámolóját hallani arról, hogy miben látják saját vezetésbeli sikertényezőik kulcsát. Különböző aspektusokból, de kirajzolódnak a közös személyiségjegyek: kreativitás, karizmatikusság, nagyvonalúság, reziliencia, bátorság a változtatásra, képesség a megújulásra. A módszertanban pedig mindenhol felüti fejét a bizalmi légkör megteremtésének fontossága, a humán erőforrás központú szemléletmód. Az előadások az Interim Management Resourcing Kft. szakmai partnerségével, a Menedzserképző Központ által szervezett konferencián hangoztak el. Teljes cikk...

11 éve Alig akad olyan vezető, akivel még ne fordult volna elő, hogy miután utasítást adott egy feladat elvégzésére, nem kapott róla visszajelzést, sikerült-e teljesíteni a munkát. Szervezetlenséghez, szétszórtsághoz, stresszhez vezethet, ha a visszacsatolások rendszere nem épül ki, és nem válik automatikussá. Teljes cikk...

11 éve Ha megvizsgáljuk a magyarországi cégeket, nagyon kevés példát láthatunk valóban jól szervezett csapatokra. Két jellemző hiba a „szervezetlenség, illetve a szervezés „túlbonyolítása. Óriási tartalékok vannak a cégekben, amelyek szervezetfejlesztéssel kiaknázhatók. Teljes cikk...

11 éve Robert Dilts, aki maga is világklasszis, az NLP egyik atyja, most először egynapos workshopot tartott Budapesten, a Coaching Határok Nélkül programsorozat keretében. Dilts az emberi gondolkodásról és a zsenik gondolkodási modelljéről beszélve megmutatta, hogyan lehet ez a tudás hasznára a vállalatoknak és a vállalkozóknak. Teljes cikk...

11 éve Brit kutatók felfedeztek egy gént, amely segít abban, hogy valaki vezetőnek szülessen. Teljes cikk...

11 éve A monopolágazatokban dolgozók bérének korlátozásával, a közszolgák támogatásának szabályozásával és adóreformmal csökkentené az egyre növekvő jövedelmi különbségeket a kínai vezetés - jelentette be a pénzügyminisztérium. Teljes cikk...

11 éve Sokan voltak kíváncsiak Károlyi László első könyvére, amelynek bemutatóját december elején tartották. A Legrand Magyarország vezérigazgatója arra vállalkozott, hogy összegyűjti, rendszerezi és megosztja mindazt a tudást, tapasztalatot, amit eddigi pályafutása alatt megszerzett. Az Üzleti évszakok kezdő és gyakorló vezetőknek ad gyakorlatias üzleti tanácsokat és tippeket. Teljes cikk...

11 éve Míg az Európai Parlament a földi kiszolgálásban dolgozók demonstrációja nyomán nemet mondott a terület további deregulációjára, addig a legnagyobb hazai kiszolgáló cég vezetője még mediátor bevonásával sem hajlandó egyeztetni a tervezett újabb drasztikus fizetéscsökkentéséről - írja a Légiközlekedési Egyesült Szakszervezet (LESZ) közleménye. Teljes cikk...

12 éve A Világgazdaság értesülése szerint egyszerűsíti szervezetét a Magyar Posta még a januári liberalizáció előtt: nem a kézbesítőket küldené el, hanem a vezérigazgatóságon dolgozókat. Teljes cikk...

12 éve Wehring Tamást, a UNIT4 CODA Hungary Kft. jelenlegi ügyvezetőjét nevezték ki a lengyel UNIT4 TETA tulajdonában álló VT-SOFT Kft. élére, így egy kézben összpontosul a globális UNIT4 cégcsoport két hazai érdekeltségének vezetése. Teljes cikk...

12 éve A General Electic, a Procter& Gamble, az IBM, a Microsoft és a Coca Cola a világ legjobban vezetett vállalata egy globális menedzsment tanácsadó cég vizsgálata szerint. Teljes cikk...