Manapság sokat halljuk, hogy munkaerőhiány van, különösen informatikai területen. Van azonban, ahol nem kell kompromisszumot kötni, ha a munkaerő minőségéről van szó. Ilyen az önállóságának harmadik, történetének 25. évét ünneplő, szoftverfejlesztéssel foglalkozó Sysdata PSE Kft.. Ahol a munkavállalókat megbecsülik, meghallgatják, nem csak most, munkaerőhiány idején, hanem a cég kultúrájából fakadóan, azoknak ez a helyzet nem rendkívüli, osztja meg velünk tapasztalatait Szekendy Ákos. Az ügyvezető igazgatóval beszélgettünk a cég kiválásáról anyacégéből, a Siemensből, a szervezeti kultúra átalakulásáról, a változatos szoftverfejlesztői feladatokról, karriertervezésről, a visszajelzés kultúrájának kialakításáról.
2019. 01. 17., Budapest - A Cofidis Magyarország hiánypótló szakmai napot szervez az ügyfélszolgálatok, a Shared Service Center-ek (Szolgáltató Központok) helyzetéről és jövőjéről Szakértő Ügyfélszolgálat címmel. A HR- és ügyfélszolgálati vezetőknek szánt konferencia fókuszában az átalakuló ügyfélszolgálati munka és a munkavállalók szakmai felkészítésének kérdései állnak. A rendezvény keretét egy országos, reprezentatív kutatás alapozta meg, amely elsőként ad teljes iparági körképet az ügyfélszolgálati munkakörben dolgozókról és az őket alkalmazó cégek várakozásairól. A fél napos ingyenes szakmai esemény Budapesten a Dürer Rendezvényházban kerül megrendezésre 2019. január 29-én. Korlátozott számban még vannak helyek, regisztrálni a konferencia oldalán lehet.
Nem újdonság, hogy a toborzás komoly kihívásokkal küszködik. Azonban ha a cégek felismerik a technológia nyújtotta lehetőségeket, és figyelembe veszik a megváltozott munkaerő-piaci igényeket, akkor ezekkel a kihívásokkal szembe tudnak nézni. Erre ad választ a RecruiTECH. Scot McRae, a téma egyik szakértője, a Candidate ID alapítója szerint nem az állást, hanem a szervezetet kell eladni, ráadásul személyre szabott módon. A cégeknek fel kell ismerni, hogy a siker néhány apró változtatáson múlhat: például, hogy a feladathoz találjuk meg a legjobb embert, és meglegyen a folyamat, amely a legjobbat hozza ki a technológiából.
Agilis szervezeti átalakulás, vezetőtámogatás és a toborzás új alapokra helyezése. Izgalmas évet tudhat maga mögött az NN Biztosító Talent Acquisition csapata. Jurecska Andreával, az NN Toborzási és Employer Branding Osztályvezetőjével, Németh-Tóth Nikolett, Toborzási Vezetővel és Német Nórával, a Nordconn International RPO Tanácsadójával beszélgettünk.
2018. december 12-én az Országgyűlés elfogadta a túlóratörvényt, ami az eddigi éves 250 óra elrendelhető túlórát, 400 órában maximalizálta. Ez aktuálissá teszi a kérdést, hogy egy szervezet mit tehet, hogy enyhítse a túlórából fakadó esetleges belső feszültségeket, konfliktusokat. Ez a cikk nem a túlóratörvényről szól, hanem segítség kíván lenni, a kékgalléros dolgozókkal foglalkozó szakembereknek. Ujváry András, az Exline és a Man at Work partnere és trénere, évek óta foglalkozik gyártósoron dolgozó műszakvezetők képzésével. Ezért kérdeztük arról, hogy mit lehet tenni, ha a gazdaságilag szükséges túlóra feszültséget okoz a szervezetben.
A bérszámfejtés és a hozzá kapcsolódó HR-adminisztráció egyre összetettebb feladat a folyamatosan változó jogszabályi környezetben. A hibák... Teljes cikk
A HoReCa- és fürdőszektorban a vendégforgalom gyors változása ma már folyamatos alkalmazkodást kíván a vállalkozásoktól. A szezonális... Teljes cikk
A láthatatlan fal, amibe a legtöbb magyar munkavállaló beleütközik külföldön, a nyelvi korlát. Az Eurostat adatai szerint a magyar lakosság... Teljes cikk
A JYSK 2026-ban negyedik alkalommal nyerte el a Top Employer Magyarország minősítést, és másodszor a Top Employer Europe elismerést. A díjak a... Teljes cikk
Ma már egy vállalati rendezvény sikere nem a program sűrűségén vagy az előadások számán múlik. A valódi kérdés az, hogy képes-e fókuszt... Teljes cikk