A Menedzserek Országos Szövetsége (MOSZ) Mosonyi Györgyöt, a Mol vezérigazgatóját választotta a 2006-os év menedzserévé, az év fiatal menedzsere pedig Essősy Zsombor, a Magyar Pályázatkészítő Iroda Kft. ügyvezető igazgatója lett. Újdonság, hogy ezúttal - az mfor.hu és a MOSZ együttműködésében - az olvasók is szavazhattak a legjobb vezetőről: ebben a kategóriában Malárik Pálcza Edit, a Budapest Bank pénzügyi igazgatója diadalmaskodott. A díjakat szombaton adták át a tizenharmadik alkalommal megtartott Menedzserbálon a Kempinski Hotelben. Mfor.hu tudósítás.

Miközben a munkavállalók egyre gyakrabban túlóráznak, az időpocsékolásról sem hajlandók lemondani. Egy friss felmérés szerint összességében akár három óra is elmehet netezésre és munkahelyi csevegésre.

Magyarországon kevesen váltanak munkahelyet a főnök személye miatt, pedig a HVG-Hewittt felmérése során azt a dolgozók többsége fontosnak tartotta a munkahelyi közérzet szempontjából. Szakértők szerint ez nem azzal magyarázható, hogy nincsenek rossz főnökök hazánkban, inkább a létbizonytalanságra és az alacsony munkavállalói kultúrára vezethető vissza. Mfor.hu háttér.

A táppénz, a gyes, gyed alatti felmondásról, a szabadságkiadásról, az áthelyezésről is kérdezték olvasóink Dr. Sipos Márta ügyvédet, munkajogi szakértőt. A válaszokból kiderül, a munkahelyen okozott kár elévülési ideje három év.

A német HR szakemberek 28 százaléka az interneten is tájékozódik a pályázók múltjáról. Ennek egyik legegyszerűbb módja, ha keresőoldalakon beírják a jelölt nevét. Egy szalonképtelen fotó vagy véleménynyilvánítás karrierbuktató is lehet.

A bővülő cégek körében a mérnökök, az informatikusok, a pénzügyi szakemberek és a betanított munkások a legkeresettebbek. Nagyobb számban új munkahelyeket teremtő cégeknél érdeklődtünk.

A vállalatok társadalmi felelősségvállalása (CSR) és a csapatépítés, tréning összekapcsolása újszerű megoldás. A cégek a pénz-, idő- és munkaerő-ráfordítást egyre inkább a maradandó megoldások megvalósításához veszik igénybe, s ezzel párhuzamosan fejleszthetik csapatukat, együttműködésüket, projektkultúrájukat. A játszótérépítést az utóbbi időben egyre több cég alkalmazza a CSR és a csapatépítés összekapcsolására – közölte a FigyelőNet megkeresésére Simon András, a PoziTeam projektmenedzsere. Interjú.