440 cikk a(z) coaching címkével - 12. oldal

11 éve A coaching szakma hazai megítélése a vállalatok részéről igen eltérő képet fest. Míg egyesek még mindig idegenkednek a módszertől, és megkérdőjelezik annak eredményességét, addig mások számára olyan új perspektívát jelent, amely közelebb viheti őket önmaguk és környezetük jobb megértéséhez, ezáltal a minőségibb munkahelyi kapcsolatokhoz. Az idegenkedők szkepticizmusa mögött többnyire két dolog húzódik meg, az egyik hogy nem szereztek még személyes tapasztalatokat a coaching folyamatról, a másik pedig, hogy olyan vállalati kultúrában dolgoznak, amelytől idegen a coaching szemléletű vezetés és szemlélet. Teljes cikk...

11 éve Egyelőre nagyon kevés a jó tapasztalat, és még kevesebb a modell ahhoz, hogyan is kell fiatal vezetővel bánni. A HR-esek szemszögéből is egészen más területeken kell beavatkozni, ha nem pontosítjuk, hogy Y generációs vezetőről, vagy frissen kinevezett vezetőről van szó. A HR Portálnak nyilatkozó szakemberek, Bite Barbara (business coach, tréner, vezetői tanácsadó) és Lerf Andrea (business coach, life coach, marketing és kutatási tanácsadó) a saját bőrükön - kezdetben vezetőként, majd fiatal vezetők személyre szabott fejlesztőjeként - tapasztalták meg, mennyire más a világa ennek a speciális rétegnek, így a velük dolgozó HR-eseknek is célszerű rájuk szabott megoldásokban gondolkodni. Teljes cikk...

11 éve Akár a népszerű improvizációs TV műsor egy feladata is hangozhatna így. Végy négy magasan képzett és kiemelkedően tehetséges színészt, tedd őket abszurdnak tűnő helyzetekbe és szórakozz játékukon. Pillanatok alatt megjelenítik a vázolt szituációt, a közönség pedig jót nevet küzdelmükön, és hálát ad az égnek, hogy ő maga nincs a megnevezett helyzetben. Pedig de. Legalábbis a közönség és társadalmunk jelentős hányada nap mint nap szembe találja magát a címben szereplő kihívásokkal. Dolgozó, kisgyerekes anyának hívják őket. Teljes cikk...

11 éve Saját álmát már megvalósította azzal, hogy a reklámpszichológusi indulásától eltávolodva ma az egyéneket közvetlenül segítő coachként tevékenykedik, akinek gyakran éppen az a szerepe, hogy támogassa a hozzá fordulókat személyes álmaik életre keltésében - olvasható a LifeGarden oldalán. Interjú Madai Krisztával. Teljes cikk...

11 éve A harmincas-negyvenes korosztályú hölgyek körében a munka világában az egyik legnagyobb gond az életközépi válság. Hogyan ismerhető fel ez az időszak? Mit tehet egy nő, ha értelmét vesztett karriercélokkal, rendkívül alacsony motivációs szinttel küzd, és nem látja a kiutat? Wiesner Edit mestercoachot kérdeztük a leggyakoribb problémákról és a megoldási kulcsokról. Teljes cikk...

11 éve Vállalkozó nőként, középvezetőként és háromgyerekes édesanyaként éli mindennapjait Wieland Veronika. Az élet puzzle-ját mindig újabb és újabb elemekkel bővítette az elmúlt évtizedben. Most már mindezek mellett hazai és nemzetközi tréningeket is tart, úgy, hogy közben nem esik szét a rendszer. A tapasztalatait, a - mások számára is elérhető - legjobb gyakorlatait mutatja be, amelyeket praktikus tudássá alakított át. Teljes cikk...

11 éve Néha a legjobbat akarjuk a körülöttünk élőknek, és ezzel a legrosszabbat tesszük: mozdulatlanságra késztetjük őket. Bölcskei Mónika, a Be Wise (új nevén: Human Bridge) ügyvezetője különféle HR tevékenységeket szeretett volna végezni, és mivel kiderült, hogy jól csinálja, és van igény a munkájára, ezért céget kezdett el építeni. Eltelt közel nyolc esztendő, és olyan életformában találta magát, amely már egyáltalán nem felelt meg az igényeinek. Változtatott, mielőtt „"belefulladt" volna a sok, kéretlen teherbe. Teljes cikk...

11 éve Pannonhalma több mint ezer éves monostorában a keresztény spiritualitás kétezer éve ötvöződik a bencés szerzetesség majd másfél ezer éves vezetési tapasztalataival. A mai Pannonhalma életének szerves része az őt körülvevő, a monostor által irányított vállalkozások, gazdasági szerveződések, és az itt élő szerzetesek számát többszörösen meghaladó világi munkatársak vezetése. Teljes cikk...

11 éve Egyre nagyobb az igény a belső coachok iránt, de még mindig hitelesebbnek tartják a külsősöket. A belső coachok kiválasztásánál fontos szerepet játszik a megfelelő képzettség, de mind nagyobb hangsúlyt kap az akkreditáció is, mely jelzi a coachok minőségi munkáját. A legtöbb cég még mindig vezetői készségfejlesztés miatt fordul coach-hoz - derült ki az V. Magyarországi Coaching Konferencián. Teljes cikk...

11 éve A mentorálás és coaching területén kiemelkedő személyek és vállalatok nyerhették el a szakma elismerését. Az első helyen az IBM és a Bourns Kft. osztozott - írja portálunkhoz érkezett közlemény. Teljes cikk...

11 éve Márton Mónika 2007 óta a Sämling Solution Consulting Kft. munkatársa, 2010-ben vezetése alatt jött létre a cég coaching üzletága, amelyet mára Magyarország legismertebb coaching cégeként tartanak nyilván a szakmában. A szakember vezetői coachként is számos eredménnyel büszkélkedhet, és ma már coachoknak is tart továbbképzést. Teljes cikk...

11 éve A szakmában és a közvélekedésben is ismertek kompetenciák, személyiségjegyek, melyek a coachokkal kapcsolatban fogalmazódnak meg. Eddig azonban nem készült vizsgálat arra, milyenek is valójában a coachok. Megfelelnek-e a megfogalmazott kompetenciaigényeknek és személyiség-jegyeknek? Van-e jellemző viselkedési stílusuk? Milyen értékek jellemzik őket? Egy felmérés ezen kérdések megfejtéséhez segít közelebb kerülni. Teljes cikk...

11 éve A coaching csakis azoknak kínál megoldást, akik maguk is eléggé tudatosak, elkötelezettek, és idővel akár önállóan is képesek lennének a problémák önálló megoldására, vagyis rendelkeznek a szükséges "mentális hitelképességgel", érettséggel és önálló gondolkodással, amely akár coach nélkül is elvezethetné őket a megoldás irányába. Miért is van akkor szükség vezetői coachokra? Teljes cikk...

11 éve Zajlik a sokat emlegetett generációváltás a HR színpadán, és egyre nyilvánvalóbb, hogy a változásmenedzsment a siker elengedhetetlen feltétele. Úgy tűnik, amíg nem válik mindenki coach szemléletű vezetővé, addig coachokra is szükség lesz ahhoz, hogy a vállalati kultúraváltással egybekötött generációváltás eredményes legyen. A fejlődni kész vezetők így elérhetik jutalmukat. Teljes cikk...

11 éve Óz, a nagy varázsló története gyerekeknek íródott, de tanulsággal szolgálhat felnőtt emberek számára is, ha észrevesszük benne a szimbolikus tartalmakat. Ott van például Glinda, a jó boszorkány, aki útba igazítja Dorothyt. Az embernek is kell valaki, aki a nehéz helyzetben segít elindulni a kivezető úton. Kell valaki, aki felteszi a megfelelő kérdéseket. Például egy coach. Teljes cikk...

11 éve A Nemzetközi Coach Szövetség 2012-ben kiosztott díjaiból kettőt is Magyarország érdemelt ki. A volt MALÉV dolgozók számára szervezett nagyszabású karrier-coaching projektért a szervezet "Törődöm" (I Care For) díját kapta. Vezetői és személyes elismerésként pedig Hegedűs Dóra elnökségi tag kapta a nemzetközi Elnök Díját (President’s Award). Teljes cikk...

11 éve A tudás beépülése bármilyen jó tréning során csak felületes, ha nem jön létre az a kölcsönhatás, amely során a tanuló bevonódik a tanulási folyamatába. Ehhez a jó képzési tartalmon felül olyan módszerekre van szükség, amely szinte minden körülmény mellett, vagy éppen ellenére is hatásos. A moderáció, amely az érzékekre hat, és a coaching technika együttesen olyan csoportoknál is hatásos, amelyekről a képzők lemondtak. Figyelemzavaros gyerekeknél teszteltük a két módszert együttesen, és meglepő eredményt értünk el. Teljes cikk...

12 éve Érzelmek, hatékonyság és üzleti siker kapcsolatáról tartott szemináriumot Hetty Einzig a Coaching Határok Nélkül című programsorozat keretében. Bár a magas IQ-jú ember nem beszél az érzelmeiről, azok mégis hatnak a munkavégzésére. Ha egy coach hozzásegíti az ügyfelét a saját és mások érzéseinek megismeréséhez, akkor új dimenziókat nyit meg a teljesítmény növelésében. Teljes cikk...

12 éve Egy a magyar menedzserek körében végzett felmérés szerint a bevált vezetői gyakorlatok alkalmazása egyáltalán nem tekinthető általánosnak. A kutatásból kiderült: a vezetők nagyon fontosnak tartják a jövőkép kommunikálását, a vállalat értékeinek képviseletét, az elvárások egyértelmű tisztázását, a munkatársak tudatos motiválását és egyéni szintű fejlesztését. Ennek ellenére legfeljebb minden második vezető számolt be arról, hogy az elmúlt évben ezeket a tevékenységeket folytatta. Teljes cikk...

12 éve Komócsin Laura a három éve kiadott „Módszertani kézikönyv coachoknak és coaching szemléletű vezetőknek I.„ című könyvét kibővítve célozta meg most a nemzetközi coaching-szakmát. Magyar szakkönyvet adott ki ugyanis angol nyelven. A hónap elején Londonban, és október 12-én itthon is bemutatta a megújított gyűjteményt. A "„Tooful Coach" elsősorban az angolul dolgozó coachoknak és a Magyarországon élő külföldi vezetőknek ad hasznos információkat. Teljes cikk...