361 cikk a(z) motiváció címkével:

Egy életre motivál a külföldi ösztöndíj

10 éve Életre szóló inspirációt és motivációt ad a külföldi ösztöndíj a karrierépítésben. Ezt a következtetést vonhatjuk le egy magyar építőmérnök amerikai ösztöndíjából, aki Hawaii szigetén a saját bőrén érezte, milyen a 13. emeleten éjszaka átélni egy erős földrengést. Bagó Zoltán építőmérnöki diplomával a kézben a Magyar-Amerikai Vállalkozási Ösztöndíj Alap (HAESF) ösztöndíját nyerte el, most statikusként kamatoztatja Magyarországon a kint felszedett tudást. Az utóbbi 5 évben közel 200 magyar járt a HAESF ösztöndíjával az USA-ban. Teljes cikk...


Átformálja a HR-esek munkáját a válság

10 éve Átrajzolja a HR osztály feladatait a válság: a korábbi tömeges toborzási tevékenység és növekedéshez kapcsolódó feladatok változás menedzsment feladatokká alakulnak át. A motiváció fenntartása érdekében oda kell figyelni, hogy a teljesítmény menedzsment, munkaügyi és kompenzációs folyamatok minél nagyobb hatékonysággal működjenek - mondta Barcza Ilona HR menedzser. Teljes cikk...


A tehetségek húzhatnak ki a gödörből

10 éve Gyakorló HR-esek körében kétféle nézet uralkodik a tehetségek elvesztésének kockázatát illetően. Az egyik tábor szerint recesszió idején a tehetségek maradnak inkább a biztosnak tűnő jelenlegi munkahelyen, a másik nézet képviselői azt hangoztatják, hogy megjelennek a tehetségekre agresszíven vadászó versenytársak, a tehetségek más iparágba távoznak vagy saját vállalkozásba kezdenek. Bármelyik tendenciáról legyen is szó, a tehetségek motiválása, megtartása központi kérdés. Teljes cikk...


A jó vezetőt feltétel nélkül követik a beosztottai

10 éve A vezetővé válás egy folyamat, amit nem lehet kikerülni. Ennek egyik katalizátora a vezetésfejlesztés, amely vezetési ismereteket és készségek fejlesztését biztosítja. Fontos, hogy mindezeket a vezető az adott szervezet kultúrájában úgy tudja alkalmazni, hogy munkatársai szemében követendővé váljon. A követők nélküli vezetők ugyanis csak konfliktust, munkamorál-hanyatlást és fluktuációt, vagyis deficitet termelnek. Teljes cikk...


Hogyan veszítsünk el egy elkötelezett dolgozót 10 nap alatt?

11 éve Nehéz időkben a munkavállalók aggódni kezdenek a jövőjük miatt és bizonytalanná válnak. Ez sem a dolgozónak, sem a vállalatnak nem érdeke. A zavarodottság a teljesítőképesség csökkenéséhez vezet, mert a dolgozók inkább a saját sorsukkal, semmint a vállalat eredményeivel lesznek elfoglalva. A vállalat jövője múlhat azon, hogy sikerül-e a recesszió idején az elkötelezettséget szinten tartani, vagy jó esetben akár növelni. Teljes cikk...


Kiválasztás leépítéskor: kit küldjünk el, kit tartsunk meg?

11 éve A csökkenő gazdasági teljesítmény hatására a vállalatok leépítésekkel (is) igyekeznek mérsékelni a fix költségeiket. A sikeres karcsúsítás titka, hogy a valóban nélkülözhető dolgozókat küldjük el, és a hosszú távú működés szempontjából fontos munkatársak pedig maradjanak nálunk, hiszen az emberi erőforrás jelentős értéket képvisel. Teljes cikk...


Kevesebbet dolgoznak a vezetők a magyar beosztottak szerint

11 éve A magyar munkavállalók több mint fele úgy véli, hogy a csúcsvezetők túl jól keresnek, sok dolgozó pedig meg van győződve róla, hogy a főnöke az ő munkáját nem tudná elvégezni - ez derül ki a Kelly Services munkaerő-közvetítő és -kölcsönző cég lapunknak küldött felméréséből. Teljes cikk...


A Legjobb Munkahelyek könnyebben átlendülnek a válságon

11 éve Vállalatok alapjai rendülhetnek meg, ha elveszítik a munkatársak bizalmát és motivációját, márpedig a recesszió a dolgozói elkötelezettségen is érezteti hatását. A munkavállalókat most jobban foglalkoztatja saját sorsuk alakulása, mint az, hogy mi lesz a vállalattal, ugyanakkor még mindig fontos számukra, hogy egy munkahely stabil legyen. A Hewitt felmérése szerint azok a cégek, amelyek tesznek a dolgozói elégedettségért, könnyebben átvészelhetik a válságot. Teljes cikk...


Miért menekülnek el a tehetségek?

11 éve Több oka lehet annak, ha egy tehetséges alkalmazott búcsút int munkahelyének. Lehetséges, hogy jelenlegi munkaköre nem volt már számára kihívás, vagy nem tudtunk számára kellőképpen motiváló jövőt felvázolni. Elképzelhető az is, hogy a lehetőségeket nem megfelelően kommunikáltuk számára, vagy nem győzte kivárni, amíg az ígéretek teljesülnek. Teljes cikk...


Milyen típusú szervezetnél optimális a választható béren kívüli juttatási rendszer?

11 éve Sok cég tervezi a cafeteria típusú juttatási rendszer bevezetését, hiszen számtalan előnyös hatásáról hallani a multinacionális vállalatok részéről. Szinte mindegyikük elégedett munkavállalókról, csökkentett költségű kifizetésekről és a versenyképesség növekedéséről számol be. Vannak azonban olyan esetek, amikor nagyon meg kell fontolni, hogy használjuk-e ezt a motivációs eszközt. Teljes cikk...


Regionális vezető lett a Motorola vezére

11 éve Az eddig ügyvezetői feladatokat ellátó Suga János ezentúl a Motorola közép-kelet európai tevékenységéért is felel. A közép-kelet európai régió vezetői posztot eddig betöltő Dimitris Politopoulos más cégnél folytatja pályafutását. Teljes cikk...


Munkanélküliségre tanítják gyerekeiket a segélyen élő szülők

11 éve A rendszerváltás nagy leépítései nemcsak a munkanélküliség növekedésével jártak, hanem hogy időközben felnőtt egy olyan generáció is, amely nem látta a szüleit dolgozni. Márpedig ez tragikus következményekkel járhat, hiszen semmilyen motivációval sem rendelkeznek a munkavégzés iránt - adja hírül a Magyar Rádió. Teljes cikk...


Megbecsülésre vágynak a dolgozók

11 éve Egy német tanulmány szerint a vállalatok nincsenek felkészülve a tehetségekért folytatott harcra, mivel nem tudják jól kihasználni a motivációs lehetőségeket. A munkáltatók ráadásul nem figyelnek oda a dolgozók valódi igényeire, és meg vannak győződve arról, hogy a szolgálati kocsi, a magas fizetés, céges telefon kárpótolja az egyre több munkát. Teljes cikk...


Véglegesítés munkaerő-kölcsönzéssel

11 éve Egy-egy új gyáregység indulásakor a vállalatok oly nagyon éheznek a munkavállalók tömegeire, hogy az egyszerűség és a gyorsaság kedvéért a munkaerő-kölcsönzés műveletéhez folyamodnak - azzal azonban már nem törődnek, hogy ilyenkor a dolgozók lelke mennyire a szervezeten kívül reked. Erre kínál megoldást a try & hire konstrukció. Teljes cikk...


Három tanmese a motivációról

11 éve Három tanmese, három szektorból, egy közös tanulsággal: a kitűzött magas jutalom sokszor nem szolgálja sem a cég, sem pedig munkavállalója érdekeit, hanem akár csődhöz is vezethet. Tanuljon a nagyvállalatok motivációs rendszereinek hibáin, ők ugyanis túlélhetik ezt, míg egy kkv egy ilyen hibába azonnal beleszakad! Teljes cikk...


Humánérték és pályaív - a Human Value International Kft. tanulmánya

11 éve Szülői minta, pályaválasztás, munkahelyváltás, cégpreferencia, motivációs mintázat, jutalmazó rendszerek. Teljes cikk...


Ne feledkezzünk meg a leépítések túlélőiről sem!

11 éve A hitelválság miatt egyre több cégnél hallani leépítésről és költségcsökkentésről. Az ilyen lépések viszont gyakran azért nem sikeresek, mert a menedzsment nem tudja kellőképpen motiválni a megmaradt munkaerőt - derül ki egy kutatásból, melynek eredményeit a Management-Issues elemzi. Teljes cikk...


Motiválás anyagi javak nélkül

11 éve A dolgozók motiválása sokaknak gondot okoz, mivel pusztán a vállalat anyagias erőforrásaként tekintenek az alkalmazottakra. Végső kétségbeesésükben a pénzügyi ösztönzők felé fordulnak, pedig van élet a mozgó béren túl is, csak az emberi tényezőket kéne egy kicsit jobban figyelembe venni. Teljes cikk...


Újra versenyben a családbarát munkahelyek

11 éve Kilencedik alkalommal hirdette meg a Szociális és Munkaügyi Minisztérium (SZMM) a Családbarát munkahely díjat - jelentette be Rauh Edit szakállamtitkár. Teljes cikk...


A vezető kiválasztás támogatása számítógépes motiváció-elemzéssel

11 éve Viselkedés- és motivációelmélettel foglakozó kutatók módszert dolgoztak ki az emberi viselkedést alapvetően meghatározó, bár rejtett motivációs struktúrák feltárására. A számítógépes eszközöket is használó eljárás a vezető kiválasztás és -fejlesztés fontos eszköze lehet, mert alkalmazásával előre jelezhető, hogy vezetői posztokra kiszemelt személyek hogyan fognak viselkedni megváltozott körülmények között. Teljes cikk...