422 cikk a(z) motiváció címkével - 17. oldal

13 éve Mik a leggyakoribb vezetői hibák, hangzik a kérdés, és gyorsan jön a bűvös hármas szám válaszként: három dologban lehet nagyon súlyosan hibázni - erről számol be a Harvard Business Review legújabb száma. Teljes cikk...

13 éve Időtlen idők óta ismerjük a jutalmazás és büntetés rendszerét, generációk ezrei óta öröklődik ez a gyakorlat mind a gyermeknevelésben, mind a munka világában. A tudomány azonban megmutatta, hogy a kimagasló teljesítmény titka az ember mélyen gyökerező vágya arra, hogy kezébe vegye sorsa irányítását, folyamatosan fejlessze tudását, és hogy célt adjon életének. Teljes cikk...

13 éve A vállalatok többsége a jó teljesítményt prémiumokkal, bónuszokkal jutalmazza, amit a tudatmódosító szerekhez hasonlóan folyton növelni kell, ha azt akarjuk, hogy a dolgozók egyre többet tegyenek le az asztalra. Ez a rövid távú gondolkodás arra alapoz, hogy a pénz az egyetlen ösztönző eszköz, pedig létezik a belső motiváció is, amelyet érdemes jobban megismerni. Teljes cikk...

13 éve Ha a TÉR csupán a számonkérést, a papírgyártást szolgálja, és a vezető nem kezeli azt súlyánál fogva, akkor csökken a hatékonyság, nő a fluktuáció, hiszen a megsértett dolgozó nem lesz elkötelezett és nem a munkájára, hanem az elvárások teljesítésére fog törekedni. Így a mennyiség, és nem a minőség fog érvényesülni. Hogyan kell a TÉR-t úgy használni, hogy az valóban jobb teljesítményre ösztönözzön, és ne csak egyoldalú számonkérés legyen? - erre a kérdésre keresték a választ a Tesk cégvezetői programján. Teljes cikk...

13 éve A HR-esek pozíciójukból adódóan többféleképpen támogathatják a munkatársak önmegvalósítási törekvéseit, amennyiben azok úgy érzik, "jó helyen vannak". Az önmegvalósítást segíthetik például a munkaköri rendszerek, a teljesítményértékelés, a megfelelő javadalmazási rendszer vagy a képzések. Cikkünkben azt vesszük sorra, hogyan erősíthetik ezek a HR-rendszerek az önmegvalósítást. Teljes cikk...

13 éve Többen vagyunk, akik arra vágyunk, hogy a munkahelyünkön is törekedhessünk az önmegvalósításra, azaz tehessünk olyat, ami szerintünk jó, fontos, és ne csak a "pénzért járjunk be". Ha közel kerülünk vagy elérjük az önmegvalósítást, úgy érezzük, jó helyen vagyunk, magunkat adjuk, azaz hitelesek vagyunk ott és akkor. Az önmegvalósítás azonban több tényezőtől függ - cikkünkben ezeket vizsgáljuk. Teljes cikk...

13 éve Világszerte már a vállalatok négyötöde kínál alkalmazottai számára rugalmas munkavégzési lehetőséget. Többségük napi szinten tapasztalja a rugalmasság előnyeit, mint a megnövekedett hatékonyságot, az alacsonyabb fenntartási költségeket, valamint a munka és a magánélet egészséges egyensúlyának elérését. Teljes cikk...

13 éve Hirtelen feláll az egyik jól fizetett, kihívó munkát végző, külön fejlesztési tervvel ellátott munkaerő a vállalatnál, vagy tanácstalansággal ülnek a vezetők a tehetségmenedzsment meetingre készülve, mert nem tudják mivel kellene motiválni az egyik tehetséget. Ismerve a holland M. Bruel és C. Colsen könyvét (De geluksfabriek, A Boldogsággyár), meglepően jó eredménnyel sikerülhet feltérképezni, hogy kit mi mozgathat. Teljes cikk...

13 éve Az ország nem tudja megengedni magának, hogy életerős, tapasztalt, munkaképes emberek a negyvenes és ötvenes éveikben nyugdíjba vonuljanak - közölte az InfoRádió Aréna című műsorában a miniszterelnök szóvivője. Szijjártó Péter szerint olyan életpályamodellt kell kialakítani, amely ezeket a hivatásokat vonzóvá teszi. Teljes cikk...

13 éve A szakmai felkészültség és a dolgozói elkötelezettség növelése a két legfontosabb HR feladat jelenleg az OTP Pénztáraknál. Ennek érdekében szakmai továbbképzéseket biztosítanak, egységes motivációs és teljesítményértékelési rendszert működtetnek. Ennek egyik eredménye, hogy még az ügyfélkapcsolati munkatársak körében is minimális az elvándorlás - tudtuk meg Harangi Andrea HR főosztályvezetőtől. Teljes cikk...

13 éve Bár az önkéntes munkáért nem jár ellenszolgáltatás, mégis lehet profitálni belőle. A fizetség lehet egy őszinte köszönet, de a közhasznú munka akár a karrierút első vagy sokadik fontos állomásává is válhat - cikkezi a Népszabadság. Teljes cikk...

13 éve Száz százalékos elkötelezettség nélkül nincs kiváló teljesítmény - hangzott el a HR Trend Klub aktuális ülésén. Élénk vita zajlott, hogy maximálisan el kell-e köteleződnünk ahhoz a vállalatunk mellett, hogy ki tudjuk hozni a legjobbat magunkból. Mint kiderült, a saját elkötelezettség és motiváció a vezető személyén, hozzáállásán is múlik. A HR-esek nyitottabb és elkötelezettebb karizmatikus vezetőt várnának, és több vezetői visszajelzést. Teljes cikk...

13 éve A fizetés sosem elég - gyakran hallható, de akkor milyen más motivációs eszközök állnak a vállalatok rendelkezésére? Erre a kérdésre keresték a választ a HR-esek a Sodexo Akadémia különböző szekcióülésein, amelynek a fókuszában a motiváció és a cafeteria-rendszer aktualitásai álltak. Teljes cikk...

13 éve A szokásos javadalmazáson felül nyereségrészesedést is fizet a dolgozóknak a Magyarországon több ezer embert foglalkoztató német Schaeffler Csoport. Teljes cikk...

13 éve A kiégés, a munkahelyi krízis már nem a negyvenes-ötvenes korosztályt veszélyezteti, hanem egyre inkább a 30-as munkavállalóknál jelentkezik, éppen akkor, amikor minden adott lenne ahhoz, hogy élvezhessék eddigi befektetéseik gyümölcsét. Vajon mi okozhatja a krízis előretolódását? És mindenekelőtt, hogyan előzhetjük meg? Teljes cikk...

13 éve Sok cégnél már napirenden van a jövő évi bérek tervezése, amelyben a HR-nek óriási szerepe van. A különböző kutatások és a dolgozói elégedettségi felmérések jó támpontot jelenthetnek a jövedelmek kialakításához, a nagyvállalatoknál pedig a szakszervezetekkel is egyeztetnek. Több helyen komplex ösztönző rendszereket működtetnek, a bér ugyanis önmagában kevés ahhoz, hogy a dolgozókat elkötelezetté is tegyék - derült ki egy szakmai workshopon, ahol a bérezési és motivációs gyakorlatukról kérdezték a HR vezetőket. Teljes cikk...

13 éve Egy ideális lean szervezetben a HR legalább olyan fontos szereplő, mint bármely más funkcionális terület. A lean például elválaszthatatlan a HR-től a dolgozókkal való partneri kapcsolat kialakításában, a hatékony kommunikációban, a képzés-fejlesztésben és a motiváció fenntartásában. Cikkünkben a HR értékteremtő szerepét vizsgáljuk. Teljes cikk...

13 éve Jó főnök, rossz főnök - avagy hogyan legyünk a legjobbak és mit tanulhatunk a legrosszabbaktól címmel jelent meg Robert I. Sutton, stanfordi vezetéstudományi professzor könyve. Az üzleti vagy menedzserkönyv műfajába sorolható összefoglalás a legkevésbé sem tudományos aprólékosságával, sokkal inkább szókimondó és provokatív stílusával ragadja meg az olvasókat, arra ösztönözve őket, hogy ismerjék fel hibáikat. Emellett útmutatást ad arra is, hogyan, mitől válhatnak jobb vezetőkké. Teljes cikk...

13 éve A lélekben felmondottak száma apadt, a munkavállalók elkötelezettsége pedig nőtt - nagyon röviden így lehetne összefoglalni a Világgazdaság-Hewitt Legjobb Munkahely Felmérés 2010-es eredményeit. Az elkötelezettséghez emberközpontú vezetés, megfelelő karrierlehetőségek biztosítása, érdemek elismerése, valamint a munkáltatói hitelesség szükséges, és ebben a sorban 2010-ben a HR is kiemelt helyet kapott. Teljes cikk...