196 cikk a(z) szervezetfejlesztés címkével - 2. oldal

2 éve Mit hozott a Covid válság a szervezetfejlesztésben? Milyen új trendek jelentek meg a piacon? Hogyan próbálnak meg a vállalatok túlélni? Szabó Zsófia szervezetfejlesztési szakértő három pontban foglalta össze a legérdekesebb és legtanulságosabb változásokat. Teljes cikk...

2 éve Szervezetfejlesztés kívülről és belülről – ezt élte meg Semperger Attila, a Valueteam alapító tulajdonosa, trénere, aki 10 évig tanácsadóként kívülről, majd közel két évig cégen belül – a Hunland operatív igazgatójaként – fejlesztett szervezetet, vitt végig egy teljes szervezeti transzformációt. Ehhez pedig egy nagyon más szemüveget kellett felvennie. Teljes cikk...

4 éve A hazai kis- és középvállalatok egyik komoly kihívása, hogy hogyan biztosítsák a folyamatos és dinamikus fejlődést. Az egyik kulcs a szervezet folyamatos fejlesztése lenne. Teljes cikk...

2 éve Hogy néz ki egy szervezeti projekt? Mik a projektmunka fázisai? Hogyan fejleszthető a projektkultúra? Teljes cikk...

2 éve Külső szervezeti megoldások bevonása is a szervezetfejlesztés eszköze lehet. Teljes cikk...

2 éve A szervezetfejlesztés fontos eszköze az iparági összehasonlítás, melynek keretében saját cégünket összevetjük, kiválasztott szempontok alapján, az iparág többi szereplőjével. Teljes cikk...

2 éve A szervezetfejlesztés fontos eszközei a belső felmérések. Teljes cikk...

2 éve A szervezetfejlesztés egyik legnagyobb és legkomplexebb kihívása a szervezeti kultúra váltás. Teljes cikk...

2 éve Szervezetfejlesztési eszköz, mely interjúk során vagy kérdőíves felmérés (esetleg különböző tesztek alkalmazása) segítségével helyzetfelmérést készít a kulcspozícióban /vezetői pozícióban lévő munkatársak készségeiről, képességeiről és vezetői készségeiről. Teljes cikk...

2 éve Szervezetfejlesztési diagnosztikai módszer, mely során kérdőíves illetve interjús módszerekkel feltérképezésre kerül egy szervezetben meglévő HR-stratégiák, politikák, az ezeknek megfelelő, a működést biztosító rendszereknek (toborzás, kiválasztás, teljesítmény értékelés, munkaköri struktúra, kompenzációs rendszer, karrierfejlesztés, képzés, adminisztrációs nyilvántartás, kontrolling) megléte, jellemzői, sajátosságai. Teljes cikk...

2 éve Szervezetfejlesztési diagnosztikai módszer, mely segítségével a vállalat felső vezetése reális képet kaphat a szervezetet jellemző kultúra összetevőiről és egymásra hatásairól; a szervezetben elfogadott értékekről, meglévő fantáziákról és attitűdökről; a vezetési stílus és a munkahelyi légkör összefüggéseiről. Teljes cikk...

2 éve A szervezetfejlesztés során a cégek és szervezetek általában különböző diagnosztikai eszközöket és auditokat alkalmaznak annak érdekében, hogy megértsék a jelenlegi helyzetüket, azonosítsák a problémákat és lehetőségeket, és meghatározzák a fejlesztési irányokat. Teljes cikk...

3 éve Ha valamikor, akkor a járványidőszak különösen rávilágított arra, hogy a sikeres üzleti működéshez nem elég a robotpilóta üzemmód. Ahhoz, hogy a szervezet megfelelően tudjon reagálni a jelenkori kihívásokra, tudatosságra van szükség, mind emberi, mind pedig digitális viszonylatban. Teljes cikk...

3 éve Az év végéig a Google 50 ezer magyar kis- és közepes vállalat, induló cég és magánszemély digitális fejlesztését segíti díjmentes online technológiákkal és képzésekkel a Grow Hungary with Google programban, ezzel is hozzájárulva a magyar gazdaság fellendüléséhez - mondta Bíró Pál, a globális vállalat magyarországi vezetője. Teljes cikk...

3 éve Ezt elemzi blogbejegyzésében Cservenyi Dóra. Az egyik titok: van egy belső mag, amely hosszabb életpályával számolhat és egy változó összetételű szakértői stáb. A létszám 50-70%-a egy-egy célfeladatra, 6-18 hónapra kerül oda. Ők új tudást, új tapasztalatokat, új rálátást hoznak és távozásuk után is megmarad egy láthatatlan kapocs, network. Teljes cikk...

3 éve Hogyan lehet rendszer szintű változásokat elérni, folytonos fejlődési pályára állítani a szervezetet? Mi az, amiért a szervezetek ténylegesen változni fognak? Vajon a motiváció alapján vagy a kényszer alapján elindított változási folyamatok hoznak nagyobb eredményeket, sikereket, tartósságot? Teszi fel az izgalmas kérdéseket Dr. Cservenyi Dóra a HR Blogon. Teljes cikk...

3 éve 2020 júniusában indult útjára a Freestyle Consulting szervezetfejlesztő és tanácsadó cég. A cég két alapító partnere Bruckner György és Wavrik Gábor. Mindketten több évtizedes felsővezetői és több, mint 5 éves coaching, szervezetfejlesztői tapasztalattal a hátuk mögött vágtak bele a saját cégalapításba. Teljes cikk...

4 éve Beszállítói lánc fejlesztésére nyert az ACPS Automotive Kft. konzorciumban 1,89 milliárd forint európai uniós támogatást, infrastrukturális, informatikai és szervezetfejlesztésre, valamint gyártóeszközök beszerzésére. A beruházás értéke 3,79 milliárd forint - közölte a konzorcium vezetője, az ACPS Automotive Kft. Teljes cikk...

4 éve A munkavállalók kapcsolódni szeretnének, a társas lét alapvető szükségletük a munkahelyen. Ezt kell a cégeknek megragadniuk, máskülönben motivációjukat vesztett dolgozóikkal a fedélzeten nem sikerül nekik a túlélés. Mihalik Judit a HR Blogon a szervezetek jövőjéről, ebben a metafora és a kommunikáció újfajta szerepéről ír. Teljes cikk...

4 éve Kik vannak nagy hatással a személyzeti szakemberek gondolkodására? Kiket hívnak top konferenciák előadóinak és kiknek jelentek meg sikerkönyveik. Sok szempont alapján mérlegelve tíz olyan HR véleményvezért javaslunk, akiket érdemes követni. Teljes cikk...