Az interim menedzserek és az ügyfél szervezet viszonylatában gyakran felmerül a "bennragadás" kérdése. Ez azt jelenti, hogy az interim menedzserek a projekt befejeztével elfogadják az ügyfél ajánlatát és állandó alkalmazottként folytatják.

Ki lehet jó interim menedzser? Mostanában sokan kérdezik az Interim Menedzser Akadémia idén induló képzése kapcsán, hogy milyen szempontokat kell figyelembe venni, amikor valaki az interim menedzser karriert mérlegeli. A leggyakrabban előforduló kérdés a jelölt korára vonatkozik.

A magyarországi piacon hét éve indult az első interim menedzsment szolgáltató. A Hungarian Interim Management Kft.-t három ismert menedzser, Fekete István, Tóth Tamás és Steiner László alapította. Ez a cég az idén már nem folytatja a tevékenységét, helyébe egy újabb vállalkozás lépett.

A kemény gazdasági feltételek ellenére nőtt az interim menedzsment megbízások száma a harmadik negyedévben az Egyesült Királyságban. A gazdasági válság kitörése óta először tapasztaltak bővülést ezen a téren a szigetországban.

A magyar üzleti életben a nemzetközi interim manager elnevezés nyomán az interim menedzser kifejezés honosult meg. De vajon mindig menedzser-e az interim vezető, avagy leader?

Az interim menedzsment a 21. századi menedzsment kultúra része. Minden cégtulajdonosnak, menedzsernek, vezetőnek érdemes ismernie ezt a menedzsment eszközt, mivel soha nem tudhatja, mikor lesz rá szüksége. Kritikus helyzetben pedig különösen jó megoldás - hangzott el az Interim Menedzser Akadémia Kft. első programján.

A korszerű vállalatvezetés legfontosabb feladata, hogy mutatószámokkal definiálja a hatásköröket és a teljesítményeket. Sok cég azonban ma még úgy működik, hogy nem látja, miből lesz nyeresége, vagy vesztesége. Egy professzionális, sok helyen megforduló controller nemcsak ebben tud segíteni, hanem a változásokra korszerű és gyors választ tud adni. Ráadásul, mindezt költséghatékony módon, mivel "interim", azaz csak ideiglenes a jelenléte. Dénes Tamásné, interim menedzser, a Magyar Controlling Egyesület elnökségi tagja a hazai interim controlling működése során kapott megbízásairól, tapasztalatairól beszélt portálunknak.

Az interim menedzserek bármely szektorban jelentősen hozzá tudnak járulni az üzleti sikerhez. Mi sem bizonyítja ezt jobban, minthogy az élet minden területén, a sporttól kezdve az üzleti életen át egészen a politikáig egyre több ágazatban használják, Pakisztántól kezdve Angliáig. Cikkünkben ismert és kevésbé ismert interimeket gyűjtöttünk össze és olyan megbízatásokat vettünk szemügyre, amelyek közös pontja, hogy interim vezető kellett az adott válság menedzseléséhez.

A válság nem gyógyíthatatlan betegség, legelőször is ezt kell tudatosítani azokban a cégvezetőkben, akik érzik, hogy egyedül nem birkóznak meg a krízis nyomán kialakult bajokkal. Az esetek nagy részében a cégek nem képesek megoldani a problémát, ekkor léphet színre a válságmenedzser. Noszkay Erzsébettel, a Változás- és Válságmenedzserek Országos Egyesületének Elnökével beszélgettünk a válságmenedzsment hazai helyzetéről.

Ma még nem elterjedt, hogy egy mély krízis esetén valódi külső válságmenedzsert alkalmazzanak a cégek. Több állami vállalatnál is megfigyelhető, hogy minden vezetőcserénél meghirdetik a válságkezelést, a válság mégis tovább mélyül. Ebben nem a menedzserek a hibásak, a baj forrása, hogy a tulajdonosok a válságmenedzselés alapvető feltételeit sem teremtik meg. Vagyis nem tudatosítják minden szereplőben, hogy válság van, nincs valós audit, a krízis alapvető okát tabuként kezelik, a valós hatalom pedig nem az interim kezében összpontosul - mondta a portálunknak adott interjúban Polányi Sándor válságmenedzser, akivel a recesszióról, szakmáról, terveiről beszélgettünk.

Megnőtt az igény az átmeneti foglalkoztatású vezetők iránt, akik a válságba jutott vállalatokat próbálják újrapozícionálni. Gyakran a válságkezelés folyamata világít rá, mitől nem működik hatékonyan egy szervezet, sokszor ugyanis már ennek okait sem tudják feltérképezni a cégek. Válságról akkor beszélünk, ha a problémák kezelésére a megszokott menedzser módszerek már nem hoznak eredményt - tudtuk meg Polányi Sándortól. Az interim menedzser nevéhez fűződik a Vivendi nagy konszolidációjának vagy a Herendi Porcelánmanufaktúra szervezeti kultúraváltásának lebonyolítása.

Egy friss kutatás eredményei alapján már hazánkban is az interim menedzser profil legfontosabb jellemzői összhangban vannak a nemzetközi tendenciákkal. Ráadásul az interim szakma és szolgáltatás jókor "érkezett meg" hozzánk, hiszen a válság kezelésének és a megújulásoknak egyik leghatékonyabb útja az interim menedzserek bevetése.

Kedvez a gazdasági válság az interim menedzsereknek, legalábbis Nyugat-Európában, mivel ott látványosan megnőtt a kereslet az átmeneti foglalkoztatású vezetők iránt. Magyarországon egyelőre elmaradt ez a fajta áttörés - mondja Tóth Tamás, a Hungarian Interim Management (HIM) Kft. ügyvezető partnere.