Felbecsülhetetlen érték van a kezünkben, amit használni kell és nem elengedni: a nemzetközi cégek által kiképzett, évtizedes tapasztalatokkal, kelléktárral rendelkező, azonnal bevethető profi menedzser, az interim menedzser.

Ezzel a címmel (Interim Management: a true profession) szerkesztette könyvét Jacques Reijniers holland professzor, a Nyenrode Business Universiteit tanára. A könyv több szerzőtől tartalmaz tanulmányokat az interim menedzsmentről. Az angol nyelvű szakirodalomban a témát szakmailag eddig a legigényesebben és legsokoldalúbban vizsgáló könyv is megerősíti, hogy az interim menedzsment eszköz fejlődésében kulcsfontosságú szerepet játszanak a magas szakmai színvonalon álló, jól képzett interim menedzserek.

Vannak olyan feladatok, melyek hatékonyabbak lehetnek, ha nem egy interim menedzser, hanem több fős interim csapat kerül a projektre. Ez a projekttípus legalább másfél évet vesz igénybe, és rendkívül szoros együttműködést igényel a résztvevőktől: tulajdonos, projekt menedzser, interim menedzser és a szervezet.

Prosperáló üzleti években a "rokon" szakmák (esetünkben tréning, coaching, tanácsadás, interim menedzsment, fejvadászat) békésen tevékenykednek egymás mellett. A válság azonban felkavarja a nyugodt vízfelszínt. Az egyik megfigyelhető új stratégia, hogy a "rokon" szakmák elkezdenek "kacsingatni" más szakmák felé, vagy éppen támadó stratégiát állítanak fel. Létezik ugyanakkor egy harmadik út is, ez pedig a szakmák közötti együttműködés.

Az interim menedzsment dinamikus növekedését mutatja egy nemrégiben megjelent tanulmány, legalábbis ami a változások kezelésében betöltött szerepét illeti. Hazánkban a válság során lefagyott az interim piac, de a kilábalással egyidejűleg újra indultak azok a projektek, amelyek során interim vezetőket bíztak meg a cégek.

Sok cég nem ismeri eléggé az interim menedzsmentet, mint vezetői eszközt, pedig a gazdaság új kihívásai innovatív és rugalmas megoldásokat követelnek. Egy interim rendelkezhet azokkal a speciális kompetenciákkal, amelyek a felmerült igényeket kielégítik, ám nem minden alkalmazott menedzserből lesz automatikusan interim.

Először a régióban és Magyarországon interim menedzsment konferenciát rendeznek május 12-én Budapesten. Az Interim Menedzser Akadémia, a Hammel& Hochreiter Interim Team támogatásával szervezi meg Budapesten a konferenciát, melyre holland, angol, német és cseh vendégeket, előadókat is várnak.

A március egyik központi témája a nők helyzete: nők a munka világában, a munka és a család összehangolása. Sok cikk szól arról is, milyen alacsony a nők aránya a vállalatok vezetésében. Magyarországon a vállalati felsővezetőknek mindössze hét százaléka nő, ezzel szemben Norvégiában negyven százalék.

Az interim menedzserek és az ügyfél szervezet viszonylatában gyakran felmerül a "bennragadás" kérdése. Ez azt jelenti, hogy az interim menedzserek a projekt befejeztével elfogadják az ügyfél ajánlatát és állandó alkalmazottként folytatják.

Ki lehet jó interim menedzser? Mostanában sokan kérdezik az Interim Menedzser Akadémia idén induló képzése kapcsán, hogy milyen szempontokat kell figyelembe venni, amikor valaki az interim menedzser karriert mérlegeli. A leggyakrabban előforduló kérdés a jelölt korára vonatkozik.

A magyarországi piacon hét éve indult az első interim menedzsment szolgáltató. A Hungarian Interim Management Kft.-t három ismert menedzser, Fekete István, Tóth Tamás és Steiner László alapította. Ez a cég az idén már nem folytatja a tevékenységét, helyébe egy újabb vállalkozás lépett.

A kemény gazdasági feltételek ellenére nőtt az interim menedzsment megbízások száma a harmadik negyedévben az Egyesült Királyságban. A gazdasági válság kitörése óta először tapasztaltak bővülést ezen a téren a szigetországban.

A magyar üzleti életben a nemzetközi interim manager elnevezés nyomán az interim menedzser kifejezés honosult meg. De vajon mindig menedzser-e az interim vezető, avagy leader?