Az alkalmazottak képzésére, motiválására fordított kiadások megtérülésének kiszámítására összehasonlító módszereket lehet alkalmazni. Ezek alapján az emberierőforrás-gazdálkodás minősége is értékelhető. A magyar vállalkozások nagy része él is azzal a lehetőséggel, hogy összehasonlítsa működését más cégekkel.

Szűkösebb időkben leginkább csak leépítésekben gondolkodnak a cégek, pedig a HR kontrolling segítségével jóval hatékonyabban is csillapíthatnák szűnni nem akaró költségmegtakarítási lázukat - ahogy teszi ezt a Nokia vagy a Magyar Posta is.

A mátrixszervezetek és a keresztfunkcionális projektcsapatok megjelenésével ma már bonyolultabb az új munkavállalók beléptetése. Ebben a komplex munkakörnyezetben a gyors beilleszkedést a kapcsolatépítés segítheti - világítanak rá amerikai kutatók. Ezáltal elégedettebbek lesznek munkájukkal az új dolgozók, így csökkenhet a fluktuáció.

A munkakör-értékelés a HR nehezen kezelhető területei közé tartozik, ám ettől jóval nagyobb mértékben szenvednek a HR-esek attól, hogy csak erőfeszítéssel vagy egyáltalán nem tudják motiválni a kollégáikat. Egynegyedük kezelhetetlennek tartja a hiányzások miatt kialakult helyzetet is - derül ki a DGS Global Research által készített Országos HR Benchmark Felmérésből.

A hazai HR trendeket vizsgáló "Országos HR Benchmark Felmérés" 2007 kutatási szakasza éjfélkor fejeződik be, vagyis már csak a mai nap áll rendelkezésre azok számára, akik az online felmérésről nem kívánnak lemaradni.

2006 őszén váltak ismertté az első átfogó benchmark felmérés eredményei. A rendszeres kitekintésnek szánt HR szakmai felmérés, amelynek médiatámogatója a HR Portal volt, a vártnál is nagyobb érdeklődést váltott ki. Úgy tűnik, szeretjük látni, mi újság másoknál és hol a helyünk a mezőnyben. Az idei felmérés őszig tart, a kérdőíveket még ki lehet tölteni.

A humáncontrolling-rendszer bevezetése és folyamatos kialakítása akár több évig is elhúzódhat, és végleges talán sosem lesz, ugyanakkor hasznossága már az első perctől kezdve érzékelhető. A sikeres bevezetés feltétele azonban, hogy megfelelően működjenek a HR-folyamatok a szervezetnél.

Több cikkből álló sorozat keretében kívánjuk bemutatni a szervezeti controlling integráns elemeként szolgáló funkcionális részcontrolling, a humáncontrolling gyakorlati alkalmazásának feladatait, sikereit, problémáit és fejlesztési lehetőségeit.

A humáncontrolling alkalmazásának lehetősége a legtöbb esetben kimerül a személyügyi költségekre és statisztikára vonatkozó adatok elemzésében, ugyanakkor a másik véglet, amikor rendkívül sok adathalmaz áll össze. A controlling nem korlátozódhat csak mennyiségi és operatív dimenziókra, szükség van stratégiai és operatív humáncontrollingra is.

Cikkünkben a szervezeti működés újabb funkcionális területét, a humánerőforrás-gazdálkodást, illetve az ennek támogatására alkalmazott controllingmegoldásokat kívánjuk bemutatni, a szervezeti controllingrendszer integráns részrendszereként szereplő humáncontrolling keretében.

A Wanderlee és a HR Portal a "Karrier Origója" címmel 84 mendzser résztvételével végzett felmérést - 94 százalékos női részvétel mellett -, melyből kiderült: a hazai vezető nők szerint a kitartás, az érzelmi intelligencia és a szakmai kapcsolatok határozzák meg leginkább egy karrier sikerességét.

Dr. John Sullivan, a San Francisco State University professzora több éves módszertani kutatásai eredményeként összeállított egy "benchmark listát" arról a 25 cégről, mely a toborzás és tehetség-gondozás területén példaértékű eredményt ért el és mértékadónak számít az Egyesült Államokban.