HR Szubjektív rovatunkban Imreh Erika, a Trax Retail globális HR vezetője kérdez, miután válaszolt Zaharia Gabriella, a Flowserve Hungary Lead HR Business partnere kérdésére: Milyen innovatív lépésekkel lehet egy „elavult” teljesítményértékelési rendszert újjáteremteni? Milyen lépéseket tettek egy minőségi értékelési és visszajelzési kultúra megteremtéséért?

Egyértelmű, hogy bizonyos munkakörök vagy munkafázisok nemcsak száraz szakmai tudást, hanem komoly érzelmi munkát is igényelnek. Ahogy az is egyértelmű, hogy ezért nem jár plusz fizetés. Egy provokatív könyv provokatív szerzője a The Washington Post cikkében amellett érvel, hogy miért ne vegyük mindezt természetesnek. Változzon meg a munkajog, a HR-osztályok pedig dolgozzanak ki érzelmi munka mérőszámokat.

HR Szubjektív rovatunkban Zaharia Gabriella, a Flowserve Hungary Lead HR Business partnere kérdez, miután válaszolt Varga D. Krisztina, a Celanese Magyarország HR igazgatója kérdésére: Hogyan tudunk a HR csapatunkkal felkészülni a jövő kihívásaira? Vagyis hogyan bontakoztassunk ki HR Business Partner tehetségeket változó üzleti környezetben?

"Abban biztosak lehetünk, hogy üzleti környezetben nincs az a vevő, amely fizetne a szóközlenyomás műveletéért és az arra szánt időért. Pedig naponta milliók kreálnak munkaidőben új, friss szóközöket, ami Lean management szempontjából a veszteséggyártás egyikeként fogható fel, amit ipari környezetben leginkább elkerülni, de léte esetén leginkább felismerni és likvidálni szeretünk" - kezdi írását Jagudits Ákos, az Astotec Automotive autóipari beszállító HR managere.

Papp Tamás István HR szakember szerint nincs, tisztelet a kivételnek. Különösen rossz a helyzet a munkavállalók kétharmadát foglalkoztató kkv szektorban és a közszférában. Pedig a jelenleg igen munkaerő-ínséges piac stratégiai szintű HR-ért, perszonalizált humánpolitikáért üvölt a szakember szerint. De hol akadtunk el, mik a hiányosságok, és mi a párhuzam a Rubik-kockával?

HR Szubjektív rovatunkban Varga D. Krisztina, a Celanese Magyarország HR igazgatója kérdez, miután válaszolt Jakus Tamás, a Thermo Fisher HR igazgatójának kérdésére: Hogyan lehet a munkavállalói önkéntes csapatokat (employee resource groups/ERG) jól működtetni? Miért jók az ERG-k?

HR Szubjektív rovatunkban Jakus Tamás, a Thermo Fisher HR igazgatója kérdez, miután válaszolt Szöcs László, a bp európai HR igazgatójának kérdésére: Az elmúlt évek nagyon gyors technológiai fejlődése, az AI, a Chat GPT és hasonló fejlesztések milyen hatással vannak, lesznek a HR munkájára és jövőjére?

HR Szubjektív rovatunkban Szöcs László, a bp európai HR igazgatója kérdez, miután válaszolt Kiss Alexa, a DT-ITS toborzási csapatának vezetője kérdésére: Hogyan lehet agilis business partnerséget építeni hatékonyan?

HR Szubjektív rovatunkban Kiss Alexa, a DT-ITS toborzási csapatának vezetője kérdez, miután válaszolt Drahos Henriett, a Busch-Hungária HR vezetője kérdésére: A jelenlegi munkaerőpiacon tapasztalható munkaerőhiány és folyamatosan emelkedő bérek mellett, hogyan lehet biztosítani egy bővülő szervezet munkaerő szükségletét, mik a nemzetközi tapasztalatok ezzel kapcsolatban?

A gyakorlatban – az azonos (de inkább csak azonosnak vélt!) munkakörökben foglalkoztatottak bérutalásra került nettó kereseteinek tanúsága szerint legalábbis nincs. Olyannyira, hogy – hangzatos politikai jelmondatok ide vagy oda – az elmúlt tíz évben nem sikerült érezhető mértékben csökkenteni ezeket a különbséget a mindenféle állásfoglalások, szabályozók, pozitív diszkriminációs lépések ellenére sem. Sem globális (európai), sem regionális, sem helyi (országon belüli), sem vállalati szinten. Papp Tamás István HR szakember bővebben is kibontja, miért gondolja így, és kiemeli a témában a HR szakmai felelősségét.

Egyre többen vannak a munka világában, akik nem elégszenek meg a klasszikus munkakörökkel, és nem akarnak alkalmazkodni olyan feladathoz és időbeosztáshoz, ami nem illeszthető bele az életükbe. Így egyre többen kreálnak maguknak állást, általában az online térben. Mivel a ma létező munkakörök akár 30-80%-a is megszűnhet belátható időn belül, így a munkáltatók számára is elkerülhetetlen lesz az alkalmazkodás, az egyre erőteljesebben jelentkező munkavállalói igények figyelembe vétele. Papp Tamás István HR szakember írása.

Mit tehet az a munkavállaló, aki akár a covid idején, akár a gazdasági válságnak köszönhetően elvesztette munkahelyét és bár igyekszik mindent megtenni az elhelyezkedés érdekében, az mégsem zökkenőmentes? Az USA példáján látszik, hogy már az informatika sem érinthetetlen (Twitter, Netflix, Meta), így bárkivel előfordulhat, hogy újra kell építenie szakmai életét. Pethő Anikó személyzeti tanácsadó írása.

Brutális módon mennek fel az árak. A munkavállalók jó, ha néhány hónapra való megtakarítással rendelkeznek. Az elmúlt években a juttatások rendszerét is egyre inkább az azonnali vagy rövidtávú szükségletek határozzák meg, annak ellenére, hogy az egymást követő válságok sarkalhatnának a hosszútávú gondolkodásra. Ennek egyik formája lehet a munkahelyi, közösségi öngondoskodás, ami alulról jövő, önszerveződő módon gondoskodik tagjairól. Hogy hogyan, arról Papp Tamás István HR szakember ír.

A bérinfláció forgószele idén sok mindent lesöpört a HR asztaláról. A kapkodó, elhamarkodott, sokszor hatástalan, de annál drágább azonnali (bér)intézkedések helyett, 2023-ban inkább lépjünk ki a mindennapos szakmai mókuskerékből, a paradigmáink szabta keretekből – javasolja Papp Tamás István friss írásában. Hogy mit tehetünk? Erre is ad HR szakértőnk impulzusokat.