Mikor jön el a pillanat, amikor már nem lehet a változásokat figyelmen kívül hagyva ugyanazt, ugyanúgy, ugyanazokkal az eszközökkel csinálni? – teszi fel a kérdést Papp Tamás István HR szakember, izgalmas paleontológiai és immunológiai párhuzamokat vonva a MÁV home office-től, és a Magyar Telekom négynapos munkahéttől való visszatáncolása kapcsán.

Utazó HR-es, HR fogadóóra és útvonaltervek. HR-fejlesztés a Praktikernél: kihívások és megoldások. HR Szubjektív rovatunkban Mindler-Kazal Ágnes, a Praktiker HR operatív vezetője kérdez, miután válaszolt Baji Katalin, a Prizma Cégcsoport HR vezetője kérdésére: Milyen próbatétel elé állít egy vállalatot, ha a saját HR struktúráját alakítja át?

Miről árulkodik egy A4-es lapra kinyomtatott, "nylon bugyiban" kirakott álláshirdetés? Nem meglepő, hogy önmagánál sokkal többről. Papp Tamás István HR szakember elemzi a közösségi és szakmédiában is nagyot ment és nagy port felverő toborzó cédulát, mint tünetet.

HR Szubjektív rovatunkban Baji Katalin, a Prizma Cégcsoport HR vezetője kérdez, miután válaszolt Pataki Orsolya, a BA-HA-MA'S Kft. HR menedzsere kérdésére: Hogyan alkalmazza a nemzetközi HR irányelveket egy dinamikusan növekvő magyar cég?

Az üzleti világban is egyre inkább elfogadottá, sőt uniós szabályozás nyomán kötelezővé válik, hogy a profiton túl is van élet, és a vállalatoknak tenniük kell, nem csak egyedi programok mentén a társadalmi felelősségvállalás ügyéért (CSR), hanem fenntarthatósági (ESG) stratégiával is rendelkezniük kell. Hogy mit jelent ez a gondolatiság a szervezeti kultúrában és a gyakorlatban? És miért nem úri hóbort a CSR/ESG arról ír Papp Tamás István HR szakember.

HR Szubjektív rovatunkban Pataki Orsolya, a BA-HA-MA'S Kft. HR menedzsere kérdez, miután válaszolt Marázi Judit HR szakértő és szervezetfejlesztési tanácsadó kérdésére: Milyen kihívásokkal szembesül a HR osztály, az onboarding folyamatában egy közepes méretű vállalkozásnál?

HR Szubjektív rovatunkban Marázi Judit HR szakértő és szervezetfejlesztési tanácsadó kérdez, miután válaszolt Oláh Henrietta, a Givaudan HR Global Process Expert-jének kérdésére: Milyen közös munkára van szükség a vezetők és a HR között a toborzás és megtartás témájában?

HR Szubjektív rovatunkban Oláh Henrietta, a Givaudan HR Global Process Expert-je kérdez, miután válaszolt Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial divíziójának globális HR vezetőjének kérdésére: Milyen kihívást jelent a globális folyamatfejlesztés?

Rövidített munkaidő és home office, nem csak hálás konferenciatéma vagy hatásos márkaépítési üzenet kellene, hogy legyen, hanem valódi people management válasz. Tényleg csak engem zavar ennyire a szakmabeliek közül – hogy klaviatúrát ragadva hangot is igyekszek adni ennek – hogy megkukulva hallgatunk, ahogy a munkáltatói és a munkavállalói oldal oly’ látványos módon eltáncol egymás mellett – legalábbis a szak- (és némiképp a gazdasági bulvár-) sajtó nyilvánossága előtt? Teszi fel a kérdést Papp Tamás István HR szakember.

HR Szubjektív rovatunkban Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial divíziójának globális HR vezetője kérdez, miután válaszolt Bondici Flóra, a Chorus One Chief People Officere kérdésére: Hogyan zajlik egy globális szervezeti kultúra átalakítása egy cégegyesülést követően?

„Nem a legerősebb szervezet lesz a túlélő, nem is a legintelligensebb, hanem az, amelyik a leginkább fogékony a változásra” – mondta Charles Darwin. Vagyis, aki a legjobban tud alkalmazkodni. Papp Tamás István HR szakember egy szokatlan, de tanulságos példán keresztül vezeti le a szemünk előtt zajló evolúciót, amiből levonhatunk akár saját, akár szervezetünk számára következtetést.

HR Szubjektív rovatunkban Bondici Flóra, a Chorus One Chief People Officere kérdez, miután válaszolt Gaál Annamária, az AGCO Hungary HR vezetője kérdésére: Miben különböznek a HR szervezet főbb feladatai egy globális, teljesen remote blockchain cégnél?

Számomra a 2023-as év HR szempontból változatlanul a gyorsulás és a szakmai kijózanodás időszaka volt. A pandémia járvány által bemozdult kihívásos időszak és folyamatok csak tovább gyorsultak az idén betört inflációs és recessziós hatások miatt. A HR, mint funkció folyamatosan egyre többet kénytelen teljesíteni, egyre több feladat találja meg és a hagyományos folyamatok fenntartása mellett egyre komolyabb stratégiai szerepe van. Jagudits Ákos, az Astotec Automotive HR vezetőjének évértékelése és előrejelzése.

Nem tudok szabadulni a „minden jó, ha jó a vége” Shakespeare-parafrázistól, ha a 2023-as üzleti év HR-es (munkaerő-piaci) szempontú értékelése kerül szóba. Papp Tamás István HR szakember szubjektív évértékelője.