Az üzleti világban is egyre inkább elfogadottá, sőt uniós szabályozás nyomán kötelezővé válik, hogy a profiton túl is van élet, és a vállalatoknak tenniük kell, nem csak egyedi programok mentén a társadalmi felelősségvállalás ügyéért (CSR), hanem fenntarthatósági (ESG) stratégiával is rendelkezniük kell. Hogy mit jelent ez a gondolatiság a szervezeti kultúrában és a gyakorlatban? És miért nem úri hóbort a CSR/ESG arról ír Papp Tamás István HR szakember.

HR Szubjektív rovatunkban Pataki Orsolya, a BA-HA-MA'S Kft. HR menedzsere kérdez, miután válaszolt Marázi Judit HR szakértő és szervezetfejlesztési tanácsadó kérdésére: Milyen kihívásokkal szembesül a HR osztály, az onboarding folyamatában egy közepes méretű vállalkozásnál?

HR Szubjektív rovatunkban Marázi Judit HR szakértő és szervezetfejlesztési tanácsadó kérdez, miután válaszolt Oláh Henrietta, a Givaudan HR Global Process Expert-jének kérdésére: Milyen közös munkára van szükség a vezetők és a HR között a toborzás és megtartás témájában?

HR Szubjektív rovatunkban Oláh Henrietta, a Givaudan HR Global Process Expert-je kérdez, miután válaszolt Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial divíziójának globális HR vezetőjének kérdésére: Milyen kihívást jelent a globális folyamatfejlesztés?

Rövidített munkaidő és home office, nem csak hálás konferenciatéma vagy hatásos márkaépítési üzenet kellene, hogy legyen, hanem valódi people management válasz. Tényleg csak engem zavar ennyire a szakmabeliek közül – hogy klaviatúrát ragadva hangot is igyekszek adni ennek – hogy megkukulva hallgatunk, ahogy a munkáltatói és a munkavállalói oldal oly’ látványos módon eltáncol egymás mellett – legalábbis a szak- (és némiképp a gazdasági bulvár-) sajtó nyilvánossága előtt? Teszi fel a kérdést Papp Tamás István HR szakember.

HR Szubjektív rovatunkban Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial divíziójának globális HR vezetője kérdez, miután válaszolt Bondici Flóra, a Chorus One Chief People Officere kérdésére: Hogyan zajlik egy globális szervezeti kultúra átalakítása egy cégegyesülést követően?

„Nem a legerősebb szervezet lesz a túlélő, nem is a legintelligensebb, hanem az, amelyik a leginkább fogékony a változásra” – mondta Charles Darwin. Vagyis, aki a legjobban tud alkalmazkodni. Papp Tamás István HR szakember egy szokatlan, de tanulságos példán keresztül vezeti le a szemünk előtt zajló evolúciót, amiből levonhatunk akár saját, akár szervezetünk számára következtetést.

HR Szubjektív rovatunkban Bondici Flóra, a Chorus One Chief People Officere kérdez, miután válaszolt Gaál Annamária, az AGCO Hungary HR vezetője kérdésére: Miben különböznek a HR szervezet főbb feladatai egy globális, teljesen remote blockchain cégnél?

Számomra a 2023-as év HR szempontból változatlanul a gyorsulás és a szakmai kijózanodás időszaka volt. A pandémia járvány által bemozdult kihívásos időszak és folyamatok csak tovább gyorsultak az idén betört inflációs és recessziós hatások miatt. A HR, mint funkció folyamatosan egyre többet kénytelen teljesíteni, egyre több feladat találja meg és a hagyományos folyamatok fenntartása mellett egyre komolyabb stratégiai szerepe van. Jagudits Ákos, az Astotec Automotive HR vezetőjének évértékelése és előrejelzése.

Nem tudok szabadulni a „minden jó, ha jó a vége” Shakespeare-parafrázistól, ha a 2023-as üzleti év HR-es (munkaerő-piaci) szempontú értékelése kerül szóba. Papp Tamás István HR szakember szubjektív évértékelője.

HR Szubjektív rovatunkban Gaál Annamária, az AGCO Hungary HR vezetője kérdez, miután válaszolt Imreh Erika, a Trax Retail globális HR vezetőjének kérdésére: Hogyan tudják megtartani és elkötelezni a munkavállalóikat?

HR Szubjektív rovatunkban Imreh Erika, a Trax Retail globális HR vezetője kérdez, miután válaszolt Zaharia Gabriella, a Flowserve Hungary Lead HR Business partnere kérdésére: Milyen innovatív lépésekkel lehet egy „elavult” teljesítményértékelési rendszert újjáteremteni? Milyen lépéseket tettek egy minőségi értékelési és visszajelzési kultúra megteremtéséért?

Egyértelmű, hogy bizonyos munkakörök vagy munkafázisok nemcsak száraz szakmai tudást, hanem komoly érzelmi munkát is igényelnek. Ahogy az is egyértelmű, hogy ezért nem jár plusz fizetés. Egy provokatív könyv provokatív szerzője a The Washington Post cikkében amellett érvel, hogy miért ne vegyük mindezt természetesnek. Változzon meg a munkajog, a HR-osztályok pedig dolgozzanak ki érzelmi munka mérőszámokat.

HR Szubjektív rovatunkban Zaharia Gabriella, a Flowserve Hungary Lead HR Business partnere kérdez, miután válaszolt Varga D. Krisztina, a Celanese Magyarország HR igazgatója kérdésére: Hogyan tudunk a HR csapatunkkal felkészülni a jövő kihívásaira? Vagyis hogyan bontakoztassunk ki HR Business Partner tehetségeket változó üzleti környezetben?