Közel száz cég csatlakozott a Dolgozz Otthonról Naphoz, így ha minden igaz, akkor a holnapi szombati munkanapon a szokásosnál több munkavállaló végezheti feladatait az otthonából. Bár a válság hatására a cégek elmozdultak a rugalmas munkakultúra irányába, sok vezető nem ismerte még fel ennek előnyeit. Pedig HR szempontból akár a toborzásban, motivációban, akár a stressz kezelésben kiemelt szerepe lehet.

Kisgyermekes szülők atipikus foglalkoztatására irányuló felmérést indít a Magyar Távmunka Szövetség Munkacsoportja. A szövetség fejlesztési irányok megfogalmazásával, gyakorlati tapasztalatokkal támogatná a munkáltatókat a kisgyermekes szülők rugalmas foglalkoztatásban történő visszatérésére vonatkozólag - áll a lapunknak eljuttatott sajtóanyagban.

A Telenor és Microsoft kezdeményezésére április 21-én Magyarországon első alkalommal rendezik meg a Dolgozz Otthonról Napot. A két cég szerint a rugalmas munkavégzés nem csak a kreativitást segíti: az otthoni munka motiválja a kollégákat, növeli a lojalitást, és javíthatja a munkavállalói imázst. A kezdeményezés célja, hogy a lehető legtöbb hazai - elsősorban szellemi munkát adó - munkáltató tegye lehetővé az otthoni munkavégzést minél több munkatársa számára.

A kormányzat a közelmúltban társadalmi egyeztetésre bocsátott négy, EU-forrásból finanszírozott pályázatot, melyek célja a nők társadalmi és gazdasági szerepvállalásának támogatása, elsősorban a rugalmas munkahelyek megteremtése révén - olvasható a lapunknak eljuttatott közleményben.

Kevés szakember tervezi elhagyni a munkáltatóját annak ellenére, hogy elégedetlenek a munkájukkal - ezt mutatta ki az Accenture új világméretű, "Az előrelépés útja" címet viselő kutatása. Többségük a rugalmas munkafeltételekkel érvel a maradás mellett.

Távmunkában dolgozó alkalmazottak, mobiltelefonon kínált szolgáltatások, átjárható alkalmazások és ennek következtében megváltozó munkaerőpiac lehet a virtualizáció terjedésének eredménye az Adecco Academyn elhangzottak szerint.

Egy hazai informatikai fejlesztésnek köszönhetően sok ezer ember számára válhatna valósággá az elmúlt évek egyik internetes slágere, a távmunka - írja a Népszabadság.

A rugalmas munkavégzés közvetlenül hozzájárulhat a termelékenység javulásához és a bevétel növekedéséhez. A hely és idő tekintetében kötetlen munkavégzés hozzásegíti a vállalatokat a tehetséges munkavállalók megtartásához és a munkamorál javításához is - bizonyítja be a Regus legfrissebb tanulmánya.

A magyar munkaerőpiac előtt álló kihívás, hogy növelje a foglalkoztatottságot, és ehhez az atipikus formákat jobban igénybe kellene venni - hangsúlyozta Baja Sándor, a Randstad Hungary Kft. ügyvezető igazgatója kedden sajtótájékoztatón Budapesten.

Általában kisgyerekeseknek és a más városban élőknek engedélyezik a munkáltatók a távmunkát, de a magyar cégek többsége a bizalmatlanság miatt ragaszkodik a munkahelyi jelenléthez. Vannak azonban jó példák az otthoni munkavégzésre, Kozma Barabás egy informatikai fejlesztéssel foglalkozó budapesti vállalkozás alkalmazottjaként dolgozik így, Leitner Orsolya pedig egy könyvkiadó távmunkása volt rövid ideig. Őket a homeworking tanulságairól kérdeztük.

A magyarul talán „tömegbe szervezésnek” nevezhető munkaszervezési forma várhatóan komoly áttörés előtt áll, köszönhetően a vállalkozások folyamatos hatékonyságnövelési kényszerének, és a folyamatos elbocsátások eredményeként felszabaduló, hadra fogható, jól képzett munkaerőnek.

A nemzetközi átlagnál Magyarországon jóval kevésbé elterjedt a távmunka, mindössze a foglalkoztatottak 3 százalékát érinti. Az Ipsos kutatása rámutat: az alkalmazottak többsége szerint a munkahellyel számítógépen történő kapcsolattartás és munkavégzés a foglalkoztatási piacon tartja a tehetséges nőket, csökkenti a stresszt valamint segít megtalálni a munka és magánélet egyensúlyát.

Miben kell máshogyan dolgozni virtuális vezetőként, amikor a csapattagok különböző országokban élnek? Semmiben. A kiindulási pont ugyanis ugyanaz: továbbra is emberekkel kommunikálunk, akiknek vezetőikkel szemben az elvárások változatlanok. Így inkább az a kérdés, miként tudjuk elérni, hogy a kapcsolatok hatékonysága megközelítse a mindennapi fizikai együttlét szintjét?