A csökkenő gazdasági teljesítmény hatására a vállalatok leépítésekkel (is) igyekeznek mérsékelni a fix költségeiket. A sikeres karcsúsítás titka, hogy a valóban nélkülözhető dolgozókat küldjük el, és a hosszú távú működés szempontjából fontos munkatársak pedig maradjanak nálunk, hiszen az emberi erőforrás jelentős értéket képvisel.

Sokat hangoztatják, de gyakran nem veszik komolyan, hogy az emberi tőke az egyik legértékesebb erőforrás. A nehezebb gazdasági helyzet, a kisebb rendelésállomány kombinálva a negatív várakozásokkal, arra sarkalja a cégeket, hogy csökkenteni próbálják a fix költségeiket, ezen belül is a munkaerőn igyekszenek elsőként spórolni. Írásunkban azt vizsgáljuk meg egy esettanulmányon keresztül, hogy mennyit érhet egy dolgozó valójában a vállalatnak.

Egyes cégek előnyt kovácsolnak a válságból és ezen címszó alatt minőségi cseréket hajtanak végre a munkaerő-állományukban. - Mielőtt azonban drasztikus lépésekhez folyamodnánk, érdemes a dolgozó teljesítményének értékeléshez hozzákezdeni, célokat, azok teljesítésének határidejét kitűzni. Ha azonban a türelmi időn túl sem történik változás, akkor jogossá válik az elbocsátás - szögezi le Dr. Juhos Andrea, a DBM Magyarország ügyvezető partnere.

Csoportos létszámleépítésekről nap mint nap hallani, arról azonban kevesebb szó esik, humánusan kezelik-e az elbocsátásokat a vállalatok. Ma már hazánkban is elérhető szolgáltatás az outplacement, amelyet már nemcsak a nagyobb cégek vesznek igénybe, hanem egyre több egyéni munkavállaló is.

A következő hónapokban az autóipartól a banki szektorig sok területen várhatóak leépítések. Válságos helyzetben munkavállalóként érdemes tisztában lenni, miként küldhet el a munkaadó, mikor járunk jól és rosszul, mit tehet meg velünk a főnökünk. A Jobpilot néhány olcsó és drága elbocsátási formát gyűjtött össze.

A Magyar Telekom az elmúlt hetekben egyidejűleg jelentett be létszámleépítést és bérfejlesztést. Kérdés, hogy ilyen esetben mikor cselekszik jól egy cég, ha a maradóknak ad többet, vagy ha a távozni kényszerülők kapnak abból a megtakarításból, amit az ő bőrükön spórolnak meg? Cikkünkben a Magyar Telekom példáján keresztül mutatjuk be egy nagyvállalat csoportos létszám-leépítési stratégiáját.

Számos nagyvállalat jelezte 2008 első felében, hogy jelentős leépítéseket tervez a közeljövőben.

A létszámleépítés egyetlen szervezetnél sem könnyű feladat, összetett HR munkát igényel. Az elbocsátás során felmerülő problémák megoldásában hatékony segítséget jelenthet az outplacement. Hogy mennyire tud egy ilyen program sikeres lenni, és ezt milyen módszerekkel lehet elérni, Dömök Gabriellát, a KOZÁK HR szakértőjét kérdeztük.

A konvergenciaprogramra hivatkozva az idén újabb háromezer közszolga elbocsátásával számol a kormány - értesült a Magyar Nemzet. A Magyar Köztisztviselők és Közalkalmazottak Szakszervezetének főtitkára megdöbbentőnek tartja a tervet, mert a költségvetési szférában 2006. június-2007. december között már 90 ezerrel csökkent az álláshelyek száma.

Egyre ismertebbek az outplacement alkalmazásának előnyei és lehetőségei. A sikeres megvalósítással kapcsolatban azonban kevesebb gyakorlati információ áll rendelkezésre. A Trenkwalder-Multiman Kft. tanácsadói nyolc olyan szempontra hívják fel a figyelmet, melyek segíthetik a HR-eseket egy eredményes outplacement folyamat kialakításában.

A jegybank inflációs jelentésének előrejelzése szerint a nemzetgazdasági foglalkoztatottság a tavalyi 0,2 százalékra várt növekedés után az idén 0,6 százalékkal nőhet - tudatja a Napi Gazdaság.

Átszervezés, leépítés, elbocsátás: torokszorító fogalmak, a tehetetlenség, tanácstalanság érzését, egyfajta kudarcélményt, és a jövőre nézve a teljes bizonytalanságot jelenti annak, aki átéli. A munkaadók azonban egyre növekvő mértékben figyelnek a céget érintő változások okán munkanélkülivé vált alkalmazottaik sorsára.

Ne ellenségként tekintsünk az üzemi tanácsokra, hanem mindenkor bátorítsuk őket arra, hogy a tárgyalások során rávilágítsanak az általunk ejtett hibákra, mert egy-egy jogi tévedés miatt később borulhat az egész leépítés - hangzott el a HR Mesterkurzus legújabb programján. Az éles konfrontáció elkerülése érdekében ne év vége felé ütemezzük az elbocsátásokat.