A vagyon megőrzésére és a 20 százalékos részesedéssel járó vezető szerep megtartására törekszik a felére zsugorodott piac ellenére is az osztrák tulajdonú Porsche Hungária. A cégcsoporton belül a számos tevékenységet végző vállalatokat különböző mértékben, de jelentősen sújtotta a gazdasági válság. A Porsche Hungaria Kft. HR igazgatója, Kiss Csaba a nehéz helyzetben is igyekszik megtalálni azokat a kreatív megoldásokat, amelyekkel a munkáltató érdekét képviselve a legjobb helyzetbe hozza a munkavállalókat.

Június 1-jétől elérhető az Aleas Group által kifejlesztett elektronikus tananyag, amely a vállalatokat segíti a humánus leépítés folyamatában. A program tartalmazza a klasszikus outplacement tanácsadás során kínált szolgáltatások legtöbb elemét: segít elemezni a kialakult helyzetet, felmérni a munkavállaló erős és gyenge pontjait, illetve álláskeresési technikákat tanít. A programról Cser Adriennt, az Aleas Group Kft. üzletfejlesztési vezetőjét kérdeztük.

Az utóbbi fél évben világszerte megugrott az elbocsátások száma. Magyarországon a tíz százalékhoz közelít a munkanélküliségi ráta. A leépítések között nem nehéz erkölcsileg, jogilag támadhatókat találni. A Pályacsúcs Magazin hazai kirúgottaktól gyűjtött történeteket és talált olyan amerikai honlapot, amelyen ilyen sztorikat publikálnak az érintettek.

Amikor döntés születik a létszámleépítésről, a cégvezetés - költségcsökkentést remélve - elsősorban számokról határoz. A HR vezető számára azonban ezek a döntések nem csupán számokat, adatokat, hanem arcokat jelentenek. Sokat tapasztalt, értékes munkavállalók elvesztését, karrierek kettétörését. A HR vezető áll a célkeresztben és próbál mind a vezetés, mind az elbocsátottak felé megoldást találni, segítséget nyújtani. De mi lesz az ott maradókkal? És ki nyújt segítséget a nehéz helyzetben a HR-esnek?

A vezetők és a HR szakemberek többségének nincs tapasztalata abban, hogyan kezeljék a válság miatt kialakult helyzetet, az első számú intézkedés, amire ilyenkor egyetlen megoldásként tekintenek, az általános létszámcsökkentés. A felmondás közlése viszont egy vezetőnek sem kellemes szituáció, nem véletlenül bízzák ezt a feladatot sokszor a személyügyre. A csoportos létszámcsökkentésről megoszlik a HR-vezetők véleménye, de abban egyetértenek, hogy nem érdemes titkolózni a dolgozók előtt, mert a leépítés ténye előbb-utóbb úgyis kiszivárog. Néhány gyakorlati tanács a II. Országos HR Benchmark konferencia résztvevőitől.

A gazdasági visszaesés próbára teszi a cégeket és szervezeteket. Egyszerre kell csökkenteniük a dolgozói létszámot, és megvédeni értékes emberi erőforrásaikat. Az Egyesült Államok-beli Human Capital Institute és a Taleo Research kutatása során 345 amerikai vállalatvezetőt, HR-munkatársat, a tehetséggondozással foglalkozó szakembert faggattak kérdőívvel és interjúkon. Elgondolkodtató válaszok születtek arról, miképp tudnak a cégek a két fenti szempont között egyensúlyozni.

Sokan kizárólag az elbocsátást tekintik lehetséges válságkezelési eszköznek, s ennek "köszönhetően" dinamikusan nő azon szervezetek száma, amelyek leépítésre kényszerülnek. Még nagyobb gond, hogy kevesen gondoskodnak az elbocsátott munkavállalókról - derül ki a DGS GLOBAL RESEARCH kutatásaiból.

Embert próbáló feladat a felmondás tudomásul vétele. Sokan sokkos állapotba kerülnek, amikor vezetőjük közli velük a hírt. Még azok is, akik lelkük mélyén számítanak rá. Bármennyire is nehéz magunkhoz térni, már ezen a beszélgetésen el lehet, el kell kezdeni az álláskeresést.

A vállalatok 2009-ben költségeik csökkentését tervezik, ami miatt már az elmúlt hónapok során is több vállalatnál történt létszámleépítés. A létszámcsökkentés helyett alternatív megoldást kereső vállalatok döntését leginkább a pszichológiai tényezők és nem a pénzügyi okok befolyásolják. Valójában azonban a bérek vagy óraszámok csökkentése a munkahelyek megtartásáért több pénzmegtakarítással jár és kevésbé fájdalmas, mint a leépítések.

Emberséges elbocsátás címmel konzultációt indít a Lege Artis Felnőttképzési Akkreditációs Intézmény vezetőknek és HR szakembereknek - áll a lapunknak eljuttatott közleményben.

Munkánk egyfajta keretet ad életünknek, meghatározza életritmusunkat, beépül a személyiségről alkotott képbe, így az elbocsátás során munkánkkal együtt identitásunk egy darabja is elveszni látszik, az anyagiakról nem is beszélve. Mit tegyünk, ha most jelentették be, hogy megválnak tőlünk? A munkapszichológus tanácsai segítenek elkerülni a pszichés összeomlást.

A mindenkori leépítések egyik legnagyobb kihívása úgy csökkenteni a munkavállalói létszámot, hogy időközben fenntartsuk, esetleg növeljük az eredményességet és az elkötelezettséget, miközben megelőzzük a munkáltatói arculat sérülését. A téma különösen aktuális most, amikor sok magyarországi vállalat tervez kisebb-nagyobb leépítést a válság hatására.

Bár a nagyobb vállalatok már tavaly végrehajtották a karcsúsításokat, a gazdasági válság még közel sem ért véget, idén újabb elbocsátásokra lehet számítani. A létszámleépítés azonban nem csupán a munka nélkül maradtaknak okoz problémát, nehezen érinti a vezetőket és kollégákat is, illetve a cégről kialakított képet is megingathatja. Ezért elengedhetetlen az elbocsátási folyamat aprólékos megtervezése, helyes kommunikálása, és a munkatársak segítése.