A Malév több csoportos létszámleépítést volt kénytelen végrehajtani a légiközlekedést speciálisan érintő és az általános gazdasági válság következményeként - mondta Király József HR igazgató egy szakmai rendezvényen a közelmúltban. Az outplacement segítségével azonban sikerült ezt a nehéz, sokszor komoly lelki megpróbáltatásokkal járó folyamatot pozitívabbá, feldolgozhatóbbá tenni.

A válság előnyös helyzetbe hozta az outplacement tanácsadókat. Kell segítség a leépített dolgozóknak és a vezetőknek is, csak a formát nem találja szinte senki. Kevés dolgozót kell ma megtanítani amerikai típusú önéletrajzot írni, és a vezetőknek sem a pszichológiai tanácsadás hiányzik a létszámleépítés elindításakor.

Hazánk a foglalkoztatási arány tekintetében 9,3 százalékpontos hátrányban van Európai Unió átlagához képest, állapítja meg az Ecostat. A kutatóintézet becslései szerint ráadásul 2010-ben 40 ezer dolgozót bocsátanak el a cégek és 11 százalékos lesz a munkanélküliségi ráta. A nagyobb leépítések az építőiparban, a kereskedelemben várható, írja a Napi Gazdaság.

A vállalatvezetőknek roppant kellemetlen bejelenteni egy munkatársnak, hogy ki van rúgva. Ebben a helyzetben melyik vezető ne örülne egy szakembernek, aki elvégzi mindezt helyette? Jason Reitman Egek ura című filmjében pontosan ezt jeleníti meg a főszereplő, aki szakszerűen rugdossa ki a multi cégek dolgozóit.

Szakszervezet híján a dolgozói képviselők, köztük egy "idol" munkatárs segítségével készítette elő csoportos létszámleépítését a Pannon. A dolgozók jelentős része a végkielégítési csomag és egyéb juttatások ellenére elégedetlen, mert a cég egyelőre nem tájékoztatta az elbocsátásra kijelölt munkatársakat.

Számtalanszor előfordul, hogy valaki indulatból mond fel, pedig saját magunk védelme érdekében jobban tennénk, ha higgadtan megfontolnánk a döntésünket. A karrier-tanácsadó ugyanakkor azt javasolja: a rossz munkaerő-piaci helyzet miatt csak akkor lépjünk ki, ha biztos pozíciót kínálnak egy másik munkahelyen.

Azok a HR szakemberek és vezetők, akik nem csak túl akarnak lenni a felmondáson, hanem az elbocsátottakra, a megmaradó dolgozókra és a szervezet hatékonyságára is vigyázni akarnak, gyakran úgy érzik, hogy megoldási módjaik nem elégségesek ehhez.

A jelek szerint a legtöbb banknál már nem terveznek jelentősebb leépítést, de olyan pénzintézet is akadt, amely a Napi Gazdaság megkeresésére kijelentette: a létszám üzleti titok. A béremelés és a cafeteriakeret azonban sok helyen még kérdéses.

Kilenc hónap alatt 14 ezren fordultak jogi segítségért a Jogpont Hálózathoz. Az ország 145 településén elérhető ingyenes szolgáltatást a legtöbben jogtalannak vélt elbocsátás miatt vették igénybe. A munkajog mellett társadalombiztosítási és vállalkozási kérdésekben is lehet tájékozódni.

Az elbocsátással gyakran együtt jár az értéktelenség, kilátástalanság, reményvesztettség érzése, sokan önmagukat vádolják a kialakult helyzetért, feszültségük, szorongásuk pedig annál nagyobb, minél több ideig tart az álláskeresés. A válság hatásaként egyre több embernek kell számolnia a munkahely elvesztésével, az azonban nem mindegy, hogyan irányítják tovább életüket. Az újrakezdés egyik módja az outplacement lehet, amelynek ma már internet alapú megoldását is egyre többen használják, igaz, főként a fiatalok körében.

Bár nagy a nyomás a HR-eseken mostanság, szakemberek szerint az exit (kilépő) interjú megtartása is erre a területre vár. Ilyenkor egyfajta diagnózist állítunk fel a cégről, annak működéséről, a szervezeti kultúráról, a vezetésről, a közvetlen felettesről. Dr. Juhos Andrea karrier-tanácsadó segítségével körüljártuk a témát, aki még azt is elárulta, milyen kérdéseket tegyen fel egy kilép interjún a HR-es.

A Magyar Telekom megállapodott az érdekképviseletekkel a jövő évi anyavállalati bérfejlesztésről, egy 400 fős létszámleépítésről és a béren felüli juttatások csökkentéséről. Egyezség született arról is, hogy a kollektív szerződés alapján fizetett többlet-végkielégítést 2011-2014 között több lépésben az egyharmadára mérséklik.