kapubanner for mobile
Megjelent: 1 éve

Pistyur Veronika: Mindig volt olyan ember, aki nagyon hitt bennem

„Nem a hatalom ijesztő, hanem a hatalommal való visszaélés.” – mondja Pistyur Veronika, a Bridge Budapest és az Oktogon Ventures társalapítója és vezetője, a vezetővé válásról. Véleménye szerint senki sincs arra kényszerítve, hogy vezető legyen. „Ez egy döntés. Döntés, hogy neked a hatalom, a befolyásolási képesség az fontos.” Miközben már megtanultuk jól definiálni a jó vezetőt, évtizedek óta azon dolgozunk, hogy attitűdben is jó vezetőket képezzünk. Miért? Milyen a jó vezető Vera szerint? És ő hány százalékban fedi le a saját maga által megfogalmazottakat?

Pistyur Veronika, Bridge Budapest-

Nem egyszerűen beazonosíthatónak vallja magát. A ’Te mi vagy?’ kérdésre nem őt, hanem inkább a környezetét zavarták a válaszok. Tizennyolc éves korában már kényszervállalkozó, majd tizenöt éven keresztül a média világában építette karrierjét, mint riporter, szerkesztő, főszerkesztő, aztán műsorvezető. Röpke két évig az alkalmazotti létbe is belekóstolt, majd rájött, hogy magas az autonómia igénye, szeret döntéseket hozni és felelősséget vállalni, így ismét vállalkozni kezdett. 25 évesen saját produkciós irodát és kommunikációs ügynökséget is vezetett. Amennyiben címkéznénk az eddigi munkáit, akkor többek között a vezető, partner, mentor, üzleti tanácsadó a Cápák között, legbefolyásosabb listán szereplő, civil, vállalkozó, álmodozó, nyilatkozó, konferenciázó, egyenlőség mellett elkötelezett, pragmatikus idealista közül választhatnánk.

Tizennyolc érték mentén éli és szervezi mind a magán-, és szakmai életét, ezekből is szemezgetünk a beszélgetés alatt, mivel Vera elmondása alapján nem értékeljük eléggé az értékek világát és hogy ennek milyen jelentősége van a döntéseinkben. „Azt tapasztalom, a legtöbb vezető nincs tisztában az értékeivel. Soha nem tette fel magának azt a kérdést, hogy őt a hosszútávú döntéseiben milyen értékek befolyásolják a leginkább. Azt meghatározni, hogy vezetőknek mi lehet a közös értéke, azt meg szinte lehetetlenség.” Pedig a jövő generációk iránt érzett felelősség lehetne egy közös érték, egy közös bázis. Miért tartja fontosnak, hogy az általa megfogalmazott 18 értéket közszemlére tegye a honlapján? Egyáltalán miért fontos számára a visszaadás, hitelesség, öröm, méltóság vagy a kooperálva konkurálás? 

Mentorként vállalkozások százait látta közelről, nemrég egy fiatalok körében végzett felmérésből kiderült, hogy a vállalkozni vágyó nőknek nincs önbizalmuk kipróbálni magukat, mert a környezetük lebeszéli, nem támogatja őket. Mint mondja számos olyan vállalkozót ismer a környezetében, akik „...10-15 éve vállalkoznak és a vasárnapi ebédnél még mindig az mondják a szülők, hogy mikor lesz már tisztességes munkád.” Milyen önbizalomnövelő tippet ad Vera saját tapasztalatai alapján?

Kérdések, amelyeket boncolgatunk a podcastben:

Mit jelent Vera számára a karrierváltás?

Minek köszönhetően váltott? Mi az, ami hajtja előre?

Miből gyökerezik a vállalkozói attitűdje?

Miből fakad a hiányérzete?

Mi segített Verának az önbizalom tuningolásban? 

Mi jelentősége van annak a kérdésnek, hogy: Mi a legrosszabb, ami történhet?

Miért mondja azt, hogy „Nem az unikornis vidéken lakunk, ahol minden rózsaszín, vattacukorból van és gumicukor ágyon fekszünk. Nem így élünk.”?

Miért Gazsi Zoltán, az Eisberg Hungary ügyvezető igazgatójának elgondolkodtató felvetéséve példálózik a vezetői közösségépítésre?

Mennyi mindenre van lehetőségünk az életben? 

Mennyi mindent tudunk befolyásolni? 

Milyen félelmét küzdötte le utóbb?

Mit kíván magának 2023-ra?

Praktikus, mindenki számára elérhető és Vera által már a való életben validált, gyakorlati útmutatót adunk a hallgatóknak.

Hallgassátok meg legújabb podcastunkat! Pistyur Veronikával Hadobás Bernadett beszélget.

Nyitóképen Pistyur Veronika

Karrierváltás & Sabbatical című podcastunk korábbi részei:

  1. Topmenedzserből sajtkészítő - Reményik Kálmán
  2. Budapesti multiból vállalkozó Spanyolországban - Gódor Eszter
  3. Karrierváltás 22 év Mercedes után - Kozári Edina
  4. A 12 hónapos sabbatical leave - Barhács Csaba
  5. Gyári munkásból 2000 főt foglalkoztató cégvezető - Rácz Mihály
  6. Telefonos értékesítőből író és szerkesztő - Szarka Károly
  7. Kiégés után: Grafikusból kortárs asztalos - Kiss Máté
  8. Váltás 22 év papi szolgálat után - Füzes Ádám
  9. HR tanácsadóból dietetikus: Soltész Erzsébet
  10. A BBC létesítménymenedzseréből világutazó - Kovács Zsuzsa "Female Yeti"
  11. Nyissunk éttermet! Jó, de nem értünk hozzá - Szabolcs-Gyuris Éva, a Funky Pho alapítója
  12. Takár Yvette búvármodell, búvároktató karriertörténete
  13. Brezina Kinga NIA oktató
  14. Cégvezetőből árufeltöltő, majd színész - Czeczeli Tamás többszörös karrierváltó
  15. Merj kilépni és alkotói szabadságra menni, a védőháló majd megjelenik: Mihályi Gábor sabbatical leave-jéről
  16. Televíziós riporterből könyvrestaurátor lett Bősze Tímea: így válts karriert
  17. Református lelkészből programozó: Nagy Gergely
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Élmény vagy problémamegoldás? A sikeres csapatépítés kulcsa

Se szeri, se száma a csapatépítők kínálatának. Ember, pontosabban HR-es legyen a talpán, aki objektíven fel tudja mérni, melyik lehetőség a... Teljes cikk

A korlátokat sok esetben mi állítjuk fel: karrierváltás podcastunkban Pethő Anikó fejvadász

"Sokáig játszottam a businesswomant. Nadrágkosztümben mentem, idomultam az ügyfelekhez, sok energiát felemésztett az alkalmazkodás. Hogy mindez nekem... Teljes cikk

Egy fürdő, ahol a diákmunka töretlen siker

Nyaranta száznál is több diák dolgozik Ceglédfürdőn szövetkezeti foglalkoztatás keretében. Miért éri meg fiatalokat szezonmunkára felvenni? Hogyan... Teljes cikk